方正集团高级副总裁方中华：IT企业的创新与变革

2009年11月17日 14:44
来源：凤凰网财经

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第二、中国创新的发展历程。刚才我们回顾的是世界创新的发展历程。

信息技术，也就是我们讲的IT，实际上中国有很多的发明，我们引以为豪的中国有了四大发明，实际上中国还有很多之最，我们看一看在IT方面，在远古时代我们中国是什么状况。大家看到的结绳记事，这个典故已经成为了一个成语，还有人把这四个字当做诗来写。结绳记事是中国最早的储存器，这是在文字以前的，据说已有7000年的历史了，当然，有人说是中国人的，有些说是外国的，但从结绳记事的历史来看，中国人很早就知道大事用大结，小事的时候用小结，事多的时候用多个结来记载着存储的一些记忆。然后我们再看算盘，同学们要是学经济管理，学财务的话，过去我们读大学的时候就必须要学算术，算盘是中国的发明，这是中国古代精密的计算设备。我们看甲骨文，大家都知道了，现在我们在互联网的时代，我们在传媒的时代，喜欢用的一个字叫介质，在古代介质是有了文字发明以来要保存下来并展现下来，要靠树皮，这就是我们甲骨文，这种保存的介质。大家都知道，可能父辈们都喜欢算算命，搞搞玄学，实际上这是中国最伟大的二进制的算法。然后进入现当代，刚才我们回顾了，我们现在的发明反而变得更加落后，我们古人创造了许多IT的基础，到了现在我们反而落后了。讲到这里，刚刚结束的60周年大庆活动，60周年期间，各大媒体已经公布了新中国成立以来的十大科技进步的成就，并做了展示，两弹一星，人工合成的牛胰岛素，首次发射导弹，杂交水稻，核潜艇，激光照排，运十飞机，载人航天飞机，歼十飞机，这是全中国人民评出来的十项成果。两弹一星，我们最受尊重的钱老刚刚去世，

明天是他的追悼会，发明了两弹一星，给予了很高的评价，有人说，如果没有钱学森，中国的两弹一星还在黑暗中摸索，还在受别人的欺负，所以有人说今天中国的真正强大是得益于我们有了两弹一星，有了核武器。这些伟大的科学家为中国的发展作出了巨大的贡献，但我们仔细想一想，哪一项技术是我们真正拥有的核心技术，钱老师是留学回来的，把那些技术带回来了。我们看，真正拥有的是两个，一个是杂交水稻，在60年代，我是吃不饱这么过来的，就是这个使我们改变了生活的状态，第二个就是激光照排，大家知道为什么它改变了人们的生活，过去有了活字印刷，后来用了钎子，钎子变成了电脑的排版，我们就用了激光，所以从那以后我们无论出书还是出报纸，都用上了电脑，过去我们要靠很多人工来拼凑，现在我们用计算机来排版，这是真正改变了我们生活的一项发明。

我们总结一下，看看目前IT的现状，从硬件也是非常悲哀的，我是方正集团董事长，我们在西南地区，在重庆我们过去我们的电脑是卖得最好的，我们跟大家打交道最多的是教育系统、政府，但是评心而论，我们的电脑芯片不是我们的，操作系统也是我们的，当然，惠普、戴尔跟我们差不多，这些也不是他们的。作为一个厂商来说，技术同质化的程度非常高。当然，从另外一方面，我们既然与这些品牌厂商没有什么差别，我们的电脑、笔记本的质量也不会比他们差。这是两个方面，就是在技术方面我们没有核心的技术，即使做得再漂亮，做得再好也变成同质化竞争。我们讲市场营销学有4P，但现在只讲一P，就是价格。这是产业非常不健康的，IT的硬件走到今天这个地步是因为CPU，我们计算机这个行业没有根本性的变化。当然，我们的软件和服务在GDP当中占的比重非常低，像美国除了一些重要的制造业以外，绝大部分都是靠服务。当然相关联的我们的国际竞争力也非常弱，我们也缺少高端的技术人才。我们这次来重大或者说我们在全国做巡讲的目的就是我们非常渴望人才，企业发展到一定阶段需要很多高端的人才，我们要从学生开始培养起，让他们成就未来，因为这个世界是你们的。目前客观的讲我们缺少人才，这么多年下来，我们我们成为了一个经济大国，但在学术界有多少个像季羡林、钱学森这些大牌的科学家，人们现在很赋予了，去买富国了，但现在我们国家诺贝尔奖有多少个，这是我们做IT的人也感到非常的着急。

