金科文化CEO王健：我们的现在和远景

2018年1月4日，浙江金科文化产业股份有限公司（以下简称“金科文化”或“公司”）发布系列公告，披露了发行股份购买资产情况。随着发行股份购买资产的实施，金科文化对全球超级IP“会说话的汤姆猫家族”的间接收购也圆满完成。

2017年8月31日公司披露重组预案，拟收购Outfit7的56%股权，引起市场强烈关注。听闻Outfit7这个公司名称或许知晓者甚少，但提起 “会说话的汤姆猫家族”却可谓家喻户晓。作为由Outfit7开发和发行的明星游戏应用，自2010年6月推出以来，已取得了超过 70 亿人次的累计下载。“会说话的汤姆猫家族”迅速跻身全球超级IP之列，其APP应用集群也因此成为全球最大的移动互联网流量平台之一。

重组方案在2017年9月23日召开的股东大会上高票通过。9月29日公司收到《中国证监会行政许可申请受理通知书》，10月27日收到证监会反馈意见，11月16日获得证监会无条件审核通过，12月20日证监会核准公司增发。从方案公布到实施完成，历时127天。在重组审核趋严的大背景下，金科文化以惊人的速度一口气完成对Outfit7过半数股权的间接收购，与自身过硬的实力不无关系。此次重组也因被业内认为是“2017年极具前瞻性跨境并购交易”。

在成功拿下世界超级IP之后，跨国团队的整合、IP资源能否深度开发利用等问题，成为摆在金科文化面前的全新挑战。对于已身经百战的公司80后年轻CEO王健来说，一切成竹在胸。在王健看来，共享的平台与共同的价值观是良好合作的重要基石。

Outfit7之后

“3+N”战略规划出炉

问：此次金科文化以10.7亿美元的对价收购英国Outfit7公司56%的股权，从而累计持有71.4%的股权。收购的意图是什么？未来又有怎样的目标？

王健：金科文化之前的主要业务是互联网轻度休闲游戏的发行与运营，也就是2017年收购的哲信信息的业务。哲信信息主要从事休闲类游戏的发行与运营，累计激活用户超过4.5亿人次，旗下的“星宝乐园”主要从事互联网儿童早期教育，已经实现良好盈利，并被腾讯评为“2017年极具价值的儿童教育品牌”，这也是在往娱乐和教育结合的方向上成功的探索。

而英国Outfit7公司主要从事儿童和家庭娱教类游戏、动漫的开发与运营，其APP产品日活跃用户数（DAU）超过4000万，累计下载数超过70亿人次，动画片在各大平台累计近200亿次播放，本身是一家在儿童和家庭娱乐教育领域隐形的全球性的龙头企业，其旗下拥有“会说话的汤姆猫”“安吉拉”“汉克狗”等系列世界著名的IP，这些IP先后被评为《美国亲子学习中心认证奖The National Parenting Center Seal of Approval》《Tillywig Toy&Media奖》。Outfit7是Google的TOP3全球超级开发者，和Facebook、Apple、Unity等公司也是重要的战略伙伴。

所以，金科文化这次收购的Outfit7公司，其业务与金科文化原来的业务是非常吻合的，都是寓教于乐的儿童和家庭娱教类企业，未来的发展定位也是非常明确的，即将金科文化打造成线上与线下、娱乐与教育协同发展的儿童和家庭娱乐、儿童教育类全球性的领先企业。

问：从哲信信息到Outfit7，金科文化发展速度惊人，成功将全球超级IP汤姆猫纳入囊中，金科文化未来有怎样的规划？

王健：我们有个宏大的目标，即线上线下、娱乐教育的“3+N战略”。

首先我们会继续巩固、发展现有的线上家庭娱教业务，让其发挥更大的效益，以新收购的Outfit7公司为例，原来每年仅新研发1~2款娱教类游戏，2018年起，我们会充分利用“会说话的汤姆猫”等系列著名IP，加强与金科文化原有业务和团队的协同，加强与外部的合作，特别是与中国同行的合作，我们计划2018年起，每年至少要研发6~8款优秀的儿童和家庭娱教类游戏应用，从而进一步提升流量活跃、提高IP号召力与赢利水平。

其二，我们已经招募了强有力的团队，计划在全国各大购物中心连锁开发线上线下结合的、寓教于乐的“汤姆猫之家”的儿童智慧乐园。据不完全统计，目前全世界大概有1.5万个左右的大型购物中心，市场潜力非常巨大，这个计划的远景是开发上千家汤姆猫之家，将汤姆猫IP线下落地，就在用户家门口，用户随时可以去玩。

其三，我们还会在儿童早教、高端幼儿园方面逐步布局，具体做法是先收购1~2家国内外优秀的教育机构，再结合汤姆猫的知名度，在国内经济发达地区，连锁发展儿童早教服务品牌与高端幼儿园品牌。

