不是独角兽 但全球家电业都在警惕美的

从不说王者归来，或者自我标榜创新能力第一，但从2016、2017年连续两年进入世界500强而且排位上升势头来看，美的其实有资格标榜一下。

【蓝科技】闻澜

从不说王者归来，或者自我标榜创新能力第一，但从2016、2017年（今年美的又是家电行业唯一入围上榜公司）连续两年进入世界500强而且排位上升势头来看，美的其实有资格标榜一下。

但美的不喜欢这种行事风格。

2017年不是家电业的风口，但美的却又处在一个新的十字路口——加速去家电化、加速在美国硅谷投入技术研发、加速成为一个科技创新企业，这一切透露出来的信号是，美的将变身“全球科技集团”。

没有大肆的渲染，一切的创新铺垫都在静悄悄地展开。家电业的同行，有多少人知道始于1996年美的科技月？有多少人知道美的110位科技明星，以及科技月对于创新激励转化成巨大的市场竞争力？有多少人能知道美的“一晚一度电”的研发团队?

没有人知道不等于空白。

于无声处有惊雷。当美的集团第22届科技月创享大会在10月启动时，这一次，他们选择了首次对外开放。

22年的坚守不是闭门造车，其实是低调的创新、开放与共享。否则，连续两年的世界500强一定不会有美的的身影。

首次对外打开科技月这扇大门，美的以“产品领先，协同创新”的主题，展示了他们面向全球合作的胸襟和气度。还有美的集团在科技创新、产业转型方面的成果进行的集中展示。

每一个产品都有独角兽的灵魂

美的不是独角兽。但不得不承认，站在全球家电业的舞台上，每一个家电企业都在警惕美的。

从1968年5000元集资发迹，到市值2000亿以上，再到2017年世界500强第450名，美的用50年时间走到了世界巨头的行列。

有很多企业迅速消亡，有很多迅速诞生，坐落在改革开放最前沿的沿海城市——广东，美的亲历了太多其他企业短暂的成功与长久的消亡。

但美的能活下来，并且很好地活着，就在于他们的血液里流淌着创新基因。他们尊重人才、鼓励创新，这是美的集团一直坚持至今的不二信条。

全球家电业警惕美的，因其总是在不知不觉中创造历史。2016年第一次入围世界500强时，仍有少部分欧美日韩企业对美的称呼为“那个制造小家电的企业”，因为他们对美的知之甚少。

当并购库卡之后，美的聚焦于全球媒体的镁光灯之下。反而有很少部分媒体不太适应，他们认为来自中国美的集团有一些神秘。

紧接着，并购东芝之后，有国际同行已经嗅出一些味道，认为中国的美的集团不会满足于家电产品，他们会有更大的野心成为一个以家电为载体的科技企业。

这些隐匿的猜测终于成真。美的集团副总裁兼CTO及美的集团中央研究院院长胡自强先生表示：“举办了22届的美的科技月，作为美的集团研发创新的交流共享平台，对于激发内部创新活力、推动更大的研发成果，有着重要的作用。我们还将持续举办下去。在全球科技集团的发展战略下，我们对创新的投入力度不会变小，只会越来越大。”

美的集团在做大的同时，有无数个“小人物”支撑，才会让美的变得更有技术内涵。他们每一个人的技术创新，都有独角兽的灵魂。

“我在生活家电做了很多小家电的创新，无论公司有没有看到我，我都在做创新。我只是美的成千上万名工程师中很普通的一员，今年能够获得‘科技明星’的称号，我感觉是美的对我们普通工程师的肯定。”美的生活电器事业部电热技术研究所应用研究主任工程师邢凤雷说。

邢凤雷的成就感源于美的集团创新环境和团队，浸透在骨子里的创新基因，让邢凤雷小有斩获：在工作中获得个人授权专利共193项，带领团队申请专利超过1200项。

今年9月，科睿唯安发布的《2017全球创新报告：进无止境》显示：在家电领域，美的发明专利数量连续三年稳居全球第一。

以独角兽精神创新，成就感不是装出来的。有序的创新机制在保证每一个人每一个团队创新的同时，还给了他们创新自由。

比如，美的集团全球研发中心，成立了中央研究院，并形成四级研发体系，其中事业部定位1-2年的新品开发和2-3年个性技术研究，中央研究院定位3-5年中长期共性技术研究及5年以上的基础研究、颠覆性研究。

