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茅台配不配万亿市值?袁仁国这样说


来源:凤凰网财经

凤凰网财经4月9日讯 博鳌亚洲论坛2018年年会于4月8日到11日在海南博鳌举行,主题为“开放创新的亚洲繁荣发展的世界”。论坛设置四个板块,共60多场正式讨论。凤凰网财经全程报

凤凰网财经4月9日讯 博鳌亚洲论坛2018年年会于4月8日到11日在海南博鳌举行,主题为“开放创新的亚洲繁荣发展的世界”。论坛设置四个板块,共60多场正式讨论。凤凰网财经全程报道。

中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司董事长袁仁国参与了《从“大”到“伟大”:企业的蜕变》这一主题论坛。袁仁国称,作为董事长他不能断言茅台是否伟大,但“茅台距离伟大企业的距离越来越近了”。

而当被媒体问到茅台配不配万亿市值时,袁仁国称“做茅台酒,就是投资胃,我们会把茅台酒越做越好,把品牌越做越大,不会辜负广大投资者”。

袁仁国表示:“股东要给股东做出最大的回报,茅台酒从2001年上市以来,当时资金不到20亿,而且有10亿还被国家拿走了,我从2001年到现在已经为股东分红500亿。应该说在上市公司中算很高的了。”

在回答凤凰网财经关于茅台集团接下来在混改方向和具体举措的提问时,袁仁国表示,茅台首先要引进战略投资者;其次,混改的目的是生产力不断发展,下面的公司争取上市;第三,要进一步规范管理,把效益提高。

以下为袁仁国发言部分实录:

刘俏:下一位嘉宾,大家比较熟悉,是咱们茅台酒的袁总,我大概看了一下去年年底的时候,中国A股上市公司十大企业里面有七家金融机构,有两家,一个是中石化一个中石油,还有一个是茅台酒,茅台酒到底是一个消费品公司还是奢侈品公司?想问两个问题,第一个问题,您怎么看茅台酒是什么样的企业?第二从您做决策的角度讲,您最关心的是什么事情?

袁仁国:谢谢主持人,根据问的两个问题,我觉得茅台酒是一个大众消费的公司。

我们的精准扶贫也做了很多工作,我这里就不一一列举了。

还有我觉得要对股东做出最大的回报,我们从上市以来,当时不到20个亿,而且有10个亿被国家拿走了,我从2010年到现在,已经对股东分红500亿,应该说在上市公司中算很高的。

还有为员工谋福祉,对员工的福利要高要好,所有我们员工的平均工资高于贵州省最好的企业,所以说我觉得企业目标,我们这个民族品牌越做越大,越做越强,越做越优,做做越好。

刘俏:袁总提到价值,是国家的利益,股东的利益,还有员工的利益,下面这个问题是比较开放的,因为大家都知道,自从提出基业常青这个概念以来,大家都在讨论什么样的企业是伟大的企业,所以想问在座的嘉宾,在你的心目中什么样的企业是伟大的企业,您自己的企业算不算这样伟大的企业,从袁总开始。

袁仁国:我作为茅台董事长不敢这么说,我只好这么说,茅台离伟大的企业越来越近了。我觉得做一个伟大的企业,首先要有世界的眼光,要有全局的眼光,要有正确的发展战略,这是一个。

第二个,企业家一定要有企业家精神,还有开拓精神,创新精神,冒险精神和不屈不挠敢当的精神。

第四,我们的治理结构要科学要合理,还要做好文化,因为我们从中央十八大以来,提出来文化自信,所以只有做文化,企业才能做得久,品牌的背后是文化。

第五,我觉得一个是要积极承担社会责任,要我们做的是精准扶贫,我们茅台帮了两个县,一个是按照拿钱修公路,还有一个教育扶贫,还有教育推动,还有产业带动等等,要承担社会责任。

还有一个,确实要有利润,没有利润的话,员工也不能富起来,没有利润企业办不下去,我觉得这几点必须要有。

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[责任编辑:刘玉芳 PF012]

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