西山煤电：加大电力投入 关注整合机会

在中上协“山西地区上门服务周”活动中，西山煤电副董事长兼总经理温百根表示，煤炭市场的低迷状况短时间内或难改变，公司暂时没有上调煤价打算，在此背景下，公司将加大电力板块的投入，进一步完善和扩大“煤-电-材”、“煤-焦-化”产业链，使得两个产业链规模日趋壮大，结构趋于合理，提高公司抵抗市场风险的能力。

受煤炭市场持续低迷影响，西山煤电2013年实现营业收入295亿元，同比减少5.54%；实现净利润10.56亿元，同比减少41.66%；2014年一季度净利润2.4亿元，同比减少56%。

为挽救弱市下的煤炭企业，山西省政府除推出煤电互保、煤电联营等措施外，还出台了20条煤炭新政，包括为企业减负、促进煤炭销售、推进市场化改革、提升企管水平等。不过，根据省内多家煤炭企业的反映，一系列的利好政策至今仍未扭转市场对于煤价下行的悲观预期。

对此，温百根强调，西山煤电今年的现金流相对乐观，关键要看明年，考虑到市场的承受能力，公司的煤炭产品没有提价的打算。

同时，在煤炭价格下降后，西山煤电近年来着力打造的产业链效应得以发挥，抗风险能力充分显现。以煤-电-材产业链为例：煤炭产品价格降了，电力业务的盈利能力却大幅上升。2013年年报显示，公司发电量增长28%至159亿千瓦时，收入占比也由12%增至17%，电力业务毛利率由9%大幅上升到18%，占总体毛利润的比例由4%增长至10%，煤电产业链平滑业绩的作用开始显现。

温百根表示，目前公司电力装机规模还不够大，煤炭业务仍占据主要地位，未来还需增加电力业务比重。随着动力煤产量的上升，要为产品找市场。公司一方面考虑自主建设、合作建设，另一方面也在持续关注电力市场并购机会。

温百根称，煤炭行业能否好转，更多要依赖宏观经济的向好，公司不惧怕行业低谷，有能力也有实力走出困境并持续发展壮大，毕竟行业低谷也为公司的整合带来机遇。

此外，在成本控制上面，温百根表示，近年来公司大力加强材料、配件、电耗等成本费用管理力度，挖掘内部潜力，降低成本支出，在生产过程加大对电费、材料费等项目控制，减少开支。重点加强对设备材料的采购管理，妥善处理集中采购与分散采购的关系，努力把材料及成本控制在预算范围内。一些矿区还采取了根据市场以销定产的办法。