兴华会计师事务所王道仁：企业家的梦因新三板而被唤起

2015年12月04日 14:34
来源：和讯网

12月4日洪三板与中国移动通讯联合会共同举办的《新三板高峰论坛——颠覆性的股权投资新时代》暨第四届中国移动互联网大会在北京举行，新三板进行线上直击。　　

兴华会计师事务所合伙人王道仁在《新三板企业如何过财务关》的演讲中表示,我们可以畅想新三板，因为新三板倒逼战略新兴板的推出，倒逼了很多机构在改变，这个时候我们企业家的梦会因为新三板而被唤起，这个梦越来越走进现实，中国有1600多个县，如果年底是10000家新三板企业意味着什么？每个县有可能有5家新三板企业，如果将来是两万家新三板企业意味着什么？每个县可能有10家到20家新三板企业。在我接触的大量的新三板企业中，这些企业家是有胸怀的，是有情怀的，他是想做事儿的。如果这些人都是一颗颗正能量的种子，撒播到当地的县，当地的地区，当地的市，他们通过股权激励，他们通过绩效考核像华为一样让更多的有抱负的，有想法的员工也持有股份，也能够致富，这个过程中我们在座的投资人，我们的机构，我们去支持这些有想法的，有情怀的企业家把企业做强做大，如果三万家、五万家新三板企业，哪怕只有15%是优秀的，有1%、千分之一是伟大的企业，民富国强不是一个梦，那是完全完全完全可以看到的现实。　　

以下是演讲实录：　　

王道仁：昨天晚上我做了一个梦，梦见我跟一个县的乡长讲新三板，那个乡长特别高兴，给我一个很大的拥抱，一拥抱完我就醒了，一看7：40了，我赶快往这儿跑，然后就到了洪三板论坛，也听了前面几位的分享，第一位主讲嘉宾是我们的郑总，他有一个细节我特别不赞同，就是90%的新三板的挂牌企业都是僵尸，我表示严重反对，因为我做了将近40家挂牌企业，我的客户有100多家，我觉得至少20%是非常不错的企业，我们不要小看了新三板的企业，他们基本都是当地某一个细细分子市场最好的企业，这点我不太赞同，给大家声明一下。　　

今天的新三板不仅已经到了一个风口，包括我本人也在新三板里浸泡了将近三年，而且我看着它的一般天一天改变。为什么它能成为这个风口呢？我看了一下微信圈，大概有至少1/3可能是投资人，可能还有少于1/3的人是企业人，还有一些财务总监，还有董秘、律师，各种行业的人，这些都是新三板大家看了它的价值之后不断的被吸引过来的。我想新三板为什么能火起来，它的原动力在哪儿？真正的是把企业家的梦想唤醒，这是我在接触很多企业之后感受到的，因为很多新三板企业家没有几个企业家过的是人过的日子，他们都很艰难，在中国做企业不是人干的事儿，他们非常苦，非常痛，但是也无法跟人交流，这个时候如果出现了一个新三板，这个板块有可能挂牌之后让企业家睡得更踏实，有可能他觉得有机会能退下来休息一下了，一个年轻的企业家会觉得通过上新三板我有可能更快的做强做大了，这个时候他的梦就被点燃了，他会义无反顾的往前走，包括中小板，包括战略新兴板，但是最接地气的是新三板。企业家上新三板，他最主要的不是管新三板本身，而实践中很多企业家被中介机构，被政府，被咨询机构忽悠，把挂新三板这种手段当成了目标，这个是绝对错误的。我们的梦想不是挂牌本身，不是在敲钟的那一刻，而是在挂牌的过程中我们企业家能不能在挂牌之后我的生活更轻松，我的企业更强大，我能做一些我曾经几十年前就梦想想做的而没有做成的事情。　　

我希望企业家在从新三板的时候他是干什么呢？是它一种借势，是在上新三板的过程中把我们企业的思维跟上资本市场的步伐，而不仅仅为了挂牌而挂牌，这是不理智的。　　怎么样借势呢？微观一点，我想借这个平台说一下。挖掘挂新三板过程中的附加值。第一，辅导挂牌是我们中介机构义无反顾的责任，实际上这仅仅是个基础，我们更多的希望在这个过程中挖掘它更深层的价值，这些价值是什么？最基本的就是财务核算。实际上我们很多企业，企业家在挂新三板的过程中觉得把这个事情交给财务经理做就行了，实际上财务经理没有这个能力。　　

