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任正非:胸中自有百万兵,不要只盯英雄的缺点


来源:蓝血研究

任正非在捷克代表处的讲话虽然非常简短,但其背后的深刻思想值得仔细琢磨:一是作战主官要有洞察力和决断力,既要能掌控全局,又能把握细节,“胸中自有百万兵”;二是要善于做调研做预案,

任正非在捷克代表处的讲话虽然非常简短,但其背后的深刻思想值得仔细琢磨:一是作战主官要有洞察力和决断力,既要能掌控全局,又能把握细节,“胸中自有百万兵”;二是要善于做调研做预案,员工带上调查任务,开车去玩玩也是可以的,不要做标书时再去翻山越岭;三是要懂得定义什么是真正的英雄,不要只会盯住英雄的缺点。

我们先学习一下任正非的这篇讲话: 

任正非在捷克代表处讲话

2017年9月17日布拉格

捷克代表处经营很好。汇报也精简扼要,目标清晰。

我再讲讲三级以上管理团队学习两个文件,应该怎么去理解。我们讲主官要有洞察力、决断力,这些都来自对客户需求的真正理解,对合同场景的充分知晓,对解决方案的深刻认识,对组织能力及人员配置的胸有成竹……。“胸中自有百万兵”就是这个道理。不能情况不明,决心大。口号式的誓师表态,这也是一种惰怠。大家看电影,毛主席是伟大的战略家,林彪是伟大的战役家,邓华、韩先楚……是伟大的战争组织者,哪个不是对胜利呕心沥血、全神贯注。他们之间有矛盾,也有斗争,是各自站在不同角度看胜利。没有对战场的深刻了解,烂熟于胸,何来的坚强意志,这种铁三角构筑了全国的胜利。我坚决反对不作为、胡作为,假意志,乱指挥……。我们部分员工龟缩在代表处、龟缩在首都,这算什么上过战场,开过枪……。

我们的使命是要万物链接,就是要科学合理的覆盖全世界,为什么不在平时对覆盖你所辖地区,作调研,作预案。周末,员工想利用车去各地玩玩,给他一些调查任务,平时做好各种预案,到客户合同下发时,一重叠,也许60-70%是可以重合的,只要对不重合的地方加紧补课,就会接近现实一些。哪有临到做标书,还不知道要翻过几座山。三级以上团队要从这两篇文章学习中,找出成功的要素是什么,什么是真正的英雄。

林彪还上战场看地形,我们的主官在担责期间,如何抓住主要矛盾、与矛盾的主要方面,做出正确的判断。我们公司的队伍中,有成千上万个“满广志”、“向坤山”……,我们如何指导他们成长,是我们各级干部部门的责任。360度考核,别只盯住英雄的缺点,要给他贵人指点、开开天光。我们也要活捉“满广志”,活捉的目的是让他升官,担负更重的责任。

另外,任正非在讲话中指出一个现象:口号式的誓师。“口号式的誓师表态,这也是一种惰怠”,也就是说口号式誓师也是一种腐败!

确实,华为内部的誓师大会太多了,且很多是为表态而表态,也包括学习《干部作条》《反对业务造假》,大多是空洞无物的。

当然,蓝血研究认为,这里关键一个问题是,轰轰烈烈走形式,做给谁看呢?谁爱看呢?得把喜欢这种形式感的人揪出来,驱出山门。没有“趴在地板上看问题”的精神和决心,华为也终将熵增而死。

但华为基层的色彩是鲜活的!芭蕾脚的华为员工,在翻山越岭,在漂泊路途,面对子弹、抢劫、核泄漏、地震、泥石流、沙漠等时,一路擦着血汗,也一路收获盛世美景和满满的幸福与回忆。

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[责任编辑:杨芳 PF057]

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