原标题：华强北尚未接受智能音箱，科大讯飞发布新硬件平台再降行业门槛
有些令人失望——几乎中国每家互联网大公司都在做的智能音箱，尚未被世界闻名的华强北商户们所接受。
50-60厘米高的智能机器人同样。被摆在一层店门口，像是个吉祥物，浅蓝色的机械眼时不时忽闪两下，但几乎无人问津，人们还是奔着存量产品手机去的。
老张，在深圳华强北电子一条街的曼哈广场里，经营着一家五六平方米的商铺，零售和批发“新奇”数码产品和手机配件。不大的一块地方，有20-30款蓝牙音响或WIFI音箱，不见不散、乐果一类老牌子都卖的很好。他得意地给我看一款扁圆的蓝色音箱，“仅昨天下午就出了五六台。”甚至有四家工厂主动找上门长期给他供货。
他还有不少新鲜玩意：手掌大小的无人机、一款种上植物触摸不同叶片能发出不同声响的智能花盆，会悬浮的足球……
但，这些世界上最敏感的硬件零售商，唯独就是没有智能音箱。
“现在做智能音箱的少，有的也主要做白牌的卖给国外。”
“如果一千元以上就太贵了，中国的消费者不太能接受。”他柜台上最贵的一款传统蓝牙音箱500多块。之前进过一款售价600左右能语音交互的智能机器人，没卖出去几台，还都是从北京过来的人买的。”
老张们的店铺，是华强北的销售主力，仅曼哈广场一层的一条干道两侧，就有二十来家。
他们的观望，意味着中国的消费端用户，对智能音箱和智能机器人的兴趣还没觉醒。原因是多样的，包括语音技术精准度差强人意，音箱内容资源匮乏。
不过在这条产业链里，诸如科大讯飞这类B端技术服务商，已经察觉到硬件厂商急于入局的迫切心态，甚至收割了最早一批利润。
一位智能音箱从业者告诉36氪，“除了用百度开放平台，或者出门问问那类自己做算法的创业公司，几乎所有智能音箱厂商，用的都是科大讯飞的语音模块和方案。”
在科大讯飞执行总裁胡郁看来，虽然现在很多公司在用讯飞的产品，但从面向消费端用户的角度看，现在很多智能产品还处于叫好不叫座的阶段，大规模爆发要到今年下半年，或明年。
显然，B端与C端市场热度之间依旧存在一道鸿沟，科大讯飞的想法，是通过软硬结合的解决方案，进一步降低开发者的入门门槛，把以语音交互为主导的智能硬件市场，再往前推一步。
6月28日，科大讯飞在深圳举办了一场智能硬件新品发布会，两款新品值得关注：
其一，是二麦DSP芯片降噪方案。
早在2016年6月底，科大讯飞开始对外开放AIU人工智能平台的技术，并出售部署了六脉的环形功能的阵列评估板和语音交互量产模块。根据科大讯飞消费者事业部副总裁于继栋介绍，目前这两款产品已经用在90%的机器人产品上。
不过一年下来，讯飞发现，要让语音交互技术在智能硬件的落地中起到好的效果，对开发者要求非常高，三个痛点依旧限制着产品体验：一是体积比较大；二是硬件和软件成本太高；第三功耗比较大，现在广泛应用于持续供电这样一些，或者电池体积比较大的产品。
针对上述痛点，讯飞做了二麦DSP芯片降噪方案。新品在体积上近乎于芝麻大小，从原先产品的80mm降低到现在的20mm。硬件尺寸也由原来模块的24*15缩小到芯片所需要的1.8*2.1mm，缩小了产品的所占空间；功耗上，待机功耗为2mW，唤醒功耗为6mW；此外，在正常家居环境中可以做到3米内精准拾音，识别率95%。支持唤醒词定制，唤醒率达93%。回声消除量超过50db。
其二，讯飞做了一款名为“MORFEI麦克风”的成品硬件平台。
这是一款卡位“2B2C”的产品。“我们并不想卖给最终消费者，它可以融入其他产品里，给它们提供一个完整的应用体系，这样你就不用花精力自己去做很复杂的事情。” 胡郁接受36氪采访时表示。
这是一款手掌大小的圆形产品，可以放置在台面，固定在墙面和天花板上，提供原场识别和基于上下文对话的交互能力。可以通过AOS的音频连接、无线、蓝牙，跟各种家庭场景中的硬件设备连接配对。