我下面做一个新三板阶段的企业大概是什么企业，大多数都是在快速发展期，这个时期的企业需要什么样的财务人员？财务经理，不是会计。如果企业的规模没有达到5亿以上，也不是财务总监，是一个有灵活性处理财务核算能力的人，如果没有这样的人，你想让你的企业财务规范，可能吗？不可能。你把企业账做了，但你的财务人员没有学会。这个时候是利用上新三板的过程发现，找到适合的财务人员，这是第一点。找到了这个人之后，才能谈财务核算，我以前的舍入怎么做的，成本怎么做的，我哪些方面跟资本市场对接，跟这个游戏规则有矛盾，有不足我去调整，在这个过程当中让我们企业的财务团队跟着中介机构一起成长，这样我们做新三板就有价值了。　

当然，如果这个企业想把企业推到更高的平台，要做这个细分领域的BAT，要做行业的龙头，你做三板的过程中要看到我的财务数字背后，我的管理出了什么问题。一张凭证，一个财务数字背后都是经济行为，如果你的采购还是你弟弟在管，你的库房还是一个60岁的老头、老太太在管，那你要换人。我们的财务数据背后，一个财务经理是解决不了这些问题的，一定是我们的内控，我们的生产，我们的采购，我们的销售，有些环节出了问题。这些问题背后是我们选人出了问题，我们中高层团队的核心人员能不能跟上企业上新三板的阶段，你的观念能不能改变，这是我们企业家需要思考的。如果我们团队的管理观念跟不上，这个时候一定让他去学习，或者让他离开这个岗位，如果他是你弟弟，他小学毕业，他也没有上进心，你一定要他走人。如果这个财务是你的母亲，已经70多岁了，还让她坚守她不该坚守的岗位，一定要让她走人。如果是年轻人，要更他机会，让他学习，让他走出来。这个时候团队的管理观念改变了，在这个过程中我们就会发现我们作为企业的领头人，我们的思维跟上公司发展了吗？你为什么选择那个只能应付工商和税务的财务经理？那个会计？你的观念阻碍了公司的发展。我的库房原来为什么阻碍了60的老太太？因为她是我亲戚，我相信她。但是现在我们要对接的是资本市场，通过控制制度完善，而不是靠人治。这时候就需要企业家自省。　　

我们企业家不要老盯着事儿，一定要盯着人。就像小米雷军说的他80%的精力在干嘛？在选人。实际上我们初创型的企业，销售三五千万的时候习惯性的在做事儿，而不是在选人、思考人、用人，这是一个极大的误区，一定在这个过程中选人、看人、找人，提高你核心团队的素质作为一个转方向，这样才可能在上新三板阶段奠定企业下一个厚积薄发的基础。　　

企业家最大的敌人是什么？最大的敌人就是自己。企业家过去的成功，他往往会躺在成功的功劳薄上不再听别人的意见，总是认为自己想法是最对的。实际上我们外面的环境已经发生了剧变，在你留一个小作坊，并且规范管理的时候，往往你很多的想法都是错的，如果你是一言堂，如果你不请专业的人士，这个错误会更大，成也萧何败也萧何，过去成功的经验，过去做小平台，比如一个三四线城市的企业家，过去和工商，和税务在黑白两道之间游走的思维方式已经障碍了企业的发展，因为我们现在的企业需要什么？要跟资本对接，我们要向内挖掘潜力，我们要选好适合的人，如果我们还停留在过去的思维方式，那失败是迟早的问题。所以，成也萧何，箫何当年打天下的观念当他当了宰相以后，如果他沿用过去的思维方式跟他的老板打交道，只有死路一条。所以，企业家一定得扪心自问，公司发生任何问题，出现任何矛盾，不要抱怨你的高管，不要抱怨你的员工，首先要从你自己身上找原因，你做了什么造成今天的结果，你没做什么，一定要找自己的因，不要抱怨环境，环境你是改变不了的。　　

当今社会，今天中国的经济状况最大的泡沫在哪儿？在实体经济。我的客户，我所走过的三四线城市的客户，我走到一个地方我们会发现这个地方90%的企业家都在等死，搞服装的，搞钢材的，搞煤矿的都在等死，我的客户从哈尔滨到海南岛，从上海到新疆都有，越往里面走你会看到很悲凉，等死不重要，关键是很多人不知道自己在等死，不去变革，只能是温水煮青蛙，这个很危险。所以，这个时候从任何一个问题都是有双面的，在这个实体经济的泡沫背后，其实孕育着巨大的机会。　　