第三、世界创新的科技发展的趋势，21世纪信息的科技仍然将是最活跃的、影响最广泛的科技领域，新理念、新技术及其新应用会层出不穷。我是分管IT的，我也不是讲IT如何如何好，其他的一些科学就不重要。不是这样的，我觉得IT是一个基础，只有这个行业好了，能够带动其他行业的发展。所以基于信息产业的，仍是最备受关注的，仍是活跃的，影响最广泛的。大家看到，这些新名词，云计算，IT服务，虚拟化，90后应该最知道虚拟化，你们去玩游戏，有虚拟币，有的人甚至成了宅男宅女，在那里面找朋友、成家、生孩子，现在还在种白菜，养猪养狗，当然，有了英特尔网，现在有了新名词叫互联网，有了智能家居这些新名词，过去这些在辞典上面没有的，由过去的600门变成了6000学科也是这样产生的，最重要的就是过去是一个融合的时代。我们今天讲内容，所有的内容都是加上数据化的服务，无论哪个行业都要变成数据到计算机里面去跑，然后得到广泛的运用。

我们看互联网接下来是怎样的发展，云计算，从理论上大家可以这样想，全世界只需要一台计算机上去跑，除了安全这些，把所有信息存储在那里面，这是我们简单理解的云计算。目前云计算在发展的阶段，我们看到融合服务有那些，就是基于软件的服务，类似于像电子邮件等，还有基于平台的服务，像亚马逊以及阿里巴巴、Google等等，还有

基于基础设施的融合的服务，大家看到的亚马逊，它是做电子商务的。

我们再看传统的行业老大们在干什么，苹果，Itunes模式，就是音乐的发行，现在我们在移动里面也开始做移动的发行，很多音乐制作人都选择互联网的平台，无线移动平台做音乐发行。亚马逊过去做传统的电子商务，现在有了无线，就有了卖电子书。诺基亚曾经占了全世界37%的市场份额，它过去是一个硬件商，在2006年向全世界宣布它不是一个硬件商，它是一个服务的运营商，也建了类似于Itunes这样的网站，大家都在做一件事，就是向服务转型，单纯做IT硬件是没有出路的，这就是创新催生了全新的服务模式。

大家看到像IBM，现在是蓝色的巨人，2003年花了35亿收购了普华永道的咨询部门，2004年卖掉了硬件，是因为他们要专注做IT服务，因为这几项资产重组，使他们的盈利水平大大增加。惠普，大家知道，它要到重庆西永工业园，重庆市政府花很多钱把他们招进来在这里建一个新的基地，但真正挣钱的不是他们的硬件，而是打印机，打印机的色带，他们的配件。这样做了还不够，他们收购了EDS，花了1.39亿美元，现在收购以来，它不说自己是一个硬件商，而是全球第二的IT服务提供商。

刚刚发生的事情，2008年9月份，戴尔出资39亿收购了IT服务提供商的佩罗系统，也让佩罗系统收购了中国的一家咨询公司，做直销为主的，传为一种神话，为几代年轻人值得学习的厂商，但去年的年报下滑44%。刚才讲的诺基亚今年最新的财报亏损了5.9亿欧元，相当于59亿人民币，这是受金融危机的影响，互联网的影响，只做一个方向。当然，微软也是第一次出现利润大幅度下滑，只做单纯的IT软件产品和硬件都没有出路的，所以人们想到了融合，向IT服务去转型。

第四、创新是中国转型的必由之路，也就是自主创新。技术创新的三个层次，第一个就是讲中国是在封闭的一种状态下所谓的自主创新，那个时候中国也没有钱，人们还吃不饱，靠的是什么技术呢？来自于科研院校，大学、科研院所，像北大就有很多的计算机系，计算机系发明了很多的专利，比如说激光照排技术就是方正，那时候还没有钱，就干脆把它产业化，投资变成一个企业，这就是产学研的一个过程。后来在开放状态下，我们去引进，去学习，这就是最近30年去学习，使中国成为了最大的制造大国，我们的GDP已经成为了世界前三大。但是我们也付出了很大的代价，牺牲了环境，使我们很多产业成为全球第一，玩具、打火机、服装、鞋等成为了全球第一。但是不要笑，如果没有这样一个过程，日本在二战以后也是这样过来的，不断的积累，有了创新，然后有了钱投到科技方面。现在国家非常重视，到了21世纪以后，企业要真正成为创新的主体，要向西方人学习，参与全球的市场竞争，要注重原创性技术研发和研发人才的培养，进行资产重组和购买，以及我们自有知识产权保护意识的不断提高，来加强我们自己的核心技术力量的成长。

