茅台集团：下一步将研究重组、引战、混改新模式

凤凰网财经1月29日讯 贵州茅台集团董事会办公室今日官网发布“深化改革砥砺前行转型发展持续跨越——集团公司近五年全面深化改革工作概述”。

贵州茅台在文中总结了过去五年的十项主要工作十二项改革成效，同时提出了下一步改革思路。

下一步，茅台集团将适度收缩部分中低端基酒产能，将去库存纳入战略规划，加大促销力度，提高动销速度。着力帮助解决当前白酒板块资源配置重复、品牌分散等问题，整合重组白酒板块，完成现有业务与利润主体的合理对接，推动白酒板块各子公司完成战略转型。

原文如下：

编者按：按照集团公司党委要求，集团公司董事会办公室、党委办公室、公司办公室、企业管理处等部门联合撰写《关于茅台集团近五年来深化改革工作情况报告》，于2017年12月11日按程序向孙志刚书记、谌贻琴省长等省领导作了书面报告，并上报贵州省国有资产监督管理委员会、省国有企业监事会。

2018年1月5日，贵州省国资委党委委员、总经济师安丰明在省国资委工作批示中明确指出：“系统总结五年的改革工作，茅台集团是第一家，值得充分肯定。请改革办打印备存，并将好的经验做法汇总到委改革总结报告中。”

根据集团公司2017年第十二次党委会精神，现将部分数据更新后的《深化改革砥砺前行，转型发展持续跨越》刊发，以此向关心支持、积极推动茅台集团持续跨越的各级领导，向各位务实忠诚、负重拼搏的茅台同仁致敬。

2013年来，中国贵州茅台(736.32 -5.26%,诊股)酒厂（集团）有限责任公司（以下简称“茅台集团”或“公司”）紧紧围绕党中央“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局，认真贯彻落实中央、省委关于全面深化改革的精神，以问题为导向，聚焦党的建设、产权制度、集团管控、市场营销、产融发展、三项制度等方面改革，制定改革总方案，规划企业改革指导思想、基本思路、基本原则和总体目标，不断增强改革自觉，凝聚战略共识，主动攻坚克难，推进整合创新，聚力改革发展，转型开创新篇，保持了“逆势而上、稳中有进、稳中向好”良好发展态势。

　　一、主要工作

过去五年，茅台集团全面深化改革工作承上启下、继往开来，企业发展进入了上升周期，树立了引领行业持续向好发展、推动贵州经济发展的独特“茅台形象”。

　　（一）加强党的领导，凸显顶层设计

坚持党的领导、全面从严治党。加强党的建设，修订集团公司及各子公司章程，完善党委会、董事会、党政联席会议事制度，强化制度建设，理清决策程序；坚持党委书记兼任副董事长、董事长兼任党委副书记的“双向进入、交叉任职”，坚持子公司党委书记和董事长“一肩挑”；形成《茅台集团关于进一步加强和改进党建工作的意见》和“1+6”工作要点，建立集团党委副书记牵头、三位集团总助协助专司党建工作“1+3”专班机制，党建与生产经营同频共振；研究实施关于进一步加强和改进新形势下工会及团委工作相关意见，步调一致，纵深推进“大党建”工作格局。

　　（二）更新管控模式，战略驱动引领

全面诊断集团管控现状，探索集团管控最优模式。制定“十三五”发展战略，修订《子公司章程》、《子公司管理办法》等制度，建立管控模式选择评估机制；梳理和优化集团管控制度及流程；完善公司品牌管理体系，培育以“贵州茅台”品牌为核心知识产权保护体系，发布新《品牌管理办法》。

　　（三）加码产权改革，释放资本活力

推动产权制度改革，落实多元化发展战略。健全国有资本进退有序、合理流动机制，持续优化股权结构；纵深开展规范董事会建设；全力推进习酒公司员工持股试点工作；发布《关于推进茅台集团所属企业上市工作的指导意见》，力争到“十三五”末改造培育2～3个子公司上市；鼓励各子公司自主选择股权改制、增资扩股、合资合作、技术引进、重组上市等方式进行改革。

