郁亮谈被举牌的经验教训：建立管理层和股东的和谐关系很重要

【摘要】 今日下午，万科2015年度股东大会在深圳总部召开。”　　郁亮坦言：“我觉得确实对于我们这么大的公司来说，在2014年股价很低迷的时候，我们也很着急，那时我们也号召大家来买股票。

新华网北京6月27日电今日下午，万科2015年度股东大会在深圳总部召开。股东代表在会上就万科被举牌事件问及管理层经验及教训，郁亮回应，关键是要建立一个机制，使管理层和股东之间有和谐的关系，资本重要，支持同样重要。对于去年万科被宝能举牌一事，股东代表发问管理层：“你们早就喊狼来了，如果说把时光倒回到大概2014年7月或2015年的时候，股价还是13元多，如果说我们现在回到以前，实际上有很多比较充足的时间去弄清的，我们复牌，如果回到那个时候我们怎么才能做的更好，或者说回购更多的股权，或者有更多的其他招法？”郁亮坦言：“我觉得确实对于我们这么大的公司来说，在2014年股价很低迷的时候，我们也很着急，那时我们也号召大家来买股票。其实万科推出的合伙人计划，源于那时候股价的低迷，我们需要业务骨干跟管理团队跟股东有更紧密的联系，通过机制把它绑的更密切，那个时候万科业务发展还非常顺利，但是股价一直表现不振，这个时候我们觉得，过去狭隘的理解我们对股东的责任，创造利润，同时我们对股价方面关心不够，通过这个机制来关心我们的股价，从而把我们管理团队，利益的关注点跟股东关注点更多的绑在一块”。谈及回购问题时，郁亮称：“是我们本小，当然多买点不就那点本金嘛，我们还加了杠杆，我们胆子也不够大加那么大的杠杆，我们这边有杠杆，那个时候到今天，中国股市还没有完全走入健康，所以那个时候处于管理团队那边，还是把我们本应分的奖金拿来自愿买的股票。当然复牌的时候为什么不多买点，我要早知道巴菲特不就是我了嘛”。最后，郁亮指出，亡羊补牢为时不晚，关键是要建立一个机制，“我相信这个机制使管理层骨干和股东之间能够有一个非常好的和谐的关系，我们共同创造价值，共同来分担，共同来分享，机制建立之后，这个问题可以解决，不是说我们管理团队在这边很后悔说，我们早知道应该把这个变成大股东了，因为我们相信资本重要、支持同样也很重要”。