什么是创新，大家听得比较多，我们的理解是分三个。我们认为，中国要强大，一定要拥有自己核心的技术，要像美国一样，无论在军事、国防还是计算机或者是生物领域都应该有自己核心的技术，如果没有核心的技术，你永远就是落后的，落后就要挨打。所以我们要倡导要拥有自主的知识产权技术，是企业创新的终极目标。

但是创新之路是非常的艰难的，所以注定要经历许许多多的更新甚至是磨难挫折或者是蜕变。所以创新之路我们觉得应该是分三步走，初级阶段，我们在产品以及概念上的创新，比如说现在大家都用电脑，靠什么样来竞争，我们是否应该做得炫一点，里面设计得时尚一点，功能稍微多一点，参与这样的竞争，像苹果，实际上它的CPU也同样是英特尔的，它为什么会卖出高出几倍的价值，是因为它做得很薄，非常的漂亮，人们非常的喜欢，崇尚时尚，作为身份的象征，品牌的价值。第二个阶段就是管理的创新，就是我们要走出去，提高品牌。中国现在还没有几家能够走出去，这几年还稍微多一点，大概在十年前问外国人，你们知道中国有哪些品牌，只知道青岛啤酒。现在中国企业资本化已经进入了世界，世界500强里面中国大概有4、5家，比如说银行业以及中国移动等等，但还是非常少的。最高的境界我们觉得是技术，有了技术不能产业化，没有很好的商业模式，也同样不能带动GDP的成长，所以我们说一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业只能做产品。方正不仅仅只做电脑，我们还是做软件，软件的力量还是非常强大的。

我们再看一看，今天还了也希望给一些信息给大家。我们觉得方正是全市中国创新理念的典范企业之一，方正非常的典型，方正开始是从产学研模式被成功的创造，在全世界没有这种模式，正如小平同志说，我们要走中国特色的社会主义道路，方正也是走出了一条中国特色的产业化的道路，而且也成为中国的IT知名企业，非常不容易。在80年代初期，那时候国家没有钱，科研成果不能转化，学校拿一点钱变成了一个校办厂，在80年代，几乎每一个大学都有校办厂，我相信重大也有很多校办厂，可是现在真正成功的有几个，没有几个，全世界也没有多少，像哈佛、牛津、耶鲁等这样一些大学，非常反对这种做法，不可思议，中国的大学为什么要去做产业化，去做企业，我们的教授做了产业，去赚钱，还有什么精力去做科研，所以曾经一度被批判，我跟他们讲，这是中国特色，那时候中国没有那么多钱，我们也没有那么多钱，我们教授自己出来慢慢的发展，把这个企业慢慢做起来，所以成功是非常不容易的，方正走到今天，成为一个超过产值450亿以上的中国重要的IT企业非常不容易，以后一定不会再有，你们记住这句话，几百年以后也不会有学校会产生一个庞大的企业。所以它的特点就是一项技术成就了一家公司，一家公司成就了一个集团，我们在说这么一个改变了我们中国人在一些领域的生活以及生活方式，所以方正是全市中国政府的创新理念，企业为主体，政府为导向的理念。

方正是源于北大的计算机系的几个教授起家的，以王选和唐松为代表的，那时候学校只给了44万元，你们去弄吧，反正就这么多了。开始了创新，方正最重要的，融入了方正每一个人血脉里面的几个字“持续创新”，现在方正已经是一个多元化的企业，它是以IT起家的，以IT为例看看方正是怎么样持续创新的。

