刘江峰：安卓手机生态圈是伪概念 没人能建成

效力华为20年，深受任正非器重，2014年刘江峰在华为荣耀总裁任上做出的业绩是，荣耀系列产品出货量超2000万部，荣耀品牌进入全球近60个国家和地区市场，销售收入从2013年的1.09亿美元上升至2014年的30亿美元，这样的崛起速度，有力地撼动了小米在同业竞争中的地位，改变了中国手机行业的竞争格局。

任正非外表严厉 但内心非常柔软

凤凰财经：您当年年终总结是怎么写的？您觉得成功最大的因素是哪几点？

刘江峰：总结其实我觉得，公司给荣耀品牌充足的空间，这是关键的因素，没有约束我们的发展，各种在营销、产品、定价到很多运营，都给了很大的空间，所以我觉得整体上让我们具备了跟小米相同的模式的运作空间，所以能够迅速去拉近跟小米的差距。

凤凰财经：在您眼中，任正非是个什么样的人？

刘江峰：任总当然在中国的企业界算是领军人物了，华为之所以今天成功，我觉得他本人的格局、境界和胸怀，反正在中国应该算是首屈一指的几位吧。其实我跟他好多年了，学到很多东西我觉得任总其实是觉得内心，外面看他很严厉的，其实内心还是很柔软的一个人，人的性格都有两面性。

凤凰财经：你怎么看出他柔软的？

刘江峰：在公司这么多年，他对一些，对员工有严厉的一面，也有非常慈善的一面，都比较复杂，做企业也面临着压力，必然肯定是要军队那样管理，人跟人私下里面相对来说他有他人性的一面。狼性是外面一个简单的称谓，其实只是表现，我觉得永不退却，战斗的状态，你很难用一个动物形容他，只是外面看到华为这种竞争力太强的一种反映而已，其实我们都是在跟着华为从小一起长大的，对目标的执著，包括和不懈的，永不放弃的精神，是华为教给我们非常好的财富。

跟我同场竞争 90后应该有压力

凤凰财经：您和很多的一些80后90后的创业者同台竞技，或者在行业中同场竞技，会不会有压力？

刘江峰：应该他们有压力吧，我没压力，因为不是我一个人干活，我下面有80后，有90后，有很多人在一起，我觉得综合了，他们没有70后，60后，但我们这跨度比较大。

以前靠技术吃饭 现在靠忽悠了

凤凰财经：您是东南大学毕业的，大学毕业的时候对未来有什么规划吗？

刘江峰：没有什么这么样的规划，我们大学那时候毕业还处于计划经济的末期，但是有一条，要凭自己的本事吃饭，靠技术吃饭，以前的规划是靠技术吃饭，现在没有靠技术吃饭，现在是靠忽悠吃饭了。 

总裁秘籍

刘江峰：人跟人最大的不同是学习的不同，其实我觉得人生的差异起点，特别是20、30岁的时候，可能你学习不同，会造就人跟人巨大的差异。

第二个，我想人生往往等你老了以后回顾的时候，往往其实就那么几个关键的时刻决定了你人生的走向，你跟谁结婚，跟谁，做什么工作，要不要跳槽，其实往往这时候大家都面临着选择，其实我想这时候区别人跟人最重要的就是两个字，勇气。