　　（四）创新营销谋略，抢占市场高地

增加“智慧营销”，丰富“九个营销”内涵；理顺产、供、销协调体系，培育产品、品牌、市场创新能力，构建科学市场价格体系；推进系列酒运营体制和茅台酒营销机制改革，将酱香系列酒从茅台酒销售体系中剥离出来；整合销售机关、知保队伍、联谊会、销售片区，建立省级综合服务平台；加快电商资源整合重组，形成协同效应；实行营销服务前移，成为线上线下集产品销售、物流配送、品鉴服务为一体的销售中心；加快茅台酒国际市场的开拓和文化融合，探索海外营销中心模式。

　　（五）深耕产融结合，撬动实业新生

瞄准产业发展目标，实现产融深度结合。完善《茅台集团对外投资管理办法》，加快建立完善多元化、市场化的投融资体制；布局茅台集团资产管理有限公司，打造产融结合的国际化酒业投资控股集团；出资成立建信基金公司、融资租赁公司、华贵保险公司等，打造集团投融资孵化器；以财务公司作为金融板块核心，以建信基金公司为拓展外部资源和市场的平台，进一步扩张金融业务领域。

　　（六）革新三项制度，激发内在动能

按照三项制度改革方向，逐步落实各项任务。完善集团组织机构，完善岗位评估机制，优化、理顺并规范公司岗位体系；建立《党政领导干部选拔任用工作有关事项报告办法》《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法（试行）》《关于建立容错免责机制鼓励领导人员干事创业的实施办法（试行）》等制度，推进干部能上能下、能进能出；下发《人力资源管理办法》《员工内部退养休养管理办法》《茅台集团无岗位及不胜任工作员工管理办法》，打通员工能进能出通道；实施《子公司负责人薪酬绩效考核管理办法》《领导班子副职人员考核评价及薪酬管理办法》《薪酬制度研究工作方案》，加快“四定”和薪酬、绩效制度改革步伐；加快技术人才通道建设，鼓励员工走专业化、职业化道路；改进员工招聘工作体制，加快公司高技能人才引进和培育。

　　（七）深化精细管理，筑牢体系建设

深化企业管理改革，不断提升现代化企业建设水平。出台《茅台集团授权管理办法》，健全集团公司授权管理机制；2016年起开展战略目标任务分解落实情况考核工作，完善绩效指标体系和评价考核机制；开发大数据云计算系统，推进茅台大数据为核心的综合信息管理系统的建设；健全各子公司质量管控和食品安全保障监管体系。

　　（八）丰富文化载体，强化品牌传播

开展文化体制改革，以互联网+丰富文化载体。完善文化管理体系，提升企业文化的影响力、渗透力、牵引力、扩张力；制定企业文化建设规划，升华文化核心理念体系，加强质量文化、营销文化、诚信文化、创新文化(12.10 -1.06%,诊股)、融合文化、生态文化、健康文化、责任文化、历史文化、红色文化、品酒文化等专题文化建设；全面建设集团理念工程、行为规范工程、制度工程、温暖工程、文化载体工程、形象工程等企业文化系统工程；开展文化交流与互动，组织举办文化论坛等活动，互访行业企业和国资、民营等大型企业，培育“茅台粉丝”，构建“大文化”宣传格局。

　　（九）构筑生态文明，建设绿色企业

加强生态文明建设改革，优化空间开发格局。实行《贵州茅台酒股份有限公司生态文明建设规划》，建立国家地理标志保护范围内空间规划体系；出台《生态文明建设三年行动计划》，建立生态环境的责任追究制度；建立健全清洁生产、节能减排管理体制机制，推进物流等非生产环节节能技术改造；建立厂区环境整治管理制度，完善茅台酒酿造核心区和赤水河流域生态环境监测、分析、预警、处置机制；成立对外协作沟通小组，加强与长江水利委和国家环保部西南督查中心的协作；建立生态文明建设专家咨询制度，积极参与赤水河流域生态资源开发规划的制定和修改。