我们简单回顾一下是一项什么样的技术催生了这样一个企业，在23年前，王选教授，后来成为了三院的院士，它的激光照排技术也就是汉字高倍压缩而且还原的技术，因为这么一个技术，就使我们的媒体、出版界发生了翻天覆地的变化，也因此发生的变化，在IT衍生出来的许许多多的产业，比如说印刷的排版，报业的集成，还有数字广电，现在我们在日本方正国际发展得非常迅速，软件外包，我们在国外软件已经有4亿的销售收入，日本最主要媒体都是我们很好的合作伙伴，漫画在日本发展非常迅速，也在与方正合作，后来我们也发展到硬件，有电脑，有IT的解决方案，涉及到教育行业、医疗行业的解决方案，都是因为有了这些软件的基础，比如说我们有了排版的活动，我们的电子政务做得很好，我们中国政府的中办、国办以及重庆市政府以及区一级所有公文系统都是方正做的，这个公文系统要成为国家安全的标准，没有衍生到国家图书馆，将来可能我们这个排版系统会成为图书馆里面的拍板系统，存储的格式。我们现在也演变出了，我们在一度互联网时代要成为手机板式的标准。所以，因为一个技术也衍生出来了许许多多的IT集成的行业，这是我们讲的软件和服务，硬件里面我们有PC的制造，制造过程中，我们把很多数字内容与IT进行了捆绑，比如说我们的笔记本里面有很多电子书，我后面会提到。今天这么一个移动阅读器里面有很多报纸以及新闻，这就是硬件、软件和内容的商业模式融合。

在王选教授时代，70年代承接了国家78的工程，在现在数字化的时代，国家又把一个伟大的工程，国家数字复合出版工程交给了方正，这个工程是基于数字加工、数字阅读、电脑阅读跨媒体方面的结合。大家看到这两幅照片，2009年年初，温总理赠送给剑桥大学的中华数字书院，2009年10月份，习副主席也赠送了中华数字书院，非常幸运，这次赠送仪式我参加了，如果大家看了那天的新闻联播，应该看到我，我站在习副主席的旁边。这款产品核心的就是电子书，刚才我与刘院长交流过，我们重庆大学图书馆是与方正合作最早的数字图书的大学之一，这个产品除了全国4000多家大学图书馆，国家图书馆用了我们这本数字图书以外，现在全球包括耶鲁大学、剑桥大学等200多所大学都用了我们中文的数字图书，都是与方正合作的，所以在传承中国的文化，来发扬中国的文化，我们响应国家的文化走出去，方正在这方面这么多年下来应该与过去的产业积累有很大的关系。

刚才我讲了，这是我们的另外一个产品，就是我们的移动阅读器，它是真正把一个硬件，把我们的数字书，新闻的报纸，还有一些自己的格式，板式的格式融合在一起，它真正的是把软件、内容和移动终端还有现代互联网的技术进行融合的商业模式，它将逐步逐步会改变人们生活的方式。我们有了自己的文房，大家有兴趣的话可以到网上看一看，我们这个产品马上要上市了。

这项技术也是传承了我们传统的出版技术，以后叫按序打印技术，方正在这个技术里面有很好的解决方案，同时我们也进入了数码印刷机，所以未来会是数码印刷时代，未来印一本书只需要三分钟的书或者更快的时间，比如说500页、1000页只需要3分钟时间，严格意义上快速的数码印刷一分钟可以达到3000页，所以印书成为了一种可能，我们预计，我们方正有自己互联网的平台，大家有兴趣可以去看，叫番薯网，这是一个读书的平台，进去以后，要打印从中国解放以来的180万字的书，在这里面都可以找到，在这里面可以看到新书的发行，过去的老书也可以看到，你们90年代的想知道50年代这些杂交水稻是怎么做的，也可以查的，这叫长尾效应。作者也可以把自己写的书传送到这个平台上，你订阅以后，你在任何一个地方装了这样的数码打印机，那就可以打出来。随着数码印刷机以及互联网这个平台(数字图书馆)的建立，使按序印刷完成成为了一种解决方案。现在是小批量的，我相信在五年内会改变这种格局。所以，人人都可以出书。

我们前面讲的方正的这些例子，涉及到的IT的产业就包括了PC的制造，有IT的分销和服务，有解决方案，有我们自己的自有软件，主要是排版软件，政府以及医疗行业以及外包服务，日本承接了很多外包的订单。最终终极目标我们把它整合在一块儿，就叫IT服务，我们有了PC就为硬件终端做整合，我们会在自己的印刷机、电脑上会有自己的芯片。有了软件，我们有了完整的解决方案，我们会应用到互联网平台，刚才讲的番薯网是基于翻书的，还有爱读爱看网，就是看报的，你们今天在图书馆看到的电子书是我们针对学校的一个网站，所以进入到互联网的时代。我们主要是基于出版，这是一个互联网的时代，我们有内容的运营的。这些都是挣钱的工具，挣钱的是这些内容，这些书、报，我们经济观察报的那么多记者，工作者编辑出来的成果，过去是被无偿阅读的，以后搬到这上面，他们就会订阅，就会下载，就会赚到钱，这是未来的商业模式。所以我们说融合是以硬件为平台，以软件为支撑的，基于数据库的运营服务。