MORFEI麦克风主打的群体，是迫切希望把自家硬件智能化，又缺乏技术和内容整合资源的开发者。如果要实现最基本的功能，连接上这款产品后，一小时就可以开发出交互能力。在基本功能之上，厂家也可以再做定制场景的开发。
至于价格，由于面世不久的新技术硬件，早期价格会比较高，面向智能家居领域的高端客户、创新者和发烧友。“随着技术进展，效果不断提升，价格会不断降低。”
在这两款新品背后提供技术和生态支撑的，是AIUI开放平台。目前智能音箱未达消费者预期的原因之一，在于内容的匮乏。出货量几千上万台的音箱厂商，很难同内容商达成合作。所以整合这件事，目前大多落在能接入大量前端产品的大体量平台身上。讯飞目前整合了天气、火车、股票、音频和视频等内容接入，通过AIUI平台提供给开发者。
“整合音频内容资源这种事，我们这类方案商的体量是做不了的，科大讯飞为这个至少投入几千万上亿。”一位与科大讯飞有合作的方案商告诉36氪。
根据科大讯飞官方提供的数据，目前超过35万开发者使用讯飞语音接口，日均服务次数超过40亿次，相对于一年前增长了30亿次。在智能家居领域，目前科大讯飞有3000多家合作伙伴，人工智能技术灌入超过1000款智能产品，市场占有率大于80%。
36氪同其他媒体采访了科大讯飞执行总裁兼消费者事业部总裁胡郁，以下是经精炼后最有价值的信息：
问：讯飞从2013年就开始在产业里跟方案商合作智能家居的布局，这几年间，你看到硬件厂商接入智能语音模块的需求，呈现出怎样的增长幅度，有哪些关键性的节点？
胡郁：增长幅度毫无疑问很大，几个方面的原因：第一跟国际巨头的注意分不开。第一波是2011年手机端Siri的发布，最早给大家灌输了什么是语音交互。第二次是2014年一系列智能音箱的推出，包括echo、google、苹果、微软。在国内中文版的包括科大讯飞，很多产品也在被跟进。第三，从移动互联网到物联网和智能硬件的浪潮中，发生了很多转移，比如原来做手机的开始做机器人了。第四，是资本的力量，毕竟做硬件比做软件需要更多资本投入。
这几年增长很快，但还没有看到爆炸性的突破。我们是爬山型技术公司，在等风口带来的时间点。等到了时机，和冲浪型公司组合在一起，找到最佳的应用突破点，找到最有用户价值和商业价值的东西，才能最终引爆。
问：相应的，这半年来，科大讯飞语音模块产品的销售增长情况如何，是否有具体的数据？
胡郁：这方面我们确实增长挺快，但从实际情况来看，大家要真正看到两个数字的差别：一个是开发者数量，另一个是真正能出规模的量。现在是大家都在开发，但批量能出个几万台已经相当不错了。包括我们和京东做的叮咚，卖了几十万，整个量不是特别大。前一阵机器人很热，但我自己感觉，面向2C的产品还处于叫好不叫座的状态，最终用户也是早期发烧友。
虽然现在大量公司都在使用我们的东西（语音模块和技术解决方案），但（音箱）大量出货还要到今年下半年或者明年。
问：尽管智能音箱很热，但有的方案商判断今年音箱接下来会遇冷，不如在机器人商投入更多。你判断哪个智能家居的落地硬件，今年会最先做起来。
胡郁：音箱就是一种音频内容输出型的机器人，只是它不能动而已。我认为要具体情况具体来看，机器人一定要找好定位，到底是迎宾机器人，还是给小孩玩的玩具。
语音交互爆发点的先后，在我们看来手机不是排在最前面的。之前Siri没有成功，是因为在手机内容的使用模式下，语音根本用不起来。但我认为将来手机周边，可能会有大规模增长。但等智能耳机出来了，围绕手机可能会有一波发展。后面可能是机器人，它有个时间点，最后才是VR。所以我们按照这个节奏来，以前也签了很多战略合作协议，包括2014年就和华为手机战略合作，现在也跟运营商在机顶盒等方面合作。我们合作的范围很大，动作也很多。
