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兜底式增持重出江湖 科融环境董事长:兄弟们先上


来源:中国证券报

“兜底式增持”重出江湖!最高10亿的增持计划3个月还没动静,科融环境董事长却道:兄弟们,你们先上! 原创2017-07-24 任明杰&ldquo

原标题:“兜底式增持”重出江湖!最高10亿的增持计划3个月还没动静,科融环境董事长却道:兄弟们,你们先上!

“兜底式增持”沉寂一个月后,今日重出江湖!!!


新闻配图

科融环境7月24日午间公告称,公司实控人、董事长毛凤丽向员工发出“兜底式增持”倡议,并承诺:凡于2017年7月24日至7月26日期间净买入的科融环境股票,且连续持有12个月以上并在职的员工,造成损失的由毛凤丽以个人资金予以补偿,若有增值收益则归员工个人所有。

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值得注意的是,今年4月18日午间,科融环境还披露了毛凤丽及公司董事、监事和高级管理人员(管理团队)的增持计划。上述增持主体计划自公告披露之日起12个月内拟通过深圳证券交易所交易系统增持公司股份,计划增持金额下限为1亿元,增持上限为10亿元。增持股份的价格上限为15元/股。

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上述增持计划抛出后,科融环境受到投资者的大力认可。一方面,目前科融环境的总市值只有55.24亿元,如果以5.5亿元的增持区间中位数计算的话,增持比例将达到10%左右,增持力度可以说是非常大。另一方面,如果以4月17日8.10元/股的收盘价来看,15元/股的增持上限也可以看得出增持主体对公司发展的强烈信心。

受此影响,科融环境4月18日下午开盘后便封上涨停板,报于8.91元/股。之后科融环境一路上涨,至4月27日站上9.85元/股的高位。不过,此后科融环境连续下挫,至5月12日因筹划重大事项停牌前已经跌至7.85元。雪上加霜的是,7月11日晚间,科融环境宣布终止重大资产重组,7月12日复牌后继续延续颓势,甚至还在7月17日经历跌停。

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上一个交易日,也就是7月21日,科融环境只剩7.16元/股,连15元/股的增持上限一半都不到了。但是,虽然毛凤丽及公司董事、监事和高级管理人员(管理团队)表示,增持股份是“基于对环保行业的长期看好和对公司未来持续发展的坚定信心”,可时至今日,上述增持主体却迟迟没有动静。

只是,7月19日晚间,科融环境发布了一则关于控股股东增持股份的进展公告,但增持主体却是控股股东丰利科技,而不是前期公布增持计划的毛凤丽及公司董事、监事和高级管理人员(管理团队),而且,增持股份数量只有28万股,占公司总股本的比例只有0.039%,耗资也只有区区199.89万元。就在这样的情况下,毛凤丽向员工发出了“兜底式增持”的号召。

题外话

有人说,自己增持与“兜底式增持”的区别,一个是“兄弟们,跟我上!”,一个是“兄弟们,给我上!”。而当喊完“兄弟们,跟我上!”,自己却迟迟不上的时候,再喊“兄弟们,给我上!”毕竟有些底气不足,所以,只能是“兄弟们,你们先上!”了……

于是,有投资者就在科融环境的股吧里呼吁:董事长你自己多买一点自己家的股票啊……

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但无论如何,在“兜底式增持”落潮一个月后,本着“物以稀为贵”的原则,科融环境突然发出“兜底式增持”再次撩拨起市场的神经。7月24日午后,科融环境股价便直线拉升,还一度冲击涨停,最终收于7.75元/股,大涨8.24%。但是,参照一个月前的“兜底式增持”潮,科融环境股价反弹的持续性仍然有待观察。

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自今年6月2日奋达科技揭开上一轮“兜底式增持”的序幕以来,短短半个月的时间里,共有20余家上市公司向员工发出了“兜底式增持”的倡议。*ST德力实控人施卫东除了为员工增持进行“兜底”,甚至连公司2016年度合作业务量不低于人民币300万元且2017年继续保持上述业务规模的供应商、销售商也拉上了。

“兜底式增持”潮掀起之初,“涨停效应”非常显著,奋达科技、凯美特气、宝莱特、星徽精密、安居宝、智慧松德等第一批发出“兜底式增持”的上市公司纷纷收获涨停,并引发了越来越多的上市公司跟风。但是,随着“兜底式增持”的上市公司越来越多,加上深交所出手规范“兜底式增持”,“涨停效应”很快落潮,上市公司也随之意兴阑珊。

而且,“兜底式增持”的效果不佳。从上市公司陆续公布的实施情况来看,员工贡献的增持资金最多不过数千万元而已,长城动漫和长城影视两家兄弟公司更是只有1名员工和2名员工分别增持了10手和28手公司股票,耗资只有数万元。即便是拉上供应商*ST德力,最后也只有区区4名供应商响应。

为了吸引员工参与的热情,骅威文化实控人郭祥彬在向员工发出倡议时第一次对“兜底式增持”进行了升级,其承诺,“如果员工净买入骅威文化股票在持有期间(达到12个月)收益不足10%的,由本人予以补足”,这样的收益率甚至比市场上绝大多数正规的理财产品的收益都高。

此后,恒力股份实控人陈建华、范红卫夫妇通过“5%保底收益+信托计划”的双杠杆,对“兜底式增持”进行了再升级:保证员工自有资金按单利计算年化收益率不低于5%可以最大程度地吸引员工参与其中,按照1:1的比例设立优先级份额、劣后级份额,又把资金杠杆放大了1倍,解决了员工自有资金不足的问题。

所以,在“兜底式增持”的套路已经不断升级甚至已经被“玩烂”了的情况下,科融环境董事长此次再次发出“兜底式增持”的倡议,实际效果能有几何呢?而且,自己迟迟不实施增持计划,只是一再表示“基于对公司未来持续发展以及对公司管理团队的信心”,员工的买入积极性又有多高呢?

另外,从最近一轮的“兜底式增持潮”可以看出,很多发出倡议的上市公司实控人或董事长均有股权质押在身,面对股价持续下滑带来的平仓危机却无力补充质押品的情况下,发出“兜底式增持”倡议的真正目的或许不在“看好公司未来发展和公司投资价值”。同样,目前,科融环境控股股东丰利科技已经将所持公司股份的93.45%进行了质押。

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[责任编辑:刘玉芳 PF012]

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