董明珠在焦虑什么？

36岁的董明珠指着经销商的鼻子大喊，“你要么还钱，要么退货，否则从现在开始，你走到哪里我跟到哪里！”

这是董明珠进入格力干的第一件大事，不过她并未要回40万的货款，而是含着眼泪把一车货拉了回去，她发誓，“我这一辈子都不会再和你做生意。”

凭着这股执着狠劲，若干年后，董明珠执掌格力，不知道当年被她怒怼的那位经销商现在怎么样了。

2012 年，董明珠出任格力董事长，这一年，格力成为中国首家营收破千亿家电上市企业。

2012中国企业家年会 ：格力电器董事长董明珠。来源：视觉中国

2012年-2017年，格力的营收分别是1001、1200、1400、1005、1101、1500亿，看得出来董明珠很喜欢整数。

如果找个规律的话，2018年格力的营收至少是2000亿，而且肯定会比小米多那么一点。

*在尺度APP的价值板块，有人说格力的市盈率不到8倍，可以适当买进；而在排雷板块，有人说格力空调的存货已经爆仓。不知道大家怎么看呢，赶紧去尺度APP一探究竟吧。

来源：尺度APP

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1

董明珠的梦想是让大家吹着格力空调、用着格力手机、开着格力新能源汽车、吃着格力电饭煲煮的饭。

来源：视觉中国

梦想的背后是焦虑，作为格力的掌门人，必须要为格力寻找的新的出路，随着地产行业的日趋饱和，空调也不是长久之计。

竞争对手美的集团的小家电和机器人已经搞得风生水起，而格力空调的收入占比依然高达96%。不知道格力的电饭煲卖得好不好，不过财报上显示小家电在格力的营收中占比不到2%。

面对格力的增长瓶颈，董明珠四处出击，定要为格力的多元化找到出路。

2

“一块钱不要再提，要赌就赌10个亿。”

2013年底，董明珠和雷军拉开了五年赌局的序幕。用空调打败小米不算本事，董明珠要用手机打败雷军。

2013年12月12日，北京“2013CCTV中国经济年度人物”颁奖典礼现场。来源：视

2016年7月，第二届中国制造高峰论坛上，董明珠现场当众摔手机，验证了格力手机的抗摔性能。这一幕不禁让人想起了诺基亚的“板砖”神话。

来源：腾讯视频

如果拿格力手机与小米手机互砸，肯定能把小米手机砸“发烧”。董明珠头像加持的格力手机，战斗力至少提升10倍。

手机不是抗摔就能卖出去的，格力手机也许真的被董明珠摔“坏”了。

3

手机前途渺茫的时候，董明珠想到了造车。车子毕竟是要装空调的，还可以顺带着卖空调。

不知怎么的，董明珠看上了先天不足的珠海银隆，也许是因为都在珠海，伸手就能够得着。董明珠说要130亿收购珠海银隆，但是股东不同意。

股东不同意就自己干，一向敢想敢做的董明珠拉上了王健林和刘强东一起造车，增资30亿获得银隆22.4%股权。

据此可以计算出银隆的投前估值为104亿，投后估值为134亿。短短一个月，董明珠就把银隆的价格砍掉了26亿。花自己的钱还是不如花公家的钱大方。

按照银隆134亿的投后估值计算，董明珠持股17.46%的投资资金应为23.4亿元。

但即便董明珠是打工皇帝，这些年工资加分红再加上股票，能拿出来的钱不超过12亿，剩下的资金缺口为日后的反目埋下了伏笔。

珠海银隆大事记。来源：视觉中国

魏银仓说董明珠注资的2.5亿元实际是“借他”的。

4

两年前，宝能系大举增持成为格力电器第三大股东时，董明珠怒斥宝能，“资本如果成为中国制造的破坏者，他们会成为罪人”。

如今跨界造车的董明珠却反被打上了野蛮人的身份标签，被自诩为“制造业”的代表、银隆新能源的创始股东怒斥“为了利益”而驱赶创始股东。

2017年7月开始，银隆新能源总部7位副总裁中4位具有格力背景，如今已经是格力系大权独揽。

令人惊奇的是，内部人控制的银隆新能源与两年前万科宝能华润之战如出一辙，均由内部人控制的管理层对抗甚至驱赶大股东。

董明珠入主珠海银隆后开出的方子不是寻找潜在市场，打磨技术，而是耗资800多亿大肆扩张建产业园。

来源：视觉中国

一地鸡毛的珠海银隆，负债高企，而天生腿短的钛酸锂电池技术依旧是拖油瓶。

造空调的路子真的能造出好的新能源车吗？

5

企业家敢打敢拼的精神令人尊敬，带领格力成为中国空调领军企业的董明珠毫无疑问是中国制造的企业家领袖。

作为掌门人，董明珠焦虑的背后显然认识到了格力多元化的重要性，但是跨行业的转型并不是靠一个强人的意愿就可以干成，需要专业的人才，优秀的商业策略，还有股东的认可。

如果继续执着下去，“从来没有错”的董明珠也许最后会败给“执着”。

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