当然了方正不仅仅只是IT，方正集团涉及到医药、房地产、金融，因为重庆大学一个综合性的大学，我们除了在西永有一个生产基地以外，我们的医药在这里也做得非常大，我们集团的副总裁李国军，他就是管整个方正医药产业的老总，他是接我的班的，我原来在重庆，后来我离开重庆，就交给他了。在重庆未来我们还要投资将近10亿元，重新建一个医药基地，会在北碚，我们医药方面的研发和生产、制造过程需要大量的高端人才，包括学化工的，学生物医药的，和化工机械方面的，当然西永园离你们很近，我们在这里做到非常高端，做到40层以上的系统版，也需要学电子的，学化工、机械的高级人才。方正从过去的40亿变成了400多亿，我们的成长速度非常快。

2008年工信部中国电子信息百强企业的排名，华为第一，海尔第二，方正是第三，希望通过这个排名大家能认识方正，刚才我前面所有的描述，方正在中国是一个大公司，但事实上我们还是有距离。

23年的历程，除了讲的产学研道路之外，我们三大要素也愿意与大家分享，方正的创新的文化理念是我们持续发展的根本因素，方正由富有使命感和责任感的北大人创办，将使命转化为信念，要坚信自主创新与持续创新这条道路一直走下去。这是创新的使命。同时我们敢于冒险，任何一个创新都必须是冒险的。在美国，一个新药可能花10亿美元，但成功可能只有20%。中国的创新，现在有很多企业有些急躁，急于求成，往往是做不到的，一项伟大的发明需要几代人，一个商业的模式也需要经历很多的磨难，方正敢于挑战，敢于创新。当然，所有的创新都依赖于人，所以我们要以人为本。人，是真正推动生产力的动力。所以我们另外一个文化就是坚持以人为本。

快到结束的时候，我们还要谈一谈未来的一些事情，因为这不仅仅只是介绍方正，我们主要是与大家分享中国IT目前的现状，方正是作为一个代表，可以说方正代表了IT的成长之路，今天我们谈未来的时候，也是要谈方正未来应该走的事情，我们更希望与广大同学们交流怎么样为国家分担我们应该去做的事情。当然，21世纪的中国举世瞩目，我们的奥运会、世博会以及刚刚结束的60年国庆的军事大检阅，震撼了世界的媒体，震住了人们的眼球，所以现在都在说，中国人不敢在忽视。现在FOUTUNE杂志有两个评论，“中国正买下全世界”，我们现在很有钱，但被美国贬值了，美元越多，我们亏得越多，但中国确实非常有钱，将近有6万亿的人民币储蓄。“这个世界是中国的世界，我们没有办法，只能生活在其中”，这是媒体评论中国现在很伟大。但是像美国这些大佬们还有一些不和谐的声音，最近美国财长保尔森说，金融危机的根源来自于中国的货币政策。备受尊重的诺贝尔经济学家获得者克鲁格曼一周前说，说现在世界不景气，是因为中国的保守货币政策，人们总是去储蓄，人民币总是升值。说经济不能够振兴是源于中国的货币。前一段时间打得很厉害的中美之间的贸易保护战，最近奥巴马要访问中国，差点因为这件事而不让他过来，但我们越来越看到，中美贸易的摩擦正在升级，奥巴马很年轻，刚刚当了总统，号称是网络总统，是一帮网民把他选上来了，但他吹了牛，经济一旦要复苏，他的反对党说，你必须要对中国下手。