　　（十）拓展民主管理，合力共建共赢

推进民主管理改革。坚持和发展职工代表大会制度，深化和拓展厂务公开制度，运用报纸、电视媒体、局域网和互联网等多媒体进行厂务公开；每三年工会主席代表员工与公司法定代表人签订集体合同，体现民主协商；将职工董事、监事制度列入公司章程，设立监事会管理委员会和专职监事会主席，健全和完善职工董事监事制度；完善财务和集资分红制度，建立党政工联席会议机制，巩固座谈会制度。

　　二、改革成效

通过五年的全面深化改革，茅台集团改革发展取得显著成果。经济效益上，盈利能力稳居国内行业第一，连续几年超过国际酒业第二巨头保乐力加。品牌价值上，荣登“2017全球烈酒品牌价值50强”榜首，品牌价值较第2名尊尼获加高出70亿美元。首次荣登2017BrandZ最具价值中国品牌百强榜前十，位列榜单第9位，并获“最高端中国品牌”奖项。股票市场上，2018年1月15日，贵州茅台股票价格最高达799.06元/股，股票市值10038亿元，创历史新高，超过酒业巨头帝亚吉欧股票市值，稳居全球酒业第一。行业影响力上，企业发展呈现“稳中有进、进中有优、优中有效、持续向好”的良好发展态势，连续跨越式发展成为中国白酒行业的排头兵和实体经济的样本，行业地位进一步巩固。

（一）加速发展，经济指标实现新增长

2017年，茅台集团紧抓白酒市场回暖机遇，通过积极的市场营销，进一步加大销售力度，营业收入、利润总额和劳动生产总值等主要经济指标均实现了两位数的快速增长，公司发展呈现“稳”“进”“新”良好势头，完成销售收入764亿元，同比增长50.5%；完成增加值664亿元，同比增长43.5%；实现利润总额403亿元，同比增长57.6%；上交税金256亿元，同比增长37.6%，主要指标计划创近年最高，效益远超预期。

　　（二）双轮驱动，产业结构开创新局面

坚持做好酒业文章，理性涉足其他领域。截止2017年12月31日，茅台集团二级子公司实现资产规模20亿元以上的有茅台酒股份公司、习酒公司、技术开发公司、茅台机场公司、置业公司5家，15亿元级的有循环经济产投公司、茅台电子商务公司2家；10亿元级的有保健酒业公司、建信投资基金管理公司2家；5亿元级的有茅台物流公司1家；1亿元级的有8家。积极涉足金融、教育、酒店、房地产、旅游、机场、物流等领域，华贵人寿保险公司获保监会批准正式开业；参股贵州银行、贵阳银行(16.96 +8.09%,诊股)、宝硕股份(11.33 -1.48%,诊股)等，持股资产价值同比净增23.53亿元；参股的贵广网络(10.06 -1.47%,诊股)成功上市，投资增值达10.12亿元；“茅酒之源”、醉园投入使用；茅台学院项目建成并正式面向社会招生，已完成首期586名学生招生入学工作；茅台机场建设完工并通过初步验收，今年10月31正式通航；设立酒店管理公司，茅台国际大酒店、国酒茅台（遵义）迎宾馆竣工开业。

　　（三）深挖潜力，市场营销呈现新气象

坚信“四不变一多”，坚定“五个自信”，践行“九个营销”，加速市场调整，取得了稳中有进、进中有新、新中有好的营销业绩。应用大数据、互联网+助力市场改革，加强与信息化行业领先企业合作，与阿里巴巴、京东网、工商银行(7.43 +0.81%,诊股)、1919酒类直供网等合作，将信息资源向信息产业转型。发展“粉丝经济”，建立官微、官网，在同行业内处于传统产业全面拥抱互联网经济的前列。调整产品结构，根据市场需求开发生肖酒、纪念酒及汉酱、仁酒、赖茅、华茅、王茅等新产品268款，开发蓝莓利口酒，实现产品结构多样化、个性化、系列化、合理化。不断向商务消费、大众消费、家庭消费和休闲消费转型。通过营销转型、成立营销智库、精细化管理、物流配送、真假酒鉴别等方式，加强对消费者的服务。强化销售渠道的代际传承，开展国酒茅台百年老店传承人活动。