以上就是“3+N战略”的3个重点战略。金科文化还将全面开发“汤姆猫”IP潜力，这就是我们的“N”战略，充分利用IP资源实现深度转化。

例如依托汤姆猫等IP开发系列衍生品。我们已搭建团队，开发多个系列的衍生品，包括玩具、服装、学习用品等，以供线上电商和游戏内渠道的“汤姆猫商城”与线下渠道的“汤姆猫之家”“汤姆猫动漫小镇”“汤姆猫国际幼儿园”等配套销售。

不仅如此，汤姆猫电影也在有条不紊地筹划当中。目前由Outfit7公司出面，已与好莱坞著名的制片团队、导演进行剧本的磨合，并已排出了明确的时间表，目标是入围奥斯卡。

以上便是金科文化在成功获得“汤姆猫”IP后，对于未来规划出的“3+N战略”。

请想象一下，未来面对数以亿计的用户，手机上装着汤姆猫的游戏产品，线上有汤姆猫的教育APP学习应用，空了一家人去家门口的“汤姆猫之家”和“汤姆猫小镇”游玩，宝宝在汤姆猫幼儿园读书，家里用着汤姆猫的玩具和衍生用品，每周追着汤姆猫的动画片和综艺节目，那是一幅多么宏大、美好的场景。

让汤姆猫这个超级IP在儿童和家庭娱教这个领域，影响一代又一代人，成为一家人家庭欢乐和健康成长的纽带，这就是我们的终极愿景！这件事情我们可以做100年，迪斯尼就已经做了90多年了，我们要向它致敬和学习。

问：金科文化发展转型后发展迅速，新的战略规划预计将多久实现？

王健：时不我待，只争朝夕！但宏大的目标必然需要持续的耐心、专注与匠心精神，所以不能急于求成，唯有夯实基础、踏实前行，才可能积小成为大成。希望在未来的3~5年或5~10年，能在“一带一路”倡议下，在全世界各地看到越来越多的汤姆猫乐园、汤姆猫幼儿园、汤姆猫衍生品等，有更多优秀的游戏、动漫、电影、综艺等内容出来，深入开发IP资源与价值，让汤姆猫家族成员可爱的形象不断发光发热，用优秀的产品和服务，给全世界小朋友和他们的家人带去快乐。

发挥团队效能

准备迎接新机遇

问：请王总再介绍一下金科文化与Outfit7的团队整合情况？

王健：金科文化一直推崇“尊重、信任、真诚、包容、分享”的企业文化，所以在团队融合方面一直做得比较好，目前与Outfit7的团队已经完全是“一家人”了。

金科文化是一家互联网公司，所以必须有互联网思维，必须把公司视为一个可供共享的平台，让各种资源在这个平台上发挥更大的效能。

我们一直坚持“共享的平台与共同的价值观是良好合作的重要基石”。

问：目前AI人工智能及区块链等方面持续升温，金科文化的互联网资源使公司拥有相关领域发展的先发优势，未来是否也会在高科技领域进行投资或者深入发展？

王健：金科文化管理层及团队在专注做强自身固有价值的同时，时刻都在积极准备着迎接新市场机遇。我们在AI人工智能、区块链、互联网医疗等领域有一些重要的研发投入与投资。

我们的汤姆猫AI机器人正在持续研发迭代中，原型机已经出来，希望能尽快量产和大家见面。

我们的区块链社区游戏产品，也在开发中，希望能给大家惊喜。

作为上市公司，详细情况以及成果，我们都会适时向市场及投资者进行公告。

压力与激情并存

问：作为一家上市公司的CEO，如何看待公司的现阶段的市值表现？

王健：金科文化未来两三年的业绩是可预期的，金科文化对于未来的战略布局及规划目标也十分清晰明确，凭借管理层及团队高效强劲的执行力，我们对未来充满激情与信心！我相信市值必将体现公司的价值。

问：作为中国A股市场最年轻的CEO之一，请问管理这么大规模的的企业是否有压力？

王健：压力总是有的，好在我们都还很年轻，我们公司平均年龄不到30岁，撸起袖子加油干，我坚信金科文化的团队不会有负于时代，金科文化必将成为移动互联网时代最优秀的企业之一。

问：对于未来，对于团队，对于自己，您有什么样的寄语？

王健：我和我们的团队说，我们的远征是星辰和大海，我们的归宿是传说与荣耀。这个前所未有的伟大的时代，不要辜负它，用商业和科技的力量去改善这个世界，是我们这一代人的人生使命所在。创造美好的内容和产品，运营优秀的服务，温暖用户，给他们带去欢乐和成长，这就是我们商业模式的本质。做好这些事情，服务好用户，相信我们的员工和股东也会有很好的回报。

最后，感谢是我最想说的话。感恩这个伟大的时代，感恩社会各界的关心与支持、感恩用户、员工与股东。