中粮2018年18子公司全部混改 强调退出非核心业务

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2018年18公司全部混改中粮强调退出非核心业务

华夏时报（公众号：chinatimes）记者金晓岩北京报道

中粮集团作为国企改革试点的第一批企业之一，在过去1年内，陆续推进方案执行，也为年底的业绩画上一个较满意的句话。

中粮集团方面在接受《华夏时报（公众号：chinatimes）》记者采访时表示，如果说2016年是中粮的改革元年，那么2017年将是中粮深化改革的关键之年，并提出在已经推出12家旗下公司混改之后，2017年再实现3家专业化公司的混改，争取在2018年18家专业化公司全部实现混改。只是目前中粮集团大致对集团层面公布了整体混改方案，并没有具体公布每一家专业子公司的具体混改方案。由于公司都有各自的特殊性，中粮将如何为这些公司设计方案令外界期待。

利润增长同比增长79%

据中粮集团方面介绍，2016年，中粮完成改革顶层设计，出台国有资本投资公司改革的“中粮方案”，树立了“十三五”期间“321155”目标，并在年末交出了一份亮眼的成绩单。

数据显示，在全球大宗农产品价格低迷和部分业务不合并报表的背景下，中粮完成营业收入4083亿元，同比实现增长，实现利润总额61.5亿元，同比增长79%，超额完成全年主要预算指标。

其中动作最频繁也是最为引人关注的则是中粮集团对旗下资产的整合大戏。

2016年，中粮以核心产品为主线加快整合，设立“18+1”家专业化公司作为资产经营实体核心，初步厘清了业务边界、构建了组织架构，推进18家专业化公司深度整合，也被中粮提上了日程。

对此，2016年中粮集团已经开始着手准备，当时中粮集团国有资本投资公司试点改革总体方案出台，目标是改组成为国有资本投资公司。

按照“集团总部资本层-专业化公司资产层-生产单位执行层”三级架构，中粮集团已经开始瘦身健体，压缩管理层级，构建“小总部、大产业”体系，中粮集团已将职能部门从13个压缩到7个，人员从610人调整至240人之内。

对此，中粮集团曾表示，在聚焦核心业务的同时，坚决淘汰退出非主业低效资产。针对一些长期亏损、扭亏无望的企业和低效无效资产，积极探索兼并重组、破产清算、产权转让等多渠道的国有资本退出方式。

本报记者曾经报道，从2016年开始，中粮集团已经陆续剥离了金帝巧克力和五谷道场等亏损资产，而这也是中粮集团在资产整合层面的前奏。

据了解，目前，中粮已完成巧克力、方便面、羊绒、木材、利海船务等业务的退出，2016年共完成36户“僵尸”和特困企业的处置任务。

对于下一步计划，中粮集团在接受《华夏时报（公众号：chinatimes）》记者采访时表示，在现有的国内粮油糖棉主业中，做好产业链条的整合。特别要推动中纺重组后整合，立足于国际大棉商定位改组专业化公司，并将粮油业务与有关专业化公司整合，非核心业务坚决退出。

同时，《华夏时报（公众号：chinatimes）》记者还注意到，中粮集团在这次披露混改进程中还将国际化整合称之为“重中之重”。其表示，海外资产管理平台中粮国际将以整体上市为目标，实现对中粮农业和尼德拉两大海外并购企业战略运营的全面整合。

12家公司实现混改

据中粮方面介绍，2017年混改则是重头戏中的重头戏。

中粮方面表示，将坚决放权搞活，研究制定“中粮”品牌的使用及背书的标准方案，提出除母品牌外的其他品牌下放意见，明确品牌持有者和经营者的权利义务。

据中粮方面介绍，在过去的2016年中，集团旗下中粮置地、中粮工科、中粮肉食、中粮包装4家专业化公司已经通过不同形式引入外部资本，推动股权多元。

截止当前，中粮下属18家专业化公司中已经有12家通过混改实现股权多元化。中粮方面表示，今年内将力争推进中粮饲料、中粮酒业、中国茶叶3家专业化公司混改。到2018年，争取18家专业化公司全部混改，实现上市发展。

不过，目前中粮集团并没有公布上述即将混改的三家专业化公司的具体方案。只是粗略的表示粮油糖棉核心主业通过整体上市实现混改，保持国有资本必要的控制力。其他业务特别是品牌、食品等市场化业务，除IPO外还通过引入战略投资者混改，控股比例可以降到绝对控股以下，条件成熟的还要推进员工持股，通过混改实现股权多元化，引入外部资源、补足短板弱项。

责任编辑：于玉金主编：寒丰