还有李光耀，华人，中国几十年最好的朋友，现在也在呼吁美国，不能让中国在亚太地区太强调，希望美国出来干预，克制中国的发展。

所有这一切，为什么我们现在GDP已经很大了，我们是制造业大国，我们经济受到那么多的影响，为什么我们的发展还是那么备受争议，我们觉得是实力的问题，前段时间大媒体说，中国的硬实力很好了，我自己不这么认为，硬实力还差很远，什么叫硬实力，要有飞机大炮，要有导弹，要有核舰艇，只有这些，才能着说话不腰疼，才可以指手划脚，现在中国的大飞机才刚刚起步，我们的歼十机向苏联老大哥学的，我们不仅要有设备，而且要有自己的技术。我们再看软实力，我们在品牌、科技、文化，包括传媒，我们总是听到别人的声音，我们中国的传媒没有声音，当然，这几年，我们中国的孔子学院在全世界有了几百家，我们电子书有了传播，但声音非常弱小，但我们相信，随着中国的发展壮大，他们一定会学习中国，我认识好几位外国小孩，第一语言就是学中国语言。但现在来看，我们的软实力还是非常弱小，面对这种情况，我们根本没有任何理由去骄傲，因为我们还是非常的弱小。如果中国要像美国那样来一次经济危机，会很快的衰落，会退步20年。有人说，我们现在印了很多的钞票，在学美国的华尔街，再过一段时间，中国的也会迎来金融危机的到来，那一次的金融危机是否会比美国的金融危机而严峻，我们不知道，但可以想像，那是非常严重的，我们的硬实力不行，我们没有核心技术，我们赚的是血汗钱。

过去30年已经过去了，未来30年靠谁？中国已经是经济大国，但中国经济不是强国。未来十年，中国的出路在哪里？

同学：我们看现在中国的经济，就按企业来说，世界500强都是靠垄断获取暴力的国有大型企业，而民营经济非常的弱，现在国家4万亿投入都在国有企业里面，我觉得中国未来十年要发展得好，我们国家的政策和制度一定要松口，要国退民进，要促进民营经济发展，因为只有民营经济发展，才能促进真正的创新。

方中华：你的意思是说中国未来要发展得更快，是需要在制度上进行改革，要国退民进。

还有一个问题，未来的十年，你在哪里，你们现在可能已经是大一大二了，或者有的研究生已经毕业了，这是一个很古老的话题，小时候老师会问你，叔叔阿姨也会问你，长大以后你干什么，今天我们还问这个问题，十年以后你在哪里，在扮演何种角色？

同学：我自己想从事金融方面的工作，也许是一个操盘手。对于第一个问题，我们现在中国正在经历从中国制造到中国创造的伟大转变，我觉得中国的出路重点应该是落在创新上。

方中华：大家可能没有听到，这位同学说，十年还是要创新，我觉得很好，第二个，她自己未来想当一个金融家，想学格林斯潘，这也非常好。

同学：我在大一的时候做过一个人生规划，我学的是动力工程专业，必须偏向技术，所以我觉得大学毕业后的前三年还是想进电厂或者设计院进行相关专业的培养，锻炼一下我自己在人际交往方面的能力，在五年之后就从事与我所读相关专业不太有联系的专业，学习企业管理，说实话，作为男生，很多都有创业的理想，所以我还是觉得与一帮志同道合的人开一个小公司比较好。最近这边有一个创业大赛，我也报了名，我想在大学的时候就培养一些创业方面的能力，在大学毕业后的十年，我想我可能处于开小公司的阶段了。

方中华：我想启发一下大家，有没有说未来十年以后、二十年以后想当科学家的，未来想成为什么样的专家？

同学：未来想成为军工方面的。

方中华：核导弹，航空的。通过这么一个互动，我觉得非常的好。我觉得这应该代表了目前这个时代很多人群的想法，不仅是你们，全世界都差不多，我问了很多美国的孩子，这些比较知名的企业家也好，你们的孩子怎么样？他们的回答，我们不愿意做工程了，我们更愿意去华尔街。中国现在在蓬勃发展，我们也需要更多金融方面的人才，推动金融方面的改革，这些理想也非常不错。现在很多年轻人喜欢自己去创业，也非常有理想，当然了，未来十年还会发生很多变化，因为你读完大学之后，你的理想也会发生一些变化，在创业的过程当中，你可能变成一个科学家，或者是教授。这种变化都是很正常，像钱学森、王选、袁隆平、季羡林这些领域的大家们毕竟是少数，所以今天举手想当科学家的人只有5个人，我们可以理解，但我们期待着中国未来的发展，十年在哪里，我们认为在你们的身上。中国的未来20年，还是给予在你们身上。中国未来的30年，希望还在你们身上。

所以，我们觉得中国的未来，应该是90后，你们不要像网上写的那样，90后的人们是吃了玩乐的，懒惰的，不愿意去创造的这一代，我刚才讲了，中国太缺少技术创新的顶尖级的科学家。未来的30年，我们希望涌现出世界一级的科学家，只有这样，中国才能够强大。我们希望有更多创意科技进入世界的行列，创新，世界500强的企业里面有更多的中国企业，改变世界的将是你们。

