张向东：移动互联产业依旧很初级

过去数年，中国商业正在经历着巨大的变化，80后人群逐渐成为消费主力军，也成为各行业各的中坚力量，与之相伴随的，是一股新的商业浪潮的崛起，互联网、移动互联网、新消费模式、全民娱乐，这些新的商业元素改变着颠覆着现有的商业逻辑，一批新的商业领袖趁势崛起，他们是中国商界的新榜样，也重新塑造着中国社会的中坚力量。张向东，久邦数码总裁，就是其中的一个。他是中国移动互联网领域最早的试水者，也是至今全球唯一一家移动互联网上市公司的联合创始人。

张向东：找不到方向的时候 就等风来

凤凰财经：我们把目光拉回到2004年你刚刚开始创业的时候，那个时候你就把目标瞄准了移动互联网的那个领域，现在看你还是很有前瞻性的，因为那个时候其实移动互联的浪潮还没有来，那时候你怎么就能发现它会来呢？ 

张向东：我记得我在2007年的时候还写过一本书《我手机》，我那时候就讲说手机会变成一个核心终端，我们认为手机会变成一个互联网，而是说手机会成为一个核心终端，我们今天看到手机它可以管理你家里的空调，是吧，管理你，知道你跑步的这些数据，它可以操控你的汽车什么等等等等，这些东西其实我们在很早的时候做出了一个比较大的想象。

张向东进入移动互联网很早很早，早在2004年，智能手机远未普及之前，他们就建立了移动互联网上的门户网站“3G门户”，开创了中国手机互联网免费模式，火爆一时。然而，也许是时机未到，当时的智能手机尚未普及，手机上网的用户数量很少，这款产品没能迎来真正的爆发。直到2010年以前，这6年当中，久邦数码推出过数款产品，但反响都不尽如人意。张向东也经历了系统迭代、人事变动、产品失败等一系列转型之痛。

凤凰财经：但有的时候我们说到一个最先进入一个市场的进入者的时候，我们常常会觉得先驱跟先烈其实就是一步之遥，有的时候你领先用户半步是好的，但是你领导2、3步可能就没有那么好的运气。这是不是也是从04年到10年你们真正开始做go桌面，中间那几年好象，就觉得没有一个太好的爆发的原因呢？

张向东：你不能期待它没有到达的时候它就，就像一个小孩，正常的一个小孩，比如说他5、6岁的时候，你希望他能举得起来一个50公斤的包、一个麻袋什么的是吧。这个阶段里面成绩这个很正常，我觉得，当然那个时候不是好过的时。

凤凰财经：不好过。

 张向东：对啊。

 凤凰财经：挺难熬的。

 张向东：对我相当，很难睡好觉。

 凤凰财经：为什么呢那时候？

 张向东：就是找不到方向啊，从趋势的判断上来讲，我们很容易的知道，这是趋势。但是你光知道一个点上的时候，你就很难，对一个公司来说就很难。下一个会成功的产品是什么，你知道吗？

凤凰财经：不知道。

张向东：但是我们选什么方向，这不是我们轻易选择的，我们选了十几个产品的方向，很多都失败了。开会的时候，我们曾经在最开始的时候，最多的时候，我相信有快20个产品。产品经理汇报的时候是按照次序来的，那个次序是你的现在用户量的多少来排的序号。那天早上从9点钟开始开会，一直开到晚上，可能要到凌晨。开会的时候公司的气压都变得不一样你知道嘛，那个真的很紧张的。产品经理汇报的时候，就代表他们团队所有的人进来开会。可能这个会结束觉得不行，就。

凤凰财经：就毙掉了。

张向东：就毙掉了，你们就并到另外组工作。

凤凰财经：那还是挺残酷的。

张向东：那当然，但是这个市场就这么残酷啊。

凤凰财经：就是没办法，我这么理解，你知道台风要来，但是你不知道它具体怎么来，或者是哪个产品在这个台风里面能风上天，所以你就要不断地去尝试是吗？

张向东：对啊。哪个产品适合，适合另外的人，这个都是很复杂的，都是随机性很大，或者是比较复杂一点的事情，受的因素的影响很大。