　　（四）资源重组，供给侧改革取得新成效

创新思路，供给侧结构性改革成效显著。推进“三去一降一补”，去库存促市场。成立集勾兑、储存、酒体研究、新品研发于一体的勾贮车间，推进基酒分级，基酒资源利用率、产成品率和库容利用率获提升，降本增效。全面升级典雅、清雅两大系列5档新酒体，新开发飞天迎宾酒等新系列酒产品，满足市场需求。进行产业结构调整，全面梳理集团公司现有各业务板块的功能定位，淘汰落后产能，如转让啤酒公司、退出5100矿泉水公司、清算五家茅台贸易公司等，对历史遗留股权纠纷进行有序退出。实现传统制造业与新兴产业强强联合。与阿里巴巴签署《战略合作备忘录》，开拓新渠道和新市场。

　（五）制度先行，战略管控谋划新路径

战略型集团管控模式已现雏形，体制机制持续优化。出台《关于进一步加强集团管控能力建设的意见》，发展战略协同效应发挥良好。以“十三五”发展战略为方向，明确集团战略任务系统、集团战略目标、集团业务组合与发展规划，制定并分解各子企业发展战略规划及目标，完善战略任务分解考核机制，推进战略落地。公司法人治理结构进一步完善，以开展贵州省国资委监管企业规范董事会建设试点工作为抓手，明晰工作重点和难点，对董事会及配套制度进行全面梳理，对涉及决策、授权、程序、管理等方面的23项董事会及配套制度进行修订或新立，形成《规范董事会建设试点工作制度汇编》。重点推进12家试点子公司董事会及配套制度的查漏补缺，纵深推动董事会制度的规范化建设。现代企业制度建设取得新成效，以董事会、省国有企业监事会、党委会、党政联席会、职代会、工会为权责体系，实现分层交叉、多方配合治理体系，企业运行效率持续提升。

　　（六）细化流程，企业管理再上新水平

坚持管理为基，不断提高执行力。坚守茅台酒传统工艺，加强生产和质量管理，严守质量底线，产质量稳定趋好。精细化管理持续推进，在销售公司、包装车间、勾贮车间深入开展试点，组织架构、岗位职责、业务流程和关键指标体系建设不断优化。健全安全管理机制，加强安全绩效考核，强化综治安全管理，确保实现“双百双零三低”。编制《茅台集团公司依法治企三年行动计划方案》，制定“七五”普法规划，推进依法治企进程。推动“两化”融合，升级国密算法安全芯片，更新溯源体系；升级并推广协同办公平台；茅台全产业链大数据云平台方案通过省级评审。稳步推进白酒风味、微生物、食品安全等领域研究。公司承担国家科技支撑计划课题“高品质白酒清洁酿造与工农产业链接关键技术与示范”项目达到国际先进水平。加强企业管理，降低经营成本，建立集中采购平台，截止2017年11月，进入平台处理的业务达500项，涉及工程、货物、服务类，金额40多亿元。不断追求卓越，企业管理水平迈上新台阶。2013年以来，茅台集团连续五年获中国制造业500强企业；茅台酒股份公司连续五年获贵州100强企业，连续两年获全国轻工质量管理小组活动优秀企业，先后获中国质量奖、质量管理小组优秀企业、贵州省优秀企业、获企业信用评价AAA级信用企业、贵州省最佳信用企业、首届贵州省省长质量奖、全国轻工业卓越绩效先进企业特别奖；习酒公司荣获贵州首届省长质量奖提名奖。