回顾美的集团22届科技月，至今已诞生110颗科技明星。在科技月中表现突出的个人和团队所创造出的优秀科技成果，在激烈市场竞争考验中，交出了漂亮的成绩单。比如，在2013年科技月中，“一晚一度电”团队获得高达500万元奖励，拥有这项成果的空调一上市，就成为消费市场的“宠儿”，为消费者解决了使用过程中的痛点，也奠定了美的空调的核心竞争力。

所以，才有了截止到2017年，累计22年，美的科技月投入的用于鼓励科研创新奖金总额高达2亿元的奖赏机制。

美的集团的可怕之处在于，每一个产品都有成为独角兽的灵魂；每一个人自发的创新动力源于美的务实的协同创新机制。这也是美的生命周期无论身处怎样的时代，都处惊不变，以尝试创新的角色重构未来。

创新灵魂无处不在

如果以50年做为一个企业生命周期，那么2018年将是美的集团进入第二个企业生命周期的第一年。

毫无疑问，“全球科技集团”这张标签将会取代美的集团小家电。这其实是新旧两个时代的迭代，也是全球化内核。

以“全球科技集团”的角色站在世界之颠，美的正在进一步探索更深层次的发展与创新突破模式，致力于更加有效地实现内部资源协同创新，打破创新维度限制与原有的思维局限，寻找未来更大的突破可能性。

未来，总是由过去和现在夯实的基础。回望过去，创新、尊重科技和人才、鼓励创新成为美的集团一股热潮时，注定会发生本质的裂变。

1968年创业之初，美的创始人何享健三顾茅屋地聘请当时在顺德国营糖厂做技术员的梁伟伦；

1984年，聘请何应强用个人休息时间指导美的空调厂的上马和空调技术，被称为“美的星期六工程师”；

1991年，拥有日本原装关键设备的现代化美的空调厂崛地而起，上个世纪九十年代初，美的成为全国第一个成功聘请到博士的乡镇企业，引发强烈轰动；

1992年，美的在中国人民大学设立奖学基金，奖励和吸引优秀学子；

1993年，美的与东芝签订空调技术合作合同，派遣大量研修生和吸收东芝技术人员来厂辅导，建立从开发、到工艺制造到测试评价的技术体系；

1999年起，美的大量引入国内及海外高端人才，实施世纪人才工程；

2008年起，美的与跨国公司东芝开利组建的合资公司，美的首次作为技术输出方，使用美的技术制造国际品牌的产品。

对美的而言，创新不仅仅是意识形态，更是常态，代表着永远的向心力和创新驱动力。在全球化运营这条道路上，美的首先做到了人才的全球化。

比如，从2016年至今，美的开出百万年薪、3年快速晋升机制等待遇，启动的“美的星”计划，面向全球广发“英雄帖”，希望从世界前50—100名的顶尖高校招募及培养计算机、物联网以及人工智能领域的技术领军人才和国际化经营人才。“人才集聚在哪些区域，我们就把研发中心设在那。”美的集团副总裁、中央研究院院长胡自强说。

据统计，近年来，美的集团在研发领域的投入不断增加，过去5年美的研发投入共计200亿元。目前，美的在中国有9个研发中心，在全球8个国家拥有11个研发中心。研发人员占非生产人员的比例在2016年达到55%，并计划到2018年进一步增加至68%。

在专利数量上，2016年美的在中国专利申请量超过13500件，其中代表高质量的发明专利申请超过5500件。根据第三方数据统计，美的集团无可争议是2016年全球家电领域申请专利第一名。目前美的集团的累计国内专利申请量已经超过了5.4万件，授权维持量超过了2.7万件。

以美的蒸汽油烟机为例，其蒸汽清洗技术美的共有68件专利，其中发明专利就有29件，而其他油烟机厂商大概的专利技术最多五六件。

今天，当美的集团的科技月首次对外开放时，他们完成又一次华丽的转身——成为全球科技集团。以真正开放共享的姿态对市场开放，他们以强大的底气和最前沿的技术可以笑傲江湖。

美的不是独角兽，但全球家电企业都在警惕美的背后，是其着眼于用核心技术的不断突破创新，来提升全球品牌影响力和核心竞争力。这样的对手，其实挺可怕。