原标题：拉博世掘金热水器市场 万和称几年内冲击百亿目标
在“一带一路”合作的东风下，中德企业正更紧密地携手。5月16日，万和与博世合资的万博电气有限公司（下称万博）正式开业。这桩中德企业的联姻，重点是联手开拓中国及全球的电热水器市场。
万和电气002543.SZ)董事长叶远璋在接受第一财经记者专访时表示，通过多元化、智能化和国际化，万和未来几年将冲击年营收百亿的目标。
不过，奥维云网(AVC)家电事业部总经理郭梅德向第一财经记者分析说，今年3月底房地产开始限购，一二线城市的成交量下降，影响会有滞后效应。2016年国内热水器市场销售额同比增长超过10%，今年预计增速将会有所放缓。
生产与技术优势互补
新公司注册资本3亿元人民币，双方各占50%股份。万博在佛山高明、合肥长丰有两个生产基地，目前年产热水器200多万台，一期工程将扩至300万台，未来产能还会进一步扩大到400万台。值得注意的是，博世原来在中国的多条电热水器、热泵热水器和太阳能热水器的生产线，也将搬到上述两个合资公司的生产基地。
博世热力技术有限公司董事会主席Uwe Glock告诉第一财经记者，博世的家用供暖系统、燃气热水器等业务在中国市场已做得不错，但是电热水器业务还需提高，所以与万和合资成立了万博公司，生产电热水器、热泵热水器、太阳能热水器及热水水箱，其中最主要是电热水器。万博暂时不做燃气热水器。
双方将把电热水器的研发资源，共同投入到万博公司，未来还会进一步加强研发。不过，销售则会分开。由万博研发和制造的万和、博世两个品牌的产品，将分别由万和、博世的渠道来销售。万和电气(002543.SZ)董事长叶远璋向第一财经记者表示，博世品牌定位高端，万和品牌定位中高端，这样万博工厂将可覆盖全系列的产品。
谈及为什么与万和合作，Uwe Glock说，之前双方已有五六年的良好合作关系，博世采购万和的燃气热水器做出口，万和生产能力强、产品线广，所以博世选择万和做合作伙伴。
“我们与博世合作是优势互补。”叶远璋解释说，万和以燃气热水器为主，前几年向太阳能热水器、热泵热水器、电热水器延伸。未来热水系统是发展方向，水箱是其中的心脏，可以连接各类热水器。博世有热水系统优势，万和有单品优势，共享博世的水箱技术，有助于万和将产品升级为热水系统。
此外，万博未来还会逐步获得博世在生产工艺和工业4.0方面的技术支持，推进智能制造;同时，利用博世在物联网、传感器上的技术，推动智能热水器的发展。
电热水器市场潜力大
对中国及全球电热水器市场潜力的共同看好，让万和与博世走到一起。
Uwe Glock说，由于巴黎公约的签署，各国更重视环保，将减少石化燃料的使用，电热水器的普及将加快。拉美、亚洲有很多人还没洗到热水，因此电热水器有很大的市场潜力。
叶远璋也认同地说，随着电网的发展，加上使用的便利性，过去几年电热水器在中国市场发展很快。一些偏远地区没有通燃气，也会使用电热水器。这次双方合作会更有竞争力。
目前在中国市场，电热水器、燃气热水器已各占半壁江山。博世热力去年在中国市场的业绩增长40%。在合资公司万博开业后，预计博世热力今年的中国业绩增速将超过40%。“中国市场目前占我们的营业额少于10%，希望未来中国市场占比升至20%。” Uwe Glock说。
在中国市场，万博生产的两个品牌的产品，分别在万和、博世的渠道销售。而在海外市场，双方在销售层面则已有小规模合作，未来合作的范围会扩大。叶远璋说，国家推动“一带一路”发展的政策，给制造业很大鼓舞，今后万和与博世可以探索在国外的深度合作。
万和将冲击百亿目标
借助德国的技术和多元产品的扩张，万和电气未来几年将冲击年营收百亿的目标。
近年，万和逐步推动管理层的新老交替。叶远璋向第一财经记者表示，他与万和电气的总裁卢宇聪搭档也是优势互补。“我带着二代往前发展，二代有国际化的视野，我对万和的发展及行业情况有经验，大家都想抓住机遇，把事情做好”。
万和电气2016年业绩增长迅速，去年营业收入近50亿元，同比增长18.3%;净利润4.3亿元，同比增长35.12%。
叶远璋说，从去年开始，万和三年内将保持快速发展，预计未来两年每年增长25%。万和已经制订了未来几年冲击百亿的目标，通过多元化、智能化和国际化来做大规模。在多元化方面，万和将构建热水系统、厨卫电器、智慧家庭几个板块。
去年，万和继续推进智能制造、智能产品，工厂向机器换人、数字工厂、智慧工厂迈进。叶远璋说，万和已在内部系统实现联网，下一步销售、服务、物流业务也实现联网。
不仅万和电气，华帝股份、老板电器、苏泊尔、九阳股份等多家厨房电器类上市公司的2016年业绩都不错，增速高于家电业的整体水平。叶远璋认为，厨卫电器行业原来市场份额比较分散，随着国内消费需求升级，行业加快优胜劣汰，做好准备的品牌企业因此受益。
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