　　（七）环境护企，生态文明再添新名片

强化生态文明建设机制保障，建立健全生态文明建设管理制度。生态文明建设内部各层级相关职责进一步完善，制定实施《关于进一步加强环保工作的意见》，完成2015至2020生态文明建设规划项目验收，被确定为国家级“资源节约型、环境友好型”试点企业，全力维护企业生存之本。第三方运营污水处理设施监管有效，五年来实现可回收废弃物回收率100%、废气酒糟利用率100%、污水处理达标率100%，厂区空气质量优良率达90%以上，绿化面积达81万平方米；投资1.1亿元全面完成锅炉“煤改气”工程，减少烟尘排放，确保酿造核心区域空气质量。大力支持赤水河流域环境治理和生态保护工作，已种植养护639亩“国酒共青林”和358亩“金奖百年”纪念林。从2014年起，公司连续十年每年捐赠5000万用于保护和治理赤水河流域，积极推进川、滇、黔三省共同保护和治理赤水河流域工作机制，并于2017年9月20日承办召开“中国赤水河流域保护治理发展协作推进会”。严格执行环保“三同时”和环保一票否决制，推进环境与效益协调发展。

　　（八）加强培训，人才强企迈上新跑道

引进市场、金融、财务、管理、大数据等专业人才。建立大师工作室和专家工作站，打通技术通道。持续开展首席质量官、首席酿造师、特级酿造师、品酒师、勾兑师等技能人才聘任工作。新增9名国家级、27名省级白酒评酒委员。广泛开展“师带徒”、“老带新”和劳动竞赛等活动，五年来，结对公司级师徒154对，涌现出公司级能手118人、标兵87人、省市级金牌工人8人，大力弘扬劳模精神、工匠精神。成立贵州省第一八三国家职业技能鉴定所，面向社会对白酒酿造工、锅炉操作工、维修电工、品酒师、起重装卸机械操作工五个工种的进行职业技能培训和鉴定，由国家人力资源与社会保障部颁发职业资格证书，2017年已完成首批5509名白酒酿造工的技能鉴定。着力开展企业文化、白酒知识市场营销、企业管理等方面员工培训，五年来完成员工培训2466期、179697人次；干部培训90期、1527人次。

　　（九）做精品牌，茅台文化彰显新魅力

优化文化管理资源和平台，发挥文化优势。弘扬主旋律、激发正能量，通过《国酒茅台》报、国酒茅台电视台、国酒广播电台、《世界之醉》《国酒书画》《国酒诗刊》《金樽》、公司官网、茅台舆情手机报、微博、微信等文化载体高举旗帜、宣传企业文化；首次举办“世界名酒高峰论坛”、“茅台名人讲坛”及“茅台大讲堂”宣讲。加强文化交流互动，传递文化影响力，先后走访五粮液(82.08 -5.48%,诊股)、泸州老窖(65.80 -4.62%,诊股)、汾酒、西凤、洋河、古井等兄弟酒企，借助“黔酒中国行”、“川黔名酒·情系东北”活动在郑州、沈阳等地召开产品推介会，促进文化交流互鉴；认定民国时期茅台酒“荣和”商标、1961年周恩来赠送日本乒乓球选手松崎君代的茅台酒等国家级文物15件，一般文物22件。丰富文化传播平台，促进文化产业发展，每年隆重举办茅台酒节，传承祖师风范，光大国酒伟业；《茅台酒百年图志》正式发行并入藏国家方志馆；出版《国酒文萃》文集；承办全省第十一届旅游发展大会，开展“万人贵客游茅台”等大型旅游活动，推动茅台工业旅游“井喷式”发展。大力推进国际市场营销战略，彰显品牌文化魅力，2015年先后赴俄罗斯、意大利、法国、美国、香港等地举办主题为“香飘世界百年，相伴民族复兴”的茅台酒大型推介活动；2016年至2017年举办美国旧金山“贵州茅台日”周年庆典、“一带一路”茅台德国汉堡和“香遇金色非洲”南非开普敦品牌推介活动，成立“德国茅台文化交流协会”，民族精品飘香世界。2017年8月出资赞助美国NBA金州勇士队，成为其官方白酒合作伙伴；2017年9月30日成功举办第一届全球“茅粉节”；2017年10月14日，美国旧金山市市长李孟贤回访茅台，与茅台集团签署《友好合作备忘录》。

