张向东：移动互联产业依旧很初级

张向东：国际市场是移动互联网的蓝海 

张向东等了6年，终于等到了移动互联网的“台风”，但是随着越来越多的巨头加入这场战争，移动互联成为竞争最为惨烈的“血海”。与本土市场的“血海搏杀”相伴随的，是国际市场的巨大空间，因为移动互联网天然的国际化属性，使中国的创业者和全球所有的竞争对手，站在了同一起跑线上。久邦数码的Go 桌面抓住这一机会，成为国内第一家70%的用户来自海外的移动互联网公司。

凤凰财经：我换一个角度来思考这个问题，其实go桌面，包括一系列的产品，是中国的互联网市场上比较少的，能够在主要是海外市场获得巨大成功的一个产品。那你觉得这个背后的原因是什么？

张向东：有两个吧，你现在回头看有两个，这两点是比较重要的。第一个是移动互联网它天然比较国际化，就你看你手机里用的一些应用里面，你会发现你根本不在乎它是哪个开者。如果它不是一些特殊原因的话，你只要喜欢你装上，它根据你手机语言的设置，就自动的改变成对应语言的一个产品。那另外一个就是，我觉得我们是工具类型的产品，比较容易跨越文化障碍。

凤凰财经：这个很重要。

凤凰财经：所以你们现在我看到数据说70%的用户都在海外。

张向东：对，收入更广，收入超过了80%。

凤凰财经：收入80%都来自于海外。这个可以说给国内的和互联网的商业模式提供了一个新的思路、方向和借鉴吗？

张向东：中国的互联网公司，都不管是什么类型的，都想是国际发展。这个很好，中国市场的。

凤凰财经：竞争太惨烈。

张向东：竞争太激烈了，我都说，我有一次讲不是红海是血海。真的是哦，但是国际市场规则也比较简单，然后市场空间也会很大，挺好的。

凤凰财经：如果比喻那些想要走出去的互联网公司，想要去做国际化业务的公司，能给他们一些建议吗？

张向东：不要去占不发达国家，不主流国家。为什么？因为这是你打的一个时间差而已，你要真的能占得住份额，你应该是在发达国家里面占据份额，比如说美国、欧洲，你现在占的东南亚或者是大中华文化区域的这些市场里占有的话，这个是非常短暂的一个占有，很快会被谷<!>歌给冲掉的。第二，就是说，不要去占，不要在人家已有主流产品的里面，再去做正面的对抗。这个，太耗费，就包括我跟，我说的像搜索引擎、浏览器这些，真的不要奢望在国际市场上再去获得一个大的份额，不可能的。