刘江峰：安卓手机生态圈是伪概念 没人能建成

在项目还没铺开，处于天使轮融资的多点Dmall，就获得了由IDG领投的一亿美元资金，即便在资本充裕的O2O领域，这也是一个庞大的数字。

在许多焦虑于O2O圈地，却囊中羞涩的创业同行眼中，刘江峰可谓人生赢家。与此同时，多点在后市融资的数额和市场布局也充满想象。

O2O的投资热潮明年底之前就会结束

凤凰财经：其实我不想问您现在对盈利的期待，因为目前为止我深知这个时候不是讲盈利的时候，这个时候一定是我们说快马加鞭跑地圈地的时候，但是很多人说你拿到了A轮一亿美元的投资，您会怎么来用这个钱呢？这个钱会分别花在什么上面呢？

刘江峰：对，我们现在的计划，一亿是我们的初始投资，应该说天使投资这块，最主要的其实还是在构建能力，这个能力包括我们电商平台，包括我们的线下配送网络，然后还有一部分是刚刚说的补贴给用户的拉新的成本，再加上运营的一些费用，基本上就也四块，那从目前来看，我们其实，我们是希望每个，这种一线城市每个会花三四千万美金来进行市场的培育也好，像北上广深覆盖完了基本上一亿美金花得差不多了。

凤凰财经：资本是决定为快不破这个无声招术最核心的道理，为什么当年会有一亿美元会投到您头上？您觉得您的投资人看中了您什么地方？

刘江峰：其实不能说是投到我头上，是投给我们这个团队，投给我们这个商业模式，因为现在做生鲜电商的模式很多，但是现在市面上跟我们这种一样的模式的和我们有这种团队能力的，我觉得可能还是绝无仅有。因为生鲜的品类决定了高品的需求，这样我平台的黏性就会高于其他的品类平台。

凤凰财经：我们都知道，这个行业里面其实不缺钱，现在大家需要备足粮草进行奋战，您觉得下一波资本来的速度和它的配额，您怎么样继续让资本继续持续下去呢？

刘江峰：那对，肯定的，这个东西是融资发展再融资再发展，都是这样的，甚至同步在进行，像现在这种投资的热潮，也许到明年底，甚至更早，可能也就结束了，所以我们在投资前我们还会在进一步的再融资。

凤凰财经：为什么会觉得在明年底会热潮会结束？

恒大的例子说明 钱多不一定能赶超

刘江峰：未必，我是觉得整个的经济大的形势，在中国投资的热潮，因为总是潮水退去了，总是有些人在裸泳，我们希望我们还是着衣服的。

我想对竞争而言，其实资本是一分析，只是一个基本的保障，并不是说你钱越多越行，最近恒大的一个经典案例，冰泉搞农夫山泉，恒大有钱，土豪，并不一定，在消费品市场上，最终认可的还是消费者，让消费者认可的还是产品、服务加你的品牌，所以这块一定是，我觉得并不是钱多一定能赶上的，还是怎么样把钱花得更有效，更聪明，更加精准，这是关键。

数据显示，未来中国O2O市场规模将达4188亿元，生活类O2O会是下一个亿万级市场，是目前市场上唯一能产生超级电商的领域。全国5000万以上中小生活服务商家各有电商化需求，这些都是O2O企业未来的市场空间。Dmall专注最后一公里配送，不做供应链和仓库，即使轻便如刘江峰，食品安全也将是无法回避话题。

对消费者来说食品安全是我们的责任

凤凰财经：可能您在布局上有很高的原则，目前看来您对供应链对超市的以来是比较重的，在这块遇到困难吗？

刘江峰：没有，因为我觉得传统超市本身现在也面临着转型，传统的面临基于互联网+也好，其实我们更像给传统超市提供电商能力，包括解决方案加落地配送，一小时配送，这个能力不是说谁都能做到的，而且我觉得绝大部分传统商超自己花不起这个成本去建的，它没必要，而我现在免费给他们提供这种能力，电商线上的交易平台，一小时配送的网络，何乐而不为呢？

凤凰财经：但是就未来这说，您的布局可能要跳过超市这一块。

刘江峰：不会，我们永远不会跳过超市的，为什么叫重估线下的价值，线下的价值它放在那里，你绕不过去的，难道我自己去采购商品吗？一个一个自己去把控质量，这个不是我做的，我觉得这个分工还是要明确。

凤凰财经：这么快速的增长，如果说在中间环节上出现了食品安全问题，这个权责怎么划分呢？

刘江峰：对消费者来说是我们的责任，我们再去跟超市进行责任的划分，食品安全肯定都是所有从国家到每个人都会关心的，不遗余力保证这个食品安全的，所以现在跟我们合作的也主要都是大型商超为主，它本身的品控保证，质量的标准已经很高了。

凤凰财经：那您一定是有预案的。

刘江峰：当然。

凤凰财经：这个预案的话能告诉我们吗？

刘江峰：这个边走边做，我们现在其实跟保险，包括跟一些传统的超市对这块的把控已经非常严的了，没有恶意的有没事儿。