问：科大讯飞一致最擅长to B市场，之前在to C领域最接近爆款的产品，是叮咚音箱和灵犀语音助手。但这两款to C硬件都是以合资的形式去做的，以后在消费级硬件产品上的做法，是否会发生变化？如何保证讯飞在其中的话语权？
胡郁：那我并不认为这两款东西找到了真正的爆点，只是说在前面的尝试过程中非常好的创新，但数量还是比较少的。我们真正的爆款会在后面，未来两三年内一定会出来。我们的生态是一个混合正交的生态，有些东西必须要大家并到一起来做，但有些东西我们会自己去做。
话语权，我们主要通过联合品牌。今年下半年会看到我们有很多这类形式的宣传会出啦。
问：讯飞提出以技术服务商的角色，向下游整合生态链。在智能音箱这样的新品类中，技术服务商如今占据绝对的话语权。但对于讯飞未来想做的电视盒子，这些传统品类的话语权牢牢集中在品牌商手里，所以你们对不同品类生态链的整合，和塑造话语权的方式，是否会不同？
胡郁：没错，我们整合话语权的方式和力度都不太一样。这方面因为比较繁杂，我只能笼统地说，我们希望跟各个领域里面最有控制权的人去合作，因为他们在技术上比较缺乏，所以我们希望能够建立一个共赢的方式，而且我们的切入点是要将我们的语言理解的技术，就是知识的界定技术和内容的标签结合在一起，我们并不涉及到内容本身，在这一点上我们还在探索。
问：跟合作伙伴采用什么合作模式？
胡郁：采用分成模式，最主要的是成立合资公司，如果不成立合资公司就在产品上，这在业界也做得比较多，比如分成的机制。
问：包括百度在内，今年一系列to B的免费开放平台都出来了，to B业务一直是讯飞的盈利点，如何看待和应对这种行业竞争变化？今年讯飞做事的节奏是否会加快？
胡郁：这要符合业务发展的速度，因为太快或太早都不行，制约它的根本还是技术能不能达到那个点，没太成熟之前搞免费也没太多作用，因为效果没有达到用户的期望，没有打破那个点，我觉得意义并不是很大。
问：中国人工智能现在有哪几类玩家，未来谁能生存下来？
胡郁：做人工智能的无外乎几种公司：一种是大的传统的互联网企业，国际上像亚马逊、谷歌、facebook、微软，国内就是BAT，这些公司希望将人工智能跟互联网技术相结合。第二类是大的产品公司，比如苹果和华为。另外就是专业型的人工智能公司，比如科大讯飞，规模都比较大。第四类是创业型公司，因为以后人工智能无处不在，很多厂商都需要人工智能的解决方案，某一些小的点就需要一些小的解决方案，比如做一个自然语音的处理和分析、小的对话系统，也有大量这样的公司存在。
互联网公司一定会把人工智能技术用在自身的主流业务里面，比如Facebook会用人工智能进行图像识别。但是从科大讯飞希望在两个赛道上跑：其一，未来很多公司和行业会用到人工智能技术，我们帮助他们在教育、医疗、司法等领域去建立人工智能解决方案，这是互联网公司不一定会帮他们做的。其二，对于to C市场，互联网公司想占据下一个入口，我们也想在里面参与一部分，其中最重要的是主导权在谁手上。
未来是个别公司垄断去做这个市场，还是做硬件的、后台服务的还有讯飞这类公司合作分享市场，这是两种不同商业生态间的博弈。我认为将来的格局，是生态系统之间的碰撞，我们的想法是和合作伙伴建立混合商业生态。
我们的优势，在于可以更早地利用技术上的领先突破用户上的需求点，但是缺点就是我们需要跟做产品的、做应用方面的结合在一起，就有可能能够在这个上面占据非常重要的位置。
问：在科大讯飞未来生态当中，商业化布局是什么样？
胡郁：第一个我们会提供技术授权、芯片和云服务，这种商业模式覆盖我们的常规销售；第二我们会有靠销售硬件获取收入；第三我们非常希望跟合作伙伴一起建立一种分享型的商业模式，比如也许硬件是我们的合作伙伴的，但后面的技术和内容因为我们给用户带来的增值价值，所以用户愿意我们付钱，我们再把这个钱在整个链条里去分配。这是围绕场景，围绕我们的家庭、车载来做的整体解决方案。这是我们一直尝试的主要方向，将来很大方面是在这里。