张宏：谢谢方总，讲得非常精彩，我们接下来进入互动环节，我想同学们一定有很多的问题想请教方董，接下来我们有请张小洪教授与方董一块儿与同学们做交流。

张宏：首先我想请张小洪教授对方董刚才所做的精彩演讲做一个点评。

张小洪：在说之前，我想了解一下现场搞信息技术的有多少同学，比如说软件、计算机、通信、自动化、电气。

我是软件学院的老师，我感觉方董把信息技术领域最新的发展技术与我们做了一个广告，实际上现在很多学生对软件行业发展不太了解，而今天方董的演讲正好弥补了同学们对这方面的认识。所以我希望方董今后能够长期到重大来与我们同学讲一讲信息技术在世界，在中国以及在重大软件学院的中的重大作用。

方中华：有机会的话，我非常乐意。

张宏：下面有请同学们提问，有问题的同学请云举手。

提问：方总您好，感谢您为我们带来的精彩演讲，在您的演讲当中，您提到了企业的技术创新，请问您认为高校、科研机构与企业这三方在资源共享和共同发展中可以作出哪些富有建设性的，具有较强可操作性的尝试？谢谢。

方中华：我觉得这个问题其他人回答不了，我回答最合适。因为方正源自于北大计算机，北大的几个老师把一项技术成果变成了一个企业，然后改变了世界。方正真正走的是一条产学研结合的道路，是把科研成果与产业化非常好的结合的典范。现在方正仍然延续着产学研的结合，就是方正自己的研究院与学校的计算所还是两个牌子，有绝大部分的教授既在当教授，做论文，带学生，同时还是方正的技术骨干。所以，这条道路我们会坚持的走下去，而且有很多新的成果，比如我今天讲的很多新成果，激光照排已经过去很多年的历史了，基于互联网很多新的技术，搜索、图像、视频以及在线排版技术都会从学校转换成生产力很好的运用，我们刚刚拿到国家数字复合出版这项国家工程，也是我们北大很多教授来参与的。

在去年，科技部发布了一个鼓励产学研，学校、科研院所与企业的联合的文件，我不知道张教授是否有看到这个文件，允许高校的教授到企业里面去兼职，所以我们方正已经变成了一个公众的公司，一方面我们愿意与中国这些教授很好的结合，方正在北大有一个方正班，未来重大软件学院是否也与我们组建一个方正班，最近我们在珠海的PCB就组建了这样一个班，每年我们会有20人过去，进行产学研的互动。而且我们一直做得很好，将来还会坚持下去。我觉得好的教研室，好的成果能够到方正去实践，我们愿意投一些经费，我们更希望在座的很多优秀的，愿意当科学家的，愿意当高级工程师的同学进入方正，进入方正以后，还有一套体系给到你，如果你有学术论文，科研成果满足了北大教授的需求，你还可以评选为北大的教授和副教授，这是我们的双规制，一直坚持的，所以，方正的员工，只要满足学校的科研任务，你就可以当教授。

提问：方总，您好，首先感谢您能够在白忙之中抽出时间来到重大，为我们做这个讲座，针对今天IT企业创新与改革主题的讲座，我想问一些有关于大学生的问题，其实创新精神是每个大学生都需要的，不仅是在IT这个领域，我想请问一下关于创新精神应该具体体现在大学生的哪些品质上，或者说这种创新精神大学生又应该怎样去培养，怎样去锻炼，还有就是创新精神在以后就业方面会有哪些好处，可以回答一下吗？谢谢。

方中华：我们今天谈创新，它现在变成了广意的，我们讲有制度的创新，管理模式的创新，核心技术的创新，我不知道你关心哪一块，因为它覆盖了各个领域，你是更关注与泛泛的思想还是说更希望在某一个领域里面得到一个聚焦。