第一，行业重组整合，当这个行业企业90%都等死，都已经不行的时候，有些是最后一根稻草压垮，这个时候行业重组的机会就来了，如果新三板企业是这个行业的龙头，那么我们完全可以把自己做强，挂牌之后利用资本整合，把这个行业做好。我的客户是做涂料行业的，他在挂新三板之前已经快要死掉了，银行抽贷活不了了，通过挂牌融到三千万资金他感受到资本的力量，他就并购他的上下游，去年是五千万的销售额，今年是一亿，他的净利润达到一千万，明年他的计划达到三亿的产值，净利润三千万，他和国内知名的都是公司成立了一个五个亿的投资基金，这个基金干什么呢？只投资，70%的资金用来投资他这个行业，他不做别的投资，一个企业家做了二十年、三十年是非常清晰的，这个对于行业重组是一次非常好的机会，传统行业的更新升级也是一个机会，很多企业看它好像做得很风光，实际上危机已经来了，机器人（300024 公告, 行情, 资讯, 财报）在取代工人，我们的互联网在颠覆，我们的滴滴快的要干掉出租车公司，一个企业当你在传统走的时候，你应该有个什么概念？叫+互联网，不是互联网+，通过加上互联网，通过加上现代的科技让我转型升级，这个时候需要资本力量的介入，靠自有的资金是不够的，我们也可以迅速上新三板，或者规模大一点可以上主板，然后加上资本的力量迅速的更新自己的产品，更新自己的设备，让你走在这个行业的龙头，你可以弯道超车，超越老大。　　我们西安有一个客户，年前告诉我一定要上新三板，我说为什么要上？你不是没兴趣吗？他说我这个行业一个三流的企业在资本市场融了15亿，他自己估值也就两三个亿，融了15亿他可以反过来把行业的老大干掉。所以，我们的企业家如果在今天，在当代如果你仅仅是做实业，埋头拉车，不抬头看路，不跟资本对接，你的企业被别人干掉还不知道。同样在这个过程中，在座的还有一些董秘，还有一些财务经理，还有其他人，我们会看到很多商机，任何一个企业，时代的发展都需要一些优秀的人加盟，其实我们每一个有想法，有梦想的人的机会都因为这个最大的泡沫而带来了机会，我们不要光看它的危机，它的泡沫，危后面蕴藏着巨大的机会，就看你能不能做有心人了。

股权投资的新时代的开始。当下我能明显的感觉到新三板就是一个注册制。股市这个物以稀为贵的游戏时代在慢慢的终结，包括IPO重启，包括审批时间缩短，包括新三板分层，这个游戏规则慢慢的在加强。截止到11月30号，新三板挂牌公司是4600多家，今年底突破五千家，刚刚有人说新三板挂牌公司明年到6000家，我也不赞同这个观点，我个人觉得新三板挂牌公司到明年很有可能是10000家。现在审核一天20-30家，明年这个速度还会快，我们给审核人员打电话的时候，他们绝大多数都是很友好的，没有一点官架子，他们致力于提高效率。　　

股转公司的中高层我跟他们有过交流，在他们心里他们一致认为我就是纳斯达克，甚至比纳斯达克还纳斯达克。当这种思想到中层干部心里的时候，我认为这是我们企业家，我们这个时代的福气。　　

在这种颠覆上股权投资的新时代来了，这个时代需要我们的投资人，有什么样的投资人？你要真正的看企业，真正的陪伴企业，和企业一起成长，而不是炒股。什么叫炒股？是投机。我们的投资人少一点炒股的心态，多一些务实的心态，真正去陪伴企业，和企业一起成长，分享它成长的快乐，分享它成长的收益，真正的让企业去怎么和资本对接，怎么去规范管理，怎么让这个企业做强做大，这个时候效果会大不一样。　　

我们可以畅想新三板，因为新三板倒逼战略新兴板的推出，倒逼了很多机构在改变，这个时候我们企业家的梦会因为新三板而被唤起，这个梦越来越走进现实，中国有1600多个县，如果年底是10000家新三板企业意味着什么？每个县有可能有5家新三板企业，如果将来是两万家新三板企业意味着什么？每个县可能有10家到20家新三板企业。在我接触的大量的新三板企业中，这些企业家是有胸怀的，是有情怀的，他是想做事儿的。如果这些人都是一颗颗正能量的种子，撒播到当地的县，当地的地区，当地的市，他们通过股权激励，他们通过绩效考核像华为一样让更多的有抱负的，有想法的员工也持有股份，也能够致富，这个过程中我们在座的投资人，我们的机构，我们去支持这些有想法的，有情怀的企业家把企业做强做大，如果三万家、五万家新三板企业，哪怕只有15%是优秀的，有1%、千分之一是伟大的企业，民富国强不是一个梦，那是完全完全完全可以看到的现实。所以，我们一起努力，谢谢。