台金管会主委：银行民营化不只是将股权民营

2009年06月07日 18:50
来源：凤凰卫视

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凤凰卫视6月7日《财经点对点》节目文字实录：

台推进金融业改革 现仍存哪些问题？

曾?s漪：台湾的金融业改革有很多年的时间，也都是一直以来大家很关注，台湾的金融业到底怎么样才能够真的变成民营的，他们的体制也会更好一点，一些仍然是属于共有的银行怎么样才能过渡到私营或者是民营，对不对？好像这么多年的改革，好像成效还是有不足的地方，你觉得这个问题究竟出在什么地方呢？

80年代开始金融改革 早期公营机构占主导地位

陈冲：其实台湾是从1980年开始，持续在做金融改革。我个人的观察，因为我一直在金融界服务，我记得1980年，台湾是金融业是很僵化的。1980年以后开始有些金融改革，我常常讲3P，一个(prise)一个(proder)一个是(player)，这方面台湾过去在这方面着力比较多。你刚刚提到的公营、民营的问题，这其实是一个很老的问题，早期台湾大部分是公营金融机构在主导地位的时候，大家常常讲，西方都在民营化，英国首相也在推动英国民营化的政策也在讲。

民营化需纪律与效率并存 关键：经营管理方式改变

陈冲：其实那个时候台湾的讲法是，民营的没有纪律，公营的没有效率。希望公营的能够把它民营化以后，既有效率，又有纪律，希望是做这样的做法。但是这几年，尤其金融海啸以后，我们发现欧美纷纷把银行国有化了。这中间有很多值得我们玩味的地方，但是我觉得我们并不因为这样子，因为英国人把很多的大银行国有化，我们现在就开始比较推动民营化的事情了。

我觉得民营、国营其实不是(奥讷西普 谐音)的变化，应该是Management的概念。你不是把股份从政府转给民间，就叫民营化，而是把你的经营管理的方式，不要被受制于公营一些僵化的法规。用民营的方式来经营，如果说以过渡阶段来讲，公营的金融机构，股份现在在我手上，但作风让它先民营化，经营作风民营化，下一步再说。

因为这样的话，讲的不好听，讲的漂亮一点，那时候再把它去(帕瑞儿太斯)，还比较有好的价钱。所以我觉得应该逐步的，不要一开始就想把国营的民营化，其实那是一个比较不切实际，而且是政府也得不到好价钱，甚至产生过去有一些不愉快的经验，都是这个原因造成的的。

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