“挑战者”吴雅楠：下一个500亿 真融宝打算这样玩

凤凰WEMONEY讯 “500亿。”1月21日，真融宝累计交易额纪录再次刷新。当董事长吴雅楠在后台显示器上看到这一数字，并没有激动到跳起来。

真融宝董事长吴雅楠

真融宝员工告诉凤凰WEMONEY，吴雅楠并不总是那么淡定，2015年11月，真融宝累计交易额正式突破迈入百亿俱乐部的那一天，吴雅楠在办公室里跳了老“高”，还与团队成员举办了庆功宴。

这个说法得到了吴雅楠的证实。“100亿时，觉得很自豪，我们是真把这件事做成了；如今突破500亿，表明这是一个可行、成熟的模式，但压力也就更大，尤其在资产和风控上更需要多下功夫。”吴雅楠皱了皱眉。

不活在智能理财光环之下

与大多数70后相比，吴雅楠一直不太安分。身边朋友对他的评价是：爱挑战。

1996年，在加拿大西安大略大学完成物理学博士课程的吴雅楠，选择跨界进入一家对冲基金公司。从程序员、交易员、到基金助理助理、基金经理、资深基金经理。2009年，吴雅楠已经管理300亿加元、约合人民币两千亿的全球资产。

随后，吴雅楠选择回国，加盟了中信集团下的公募基金信诚基金，投入国内量化投资发展的浪潮。

2014年，吴雅楠做了一个大胆的决定，从执掌200亿资产的公募基金中跳出来，创立了一站式大众资产配置平台真融宝。

“从物理跳到金融，从海外跳到国内，从稳定的工作又跳到创业。在我看来，要想自己得到提升，就得去突破一些所谓的‘舒适区’，多给自己一些挑战。”吴雅楠笑了笑，“也许是最后一次创业，想过失败的可能性，但如果不倒逼自己一回，肯定会后悔一辈子。”45岁的吴雅楠眼中，多了几分坚定和激情。

2014年，宝宝类理财产品掀起发展热潮，与此同时，市场上的理财平台真假难分，这让吴雅楠看到了新的契机。

“做一个值得信赖的金融宝宝。”吴雅楠说，真融宝三个字的灵感正来源于此，而这也是他的目标。

公开资料显示，真融宝采用的“优选资产+分散风险”模式，通过为用户实行大类资产配置，匹配不同的风险收益偏好，在获得一定收益的情况下，尽可能分散风险。

吴雅楠透露，“优选资产”意味着挑选优质的资产合作方的优质债权。目前，真融宝已与分期乐、拍拍贷、第一车贷等资产方建立了合作。“分散风险”则意味着对9大类130万条资产进行智能管理，防范单一类别资产的系统性风险，将用户所购买的真融宝产品的风险分散在9大类债权当中。同时通过大数据分析，为不同资产净值、不同风险承受能力的用户匹配不同的资产配置组合。

从某种意义上来说，真融宝模式与近年来火热的智能理财有异曲同工之处。但与很多盲目追逐智能理财浪潮的互联网金融企业不同，吴雅楠选择了一种尽可能低调稳健的方式去贴近智能理财。

“真融宝的定位是一站式大众资产配置平台，我不想在智能理财的光环下谈真融宝。现在并不是智能理财发展的成熟阶段，能不能提供一个好产品，让用户体验更爽；如何通过科技提升资产配置效率；科技怎么去抓取用户的偏好，进行个性化匹配等等，只有把这些问题解决了，去做智能化的东西才比较靠谱。”吴雅楠并不喜欢大家把现在的真融宝定位在智能理财，因为他清楚地知道，真融宝离真正的智能理财还有一段距离。

然而，吴雅楠不否认，智能化的大众资产配置平台是真融宝最终的目标。

孤独的前行者

有人说，创业者就是孤独的前行者，这一点，吴雅楠感触颇深。但或许正因为这样，吴雅楠更懂得抱团取暖的珍贵。

在真融宝迅速发展的过程中，吴雅楠曾面临不小的挑战。在他印象中，真融宝有过两次最难熬的时刻。

“第一次是在战略选择上，究竟是走理财端（To C），还是企业端（To B）路线，我们内部进行了很长时间的讨论。考虑到自身的优势，以及To C的覆盖度、转化率较高等，最终决定走To C。To B讲究个性化的理财需求，必须非常了解对方团队，初期并不适合做。” 吴雅楠告诉凤凰WEMONEY，如今的真融宝已经形成了较为成熟的发展模式和风控系统，因此To B业务也将是接下来的发展重点之一。

第二次挑战则来源于整个行业环境的不明朗。“去年8月24日《网络借贷信息中介机构业务活动管理暂行办法》出台前，我们一直不清楚监管会如何定位，发展存在太多不确定性。不过，幸运地是，在那些最难熬的日子里，团队紧紧抱在一起，练好了‘内功’。” 吴雅楠说。

而在监管逐渐明确后，吴雅楠组织真融宝高管团队来了次戈壁徒步游。一方面想给大家解压，另一方面是为了让整个团队抱得更紧。

“徒步沙漠就像是创业，沙漠里看不到边，你得忍受一定的孤独，有人不理你，或者找不到方向，但你必须坚持。当然，更重要的是，你不能丢失了自己的团队，不能单打独斗。”吴雅楠稍显激动，在他看来，真融宝要想走得更远更好，整个团队必须抱团取暖。

下一个500亿还有多远？

或许正是因为整个团队被拧成了一股绳，真融宝跑得越来越快：累计交易额从0到1亿，用了4个月时间；从1亿到100亿，用了335天；从100亿到200亿，用了139天；从200亿到300亿，用了98天；从300亿到400亿，用了74天；从400亿到500亿，用了72天……

那么，真融宝的下一个500亿需要多久？“我觉得下一个500亿可能要比这个500亿要快。”吴雅楠透露，目前真融宝每天平均有1亿左右的资金进入投资，按照这个速度，保守预计只需要1年多时间便可迈入千亿俱乐部。

值得注意的是，真融宝的快跑，也引发了不小争议：规模上去了，但能否扎实把业务做好？吴雅楠直言，互联网+金融从诞生之初就是一个怪胎，因为互联网讲究快，讲究规模，讲究效率；而金融讲究沉淀、积累，要经过经济和市场周期检验才能证明是不是好。

“互联网+金融，从一开始就存在相悖之处。这也是为什么近几年互金行业出现了不少问题，不可避免。之前在传统金融机构的经历，时刻都在提醒我，虽然市场需求强烈，但还是需要沉下心，回归到金融本质。”吴雅楠说。

然而，不可否认的是，真融宝的下一个500亿可能将面临更多挑战：资产从哪里来，怎么去找，同时还得满足用户对收益率的预期。此外，若想继续提升产品线的多元化，那在资产配置的大背景下，应该给用户提供怎样的个性化配置方案，这都是吴雅楠接下来需及时面对的问题。（凤凰WEMONEY 张颖馨）