海德股份：厚积薄发砥砺前行

海南海德实业股份有限公司（以下简称公司或海德股份，SZ.000567）是A股第一家从事不良资产管理业务、唯一持有AMC牌照的金融上市公司。经过多年布局，成功实现了由房地产向不良资产管理的转型，顺利完成了38亿资本金的定增，科学搭建了以业务为核心的组织架构和市场化的管理体系，有序推进了各项业务的开展和经营目标的实现。三年筚路蓝缕、三年攻坚克难，海德股份在不良资产的蓝海厚积薄发，砥砺前行。

成功转型确立前行新方向

海德股份1994年在深交所上市，上市至今先后从事纺织和房地产业务。从2014年下半年开始，海德股份一直在压缩房地产业务，寻求转型。2015年10月30日，在房地产全行业利润下行的大势中，公司向资本市场公告转型进入不良资产管理行业。

2016 年7月，海德股份取得西藏自治区人民政府关于同意设立AMC公司的批复；10月获中国银监会审核备案通过，公司AMC牌照正式落地，成为国内A股市场上唯一持有AMC牌照的上市公司；2018年1月，中国证监会核准同意海德股份所属行业类别由房地产变更为金融业-其他金融业。海德股份华丽转身，实现向不良资产管理的彻底转型。

完成定增驶入发展快车道

2018年4月13日，海德股份完成定向增发，净资产规模由2.95亿元增加到40亿元以上，增长12.6倍；公司全资所属AMC公司实缴注册资本达到47.21亿元，资本规模在全国59家地方AMC公司位居前例。在资本厚度决定市场地位的不良资产管理行业，为公司快速发展奠定了坚实的资本基础。

定增完成后，公司发力不良资管主业，在收购重组、收购处置、不良资产证券化三大业务基础上，探索债转股以及其他投资及创新型业务，不良资产管理业务风生水起。截至2018年6月末，海德股份累计开展资产管理业务超过75亿元。2018年三季度报告显示，公司总资产66亿元，比上年末增长84%；实现营业收入24,747.04万元，同比增长89.43%；实现归属母公司净利润7635万元，同比增长36%。海德股份不良资产管理业务平稳开展，持续发力，经济效益已经逐步显现。

发挥优势 逐鹿不良大蓝海

随着经济下行压力加大，不良资产市场不断扩大。截至2018 年三季度，中国企业部门杠杆率为 162.5%，商业银行不良贷款余额 2.03 万亿元，较上季末增加 751 亿元。根据普华永道报告，中国商业银行有 2 万亿元不良贷款，3.4 万亿元关注类贷款，再加上资产管理公司（AMC）已购入的名义价值近 4.3 万亿元的坏账，国内的不良资产管理市场已经成为一片蓝海。这对于海德股份等在内的 AMC 公司来讲，都将是历史性的机遇。

牌照优势。目前国内的省级不良资产管理公司注册资本普遍规模较小，以 10 亿元级别企业为主。市场上 AMC 牌照仍稀缺，行业发展空间较大。公司增资以后，资金实力在国有控股占据主流的地方AMC持牌机构中位居前列。

所有制优势。海德股份作为国内首家民营全资上市AMC，具有扁平化的管理优势，在决策上更有效率，在薪酬、激励等方面可以设定更加灵活、更具吸引力的机制，吸收行业优秀人才。

上市平台优势。海德股份作为A股市场中专业开展不良资产管理的公司，依托上市公司平台与资本市场对接，通过发行股票、债券等多种方式进行融资，助推公司业务快速发展。

地缘优势。海德股份是海南省唯一一家A股金融上市公司，其全资子公司海徳资产管理有限公司（以下简称海徳资管）是西藏自治区内唯一一家从事不良资产管理业务的企业，也是西藏自治区资本实力最强金融机构之一。作为地方金融业的延伸，公司具有“人缘”“地缘”优势。

强化管理铸就事业新辉煌

国内不良资产处置模式同质化现象严重，行业竞争激烈，同时不良资产作为“非标资产”，债权债务关系复杂，极度考验资产管理公司的专业能力、整合资源能力、和对潜在价值的挖掘能力。海德股份在转型后持续向主业发力，人力、物力、财力最大程度的向业务部门倾斜。

强化公司治理。公司已建立、健全了规范的法人治理结构,有完善的股东大会、董事会、监事会和管理层的独立运行机制,设置了与公司生产经营相适应的、能充分独立运行的、高效精干的组织职能机构,并制定了相应的岗位职责,各职能部门之间职责明确,相互制约,为公司发展提供制度保障。

搭建专业团队。在当前激烈的市场竞争中，专业的团队和海德特色的不良资产管理业务体系显得更加重要。公司从转型伊始就着力打造专业团队，建立市场化选人用人机制和有竞争力的薪酬机制,不断吸引优秀人才，打造一流的经营团队。通过按照市场化、专业化和系统化的管理思路,多渠道、多方式培养、引进和使用人才,海德股份打造了一支市场影响力强、业绩贡献突出、具有海德特色的专业团队。

优化组织结构。海德股份AMC公司进行了组织结构优化调整。按照“大业务、大风控、大综合”三大板块构建组织体系，整合团队，合理分配资源，实现扁平、高效的组织管理。调整后台人员充实到前台业务团队，调整完成后，公司业务部门数量占总部门的2/3以上，业务人数占总人数的2/3以上，组织结构更加扁平化，运营效率显著提高，业务人员获得补充，团队战斗力愈加强悍。

加强风险管理。公司按照风险管理要求和不良资产管理行业的特点,加强风险管理。一是落实规范化管理,加强制度体系建设,建立工作标准化流程,确保工作在制度化、规范化、流程化的程序中执行；二是着力研究不良资产风险管理策略、方法、机制,建立并不断完善不良资产风险管理体系,提高公司应对风险的能力；三是强化风险合规意识,加强风险管理和合规培训,固化、提高员工风险合规意识。