（十）与时俱进，声誉管理再添新形象

珍惜品牌声誉，构建立体管理体系。出台《舆情事件专项应急预案》，建立网络舆情监控机制，强化公关力度，提升舆情应对能力，有效维护企业和品牌形象。构建多渠道立体网络，包括传统出版物、广播电视、户外、网站、微信、微博等，与国内100多家媒体开展战略合作，并与英国《金融时报》、美国《纽约时报》等10多家境外媒体开展多形式合作。年发稿阅读量达10亿次以上，年视频点击超过40万次。自主创办一报两台三网五刊，打造国酒茅台等一批微信公众号，国酒茅台签约2018年全年新闻联播报时组合，成功入选2018年“CCTV国家品牌计划”。2017年首次召开茅台集团外宣工作会，在思想认识上“提高度”，在国酒文化上“挖深度”，在主流媒体上“加热度”，在新兴媒体上“强力度”，在讲好故事上“求厚度”，在品牌推介上“增亮度”，在体制机制上“求新度”，在品牌战略上“求强度”，强化文化宣传和声誉管理，使社会大众和顾客认识茅台、认可茅台、信任茅台。

   （十一）构建和谐，幸福指数提升新高度

坚持“人本文化”，员工获得感显著增强。不断改进作风，着力营造和谐氛围。深入推进“两学一做”学习教育，党风政风焕然一新。开展“作风建设年”活动，干事创业务实高效。大兴调查研究之风，着力研究问题、破解难题。持续改善民生，全面开展健康管理工作，制定《茅台集团健康管理三年行动方案》，积极推动贵州茅台医院建设项目，为大健康产业构建基础和平台，推动员工健康食堂建设，在全公司营造“健康生活，快乐工作”的文化氛围。修建职工活动中心，完善职工业余活动硬件设施。2014年成立职工文体协会，设立14个分协会，会员近3000人，职工文体协会于2017年荣获国家群众体育2013-2016年度先进单位。开展温暖工程，大力帮扶困难职工，探索大病帮扶机制，开展好“115国酒爱心基金”、员工互助基金和困难员工困难补助。落实保障政策，社会保障及医疗保险持续“应保尽保”，确保员工合理收入，关注离退休人员，关心弱势群体。盘活工会结余资金，规范企业年金运营。构筑和谐企业，每隔两年交替举办公司职工运动会和职工艺术节，成立“53度创客空间”，深化“五型企业”创建活动，持续开展“国酒茅台·道德讲堂”等主题活动，传递正能量，进一步增强员工归属感和自豪感。

（十二）初心不改，社会责任再现新担当

坚持新常态有新发展，大企业有大担当。从2012年起开展“国酒茅台·国之栋梁”大型公益助学活动，连续6年累计捐赠6.1368亿元。2017年6月在河北西柏坡启动“国酒茅台·国之栋梁”希望工程圆梦行动脱贫攻坚三年公益计划，未来三年共捐资3亿元，再帮助6万名贫困学子圆梦大学，其中贵州学生占比50%，并协调集团各子公司、经销商、合作单位提供3000个实习岗位、300个就业岗位，为全省全面同步小康尽一份责任和力量。按照“金融撬动、交通拉动、产业带动、教育推动、与村联动”的思路，真心真情对口帮扶道真县，帮助贫困群众发展“米袋子”、“菜篮子”、“金果子”等山地特色农业2000多亩；为“6·26”灾后重建捐款300万元；员工自发捐款500万余元；捐赠200万元帮助400名贫困大学生入学；茅台酒经销商、百年老店传承人为留守儿童捐款45.3万元。2017年2月15日，又捐赠教育基金150万元。捐资1368万元，帮助毕节、安顺、六盘水等市2700多名贫困大学生入学；支持仁怀市三合镇和美酒河镇、威宁县迤那镇、兴仁县雨樟镇脱贫攻坚。自2017年起，连续四年每年捐资2000万元用于开展茅台集团“工业反哺农业，回馈仁怀乡亲”脱贫攻坚专项行动，2017年9-10月将2016年结余的300万元党费用于仁怀市深度贫困地区。连续九年发布社会责任报告，2017年首次在茅台举行“贵州省企业社会责任报告发布会暨CSR茅台论坛”，连年荣获“履行社会责任五星级企业”称号，连续三年荣获全国食品企业社会责任评选最高奖“金鼎奖”，荣获“企业社会责任特别贡献奖”，树立负责任、有担当、受人尊敬的国有企业新形象。