提问：我觉得能够实际对大学生有帮助，比如说在以后就业方面，创新可以成为你比别人更具有的优势，有利于你的发展。

方中华：对，首先要有创新这个理念，要敢于为人先这么一种想法，你必须要有这个理想，我未来要想做什么，要成为管理学家或者是压成为工程师，或者是要成为教师，必须要非常清楚的知道人生的目标，因为现在大家已经变成了成年人，必须要思考自己的未来，要成为哪个方面的专家，必须要对人生有明确的定位。一旦定位之后，就要学习，不断的学习，给自己一个目标，要补充能量，这个学习来自于向书本学习，来自于同学之间的学习，向长辈学习，这时候要有活动空间参与社会上的活动，然后在读书期间可以做一些尝试，我们最近看到有个网站做得不错，一个来自清华的硕士生和社会上两个英语爱好者创办了一个英语网站，前几年的时间是公益的，现在有很多在线的学员，他们开始收费了，这就是刚才同学们讲的愿意去创新，去当老板，这些都是很好的想法，我觉得关键是自己要有目标，然后要奋发图强的学习，这个没有捷径可走，要去实践，现在大学的环境已经比以前好很多，有自己的实验室，有很多网站，还是淘宝，还是卖鞋，这些都是实践，从实践当中可以积累很多经验，创造很多思想火花，为以后在社会上能够站得住角，别别人成长得更好打下坚实的基础。

提问：方董，您好，我想问一个问题，现在我们大学生都被鼓励自主创新，但100个大学生创业中，真正能存活下来的有几个，寥寥无几，很多大学生创业走的都是服务行业，基础行业，但是今天听了讲座，我觉得我们大学生创业就应该走技术创新行业，我想请问一下方总，我们大学生走技术创业的话，应该注意一些什么问题？谢谢。

方中华：这个问题很好，因为我不是学技术的，所以我非常尊重技术，所以无论是我在管理当中还是创业过程当中，我对技术人员是最好的，今天我坐在这么高的位置上，我对我所有的员工，无论是在股权，在经费以及创新方面都是鼓励的。创业有各种各样的，条条道路通背景，七十二行，行行出状元，这是一句老话。但我认为真正要成为有核心竞争力的，能够持续发展的，还是真，有真东西，要有核心的竞争力。核心的竞争力就是你要有一些发明，有一些创造。给一些什么建议，我还是那句话，在某些领域你必须要爱好，并不是说你必须要读完博士才可以，在IT行业里面，从比尔盖茨到戴尔，他们很多人都没有读完大学，但他们在大学里面对计算机非常的痴迷，痴迷得无法自拔，最后就干脆不读书，然后潜心专注于这个行业，把它做深做大，这样才有可能成为这个行业的专家，然后再得到广泛的运用，如果有机会再认识一些老板，比如像认识我这样的，我觉得这个技术很好，我就会投钱给你，但你必须要有很好的基础，科学没有半点捷径可走。

提问：我想问一下方总，现在方正的企业文化是什么，它具有什么样的优势和特色，以及它在社会责任方面有什么贡献？

方中华：方正的文化有两句话，一个与方正有管，叫方方正正做人，实实在在做事，就是说你无论是对人或者是在生意的交易过程中我们要讲究诚信，诚信是一个企业未来发展能够基业常青的根本。第二句就是我们今天讲的核心理念，就是持续创新。前面方方正正我没有讲，这是两个价值观。方正一路走过来，从王选教授开始，从激光照排开始，我们一路走过来都是持续创新。王选获得了全国最高的科学一等奖，我们还有很多教授获得了国家科学技术二等奖，我们现在拥有全中国仅次于华为的专利比较多的企业之一，我们都在持续的创业。还有就是商业模式的创新，刚才讲的要把硬件和软件以及内容服务结合起来的模式创新，这就是把持续创新贯穿在企业文化里面。我们以前一直备受批判的方正的多元化模式，这也是我们的管理模式的创新，到今天金融危机来了，才发现多元化的模式是最可行的。

当然，我们是一个校办企业，我们来源于教育，要回馈于教育，来源于社会，要回馈于社会，校办企业是中国的特色，到今天为止，我们40万的投资，我们为北大创造了超过168亿的利润，这本身就是对社会的贡献，据我所了解，方正占了中国校办企业半壁江山，而且截止今天为止，我们除了为北大创造了160多亿的实实在在的金钱的价值以外，每年的现金有将近超过1亿元的利润要交给学校，从股东角度讲，这就是对社会的回馈。

第二个就是对社会的责任，比如说我们赈灾，我们在重庆，有两所聋哑学校被我们资助，很多大学也被我们资助，前不久，新疆疆独事件导致很多基础设施被破坏，我们也响应国家的号召，我们用5万台电脑一半送，一半卖，这也是公益的活动，这样的公益活动每年都会有。

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