商户为何跑路了？
张云
俗话说叶落知秋。一片叶子落了，大家就知道秋天要来了。来京三年，我不再对北京的秋天有太多特殊感受，叶子落或不落，秋天就在那里，冬天也不远了，反而是报社楼下的几间店铺引起了我的注意。
北京分社地处首都CBD圈，紧邻就是首富王健林的万达广场，在万达对面，则是SOHO的天下。这里虽然不像金融街那样让人纸醉金迷，却也莺歌燕舞，各种商铺林立，中央商务区的名头响当当。
身为报社员工，在地处CBD的区域上班商务消费原本非常便利，发廊、饭馆、电影院、超市、商场等一应俱全。不料仅仅半个月的时间，光是报社所处的阳光100楼盘，就倒闭了3家发廊、1家饭馆。
隔壁温特莱的同行们感受恐怕更为深刻，马路对面的饭馆已经关了两家。因此这个区域在最近半个月间关闭的店铺累计有3家发廊、3家饭馆。
再加上半年前关闭的法宝超市和阳光100楼底一处大概5平方米的小型商铺，整个楼盘商铺空置率达到了前所未有的高度，至少在我入职第一财经日报的1100多天里面，是第一次。越来越强劲的北风似乎宣告整个区域的商业已经提前迎来了冬天——大概这就是我们所理解的萧条吧。
其实商家来来往往并不是什么稀罕事，有人撤走就有人盯上，但这几家关闭的商铺至今未有人顶上。
我们都知道餐饮经营中讲究翻台率，意思是一晚上餐桌的使用率，一个餐馆火不火爆就看它的餐桌使用次数多不多，毕竟餐馆是按照每桌客人的消费来计算收益的，客人越多越好。在北京最火爆的餐饮圣地簋街，经常看到餐馆排队的情况，对这些饭店来说，一晚上的翻台率自然不低。
那么商铺呢？如果能找到签订长期租约的商户当然比较省事，但如果找不到，那就要效仿餐饮的模式，用翻铺率来衡量一个地段商铺获取收益的能力。商铺户主的收益主要靠收取商铺租金，长期的空置实际上就是断租，收益毫无疑问会下降。
接下来的事情就更加狗血了。某日，大部分家具已经被清空的商铺门口贴出了一张告示，原本觉得这张告示是在招租，走近细看却发现是张声讨商户“跑路”的檄文：
“托尼盖的陈某某，贵公司已经拖欠我们房屋租金两个月，滞纳金一万多元，拖欠电费九万多元，而且找不到贵公司的办公地址，联系不到任何负责人。”告示到结尾一直“威胁”，再不给个说法他们就把室内的物品自行处理。
但实际上室内这时已经“片草不留”，所有贵重物品都已经搬走，只剩余散乱的桌椅。告示加上桌椅，很有一种“跑路”的感觉。
告示既声讨了跑路的商户，也告诉我们光是拖欠的房租滞纳金和电费，两个月就达到十万多元，也就是平均每个月五万多元，这还不包括房租本身。但是商户自身的盈利呢？
记忆中托尼盖的消费水平在人均100元左右，那么这个商户必须每月接待500人次以上，才能勉强把房租与水电费给交了。所以逼走商家的是什么？不断上升的成本。
再假如，一个商户跑路了，下一个商户很快顶上，其实对于商铺业主来说影响也并不大，至少他的资产还有产能。可是这么长时间过去了房价蹭蹭往上涨，很多人不明白这对经济的影响在哪里。以个人为例子，房租上涨导致每个月开销上涨，开销上涨只能找单位加工资或者去工资更高的单位。这时压力又传导到单位，它要不牺牲质量，控制成本，坚决不加工资，要不就牺牲财报，把人才留住。
我们知道小企业的老板一般都会选择前者，也就是控制成本，于是商品质量下降，好的人才分流到竞争对手的领域去，大企业则会综合考量，靠着以往的盈利选择后者。
因此经济萧条的一个显著特征是社会的两极分化，小企业难以生存，大批倒闭或者撤离成本过高的大城市，某些有远见的大企业则接二连三地实行并购——本报一位同事的话说就是，便宜的资产遍地都是。
中国的经济难道真的要入冬了吗？经济数据显然不承认这一点，三季度经济数据普遍好于预期，但对那些跑路的商户和空置的商铺而言，实体经济与账面数据显然是两回事。
（作者为本报记者）
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