　　三、下一步思路

认真贯彻落实党的十九大和省第十二次党代会精神，是当前及今后一个时期的首要政治任务。下一步，茅台集团将重点推进以下几个方面改革：

　（一）贯彻十九大，加强政治建设

深入学习贯彻党的十九大精神，引领茅台持续健康发展。茅台集团党员领导干部要坚持党的领导，坚定维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导；始终坚持“四个意识”以及大茅台、大集团意识；对党忠诚、听党指挥、不忘初心、牢记使命，对企业忠诚、爱岗敬业、尽职尽责、甘于奉献；坚持政治建企，更加注重聚焦改革发展，更加注重创新驱动，更加注重体系建设，更加注重集约高效，做到改革发展“不设上限、能快则快”、目标任务“不留后路、全力冲刺”。

　　（二）围绕中心，继续深化改革

围绕十九大全面深化改革总目标“完善和发展中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化”，坚决破除一切不合时宜的思想观念和体制机制弊端，突破利益固化的藩篱，吸收人类文明有益成果，构建系统完备、科学规范、运行有效的制度体系。按照新时代要求，深入贯彻新发展理念，完善发展战略和各项改革措施，着力解决好各子企业发展不平衡不充分问题，狠抓落实，强化监督，确保改革工作积极、稳妥、有效的推进，更好推动集团公司全面发展。

　（三）立足战略，拓展新兴产业

精心布局产业结构，打造特色产业链。以打造投融资控股集团为战略目标，在做好主业文章的基础上，优先做大、做强、做久金融产业。重点部署大健康产业，按照中央《“健康中国2030”规划纲要》精神，抓牢健康产业发展机遇，进行资源整合，形成有机联结的大健康产业链。夯实物流、文化旅游等其他优势产业基础，对物流、文化旅游等未来发展优势较强产业，设计好子企业发展规划图，引入资源型、渠道型、技术型战略伙伴，筑牢上市基础。

　（四）精准发力，咬定供给侧结构性改革

围绕“三去一降一补”，加快推进供给侧改革。着力进行产品创新和营销创新，适度收缩部分中低端基酒产能，将去库存纳入战略规划，加大促销力度，提高动销速度。着力帮助解决当前白酒板块资源配置重复、品牌分散等问题，整合重组白酒板块，完成现有业务与利润主体的合理对接，推动白酒板块各子公司完成战略转型。结合混合所有制改革的案例，研究探索重组、引战、混改新模式，逐步在更多二、三级子公司开展混合所有制改革，进一步增强内生造血功能，做强子企业规模体量。

　　（五）蹄疾步稳，深化三项制度改革

深化用工制度改革，建立市场化用工选人机制，优化用工结构。深化收入分配制度，完善激励约束机制，调整公司各类人员之间收入分配关系，向苦、脏、累、险、重岗位倾斜，拉开合理差距。深化干部人事制度，理顺进出两个口。加大高端精英人才的引进力度，重点引进金融、大健康、大数据等专业人才，寻找政策契机，完善相应激励机制。

　　（六）居安思危，提前预防各种风险

注重防范系统性、区域性改革风险。建立评估机制，在充分调研论证的基础上，对重要的改革必须进行风险评估，同时做出风险防控预案。健全监管制度，完善改革全过程跟踪机制，做到有监督、有跟踪、有反馈，及时预防改革各环节风险。

站在历史新起点，面向“两个一百年”奋斗目标，在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，茅台集团紧紧围绕全面深化改革重心，弘扬团结奋进、拼搏创新、苦干实干、后发赶超精神，创新发展思路，发挥后发优势，决战脱贫攻坚，决胜同步小康，打造贵州首个千亿企业，续写新时代茅台发展新篇章，为实现中华民族伟大复兴的中国梦不懈奋斗！