深发展今起更名为平安银行 原品牌退出历史舞台

深圳发展银行8月1日晚间发布了 变更公司名称、证券简称的公告，从8月2日起"000001"的证券简称变为"平安银行"，这也意味着深圳发展银行这一品牌即将退出历史舞台。 [详细]

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新平安银行人事新版图：平安系输血深发展

据悉，随着叶望春、谢永林等进驻深发展，原平安的高管团队，两年后再次在深发展圆满汇合。更为重要的是，深发展即将更名为"平安银行"。他们的职务没有变化。但是，这一次他们面对的将是从深圳的城商行一跃升级为全国性股份制银行。 [详细]

从纽曼到理查德 深发展能否一路"平安"

从二人过往的工作经历来看，纽曼擅长于将一家问题重重的银行拖回正常运行轨迹并实现良性发展，而杰克逊最擅长的则是将一家中小型银行做大做强。这似乎也非常符合二人在深发展的履职时期。 [详细]

成立：三方合股创建第一家股份制商业银行深发展

1987年5月9日 ，筹建中的深发展首次以自由认购方式向社会公众公开发行普通股股票，计划发行79.5万股，发行价格为每股20元。1987年12月28日，我国第一家由国家、企业和私人三方合股的股份制商业银行深发展成立。[详细]

发行：深发展00001 中国股市首只真正意义上的股票

1988年4月，深圳证券公司成立，深发展成为中国第一只挂牌流通的真正意义的股票。1991年4月3日，深发展向社会公众公开发行股票并正式在深交所上市交易。三年来经过股份拆细和数次增发、送股、配股，等到深交所上市时，深发展的总股本已扩充到8900万股。 [详细]

规模：曾经的带头大哥 深发展曾是中国股市第一大股

"深市看发展，沪市看长虹"，1996年，深发展更是成了沪深争霸中深圳市场的一个"精神领袖"。面对沪市主力资金发动的以"追赶深圳涨幅"为名的超级行情，深市则以深发展为重要筹码主动出击。[详细]

引资：新桥入股 深发展成首家外资控股中资银行

2004年6月，美国新桥投资集团受让由深发展四家国有股东持有的34810.33万国家股和法人股，自此，新桥投资将持有深发展17.89%的股权，成为第一大股东，业内人士指出，外资对中资银行的实际控股，这在中国银行业的历史上尚属首例。 [详细]

深发展引发第一波牛市 许多深圳人因此赚到人生第一桶金

深圳老股民都对深发展有着深厚的感情。许多深圳人靠着它攫取了人生第一桶金。股民老蔡告诉记者，1996年他在000001身上赚了80多万，靠这笔钱慢慢滚雪球，如今他已拥有千万身家。老蔡很自豪地说，他还珍藏着深圳发展银行的股票原始凭证。[详细]

老股民曾经排长队买深发展股票

李德升1993年刚到深圳，就一头扎进股海，买了两三千股深发展，买股票的钱还是左拼右凑凑齐的。他还记得在红岭中路一家证券公司排队买深发展股票的情形，要先排队花3元钱、5元钱买张委托单，由交易员传给沪深交易所的红马甲，然后输入交易所电脑并成交。[详细]

100股深发展股票每天增值60元 月赚近2000元

1990年前后，深圳第一轮"股疯"开始了。老股民李宏生回忆说，如果当时持有100股深发展股票，即使按照市政府规定的涨幅，每天也能增值60元，一个月的利润就达1800多元，而如果放到黑市中交易，其利润还要大几倍甚至十几倍。 [详细]

资本充足率难：信贷紧缩为银行资本充足率带来压力

资本充足率对深发展来说，一直都是一个挥之不去的麻烦。由于今年信贷收缩，各家银行的日子并不好过。行长理查德表示："我们现在确实是在经历一个宏观货币紧缩政策阶段，整个市场允许的杠杆空间也很小，可能我们今天还能符合最低要求，但明天就不符合了。" [详细]

不良贷款难：历史遗留不良贷款影响银行发展

深发展不良贷款主要集中在华南地区。深发展指出,该地区的不良贷款主要是该行2005年前形成的历史遗留不良贷款,其余地区不良贷款率均低于全行平均不良贷款率。 [详细]

流动性难：货币政策使中小银行流动性偏紧

2010年以来，由于12次上调存款准备金率，中小银行存款准备金率已达19.5%，加之"三高"即存贷比高、保证金存款占比高、中长期贷款占比高，导致中小银行缺乏机动头寸，资金链越来越紧。今年9月5日起，由于保证金存款纳入准备金上缴基数，对中小银行更是雪上加霜。[详细]

品牌营销难：深发展在北方知名度不高

平安银行高层在电话会议中表示，深发展（深圳发展银行）更名为平安银行有利于两家银行在整合之后的发展。深发展之前在南方知名度较高，但在北方的知名度并不高，而平安品牌在全国皆有知名度，所以深发展更名为平安银行有利于其在北方拓展业务。[详细]

风险管控难：更容易受到经济波动影响

中小银行具有明显的区域特征，表现为中小企业客户占比高，客户稳定性差，信息渠道少，行政干预多，这使其更容易受到宏观、地区和行业经济波动的影响。如果经济下行，中小企业资金链断裂、平台贷款和房地产贷款风险将对中小银行形成更大压力。 [详细]

目标：力争4-5年内成为国内最佳银行之一

整合后深发展发展战略主要包括三个方面：首先，确保过渡期保持平稳；其次，启动中短期合并前的部分工作；最后，逐步制定长期战略，其发展远景是在4-5年中，将深发展建设成为国内最佳银行之一。 [详细]

客户：获得平安集团4700万客户资源

深发展前董事长纽曼认为，中国平安将会为深发展持续稳定的资本增长提供基础，为其发展壮大提供支持。他非常希望能把深发展的服务和产品提供给平安的客户。平安4500万个人保险客户以及200万公司客户都可能是深发展的潜在客户。 [详细]

资本：平安注资后资本充足率或增至13.76%

深发展A高管在网上投资者交流会上表示，如果成功向中国平安定向增发融资200亿元，则该行资本充足率和核心资本充足率分别可达到13.76%和10.59%。深发展董事长纽曼表示，该行还将选择合适时机继续充实附属资本。 [详细]

机构：加快机构铺设速度 增加6家分行

从机构铺设的角度看，完成整合后，深发展会增加六家分行；而过去三四年中，由于受到资本金不足的束缚，深发展的机构铺设速度缓慢。"平安作为一家长期的战略投资者，从各方面都会支持深发展。"理查德说。 [详细]

人员：人才是稀缺品 三年内不会减薪裁员

"为什么西方的并购案有很大难度，因为西方很多银行并购案中都涉及裁员。"理查德表示在中国这样高成长的市场当中，并购并不涉及裁员，相反，人才是稀缺品，平安已经对深发展员工明确承诺，三年内不会减薪裁员。 [详细]

分红：年底启动分行计划

深发展首席财务官陈伟表示，在中国平安集团向深发展定增200亿资本金后，"深发展资本金充足，年底并启动分红计划，短期内也不会推出新的融资计划。" [详细]

蓝图：金融综合化"探路" 或将书写另一个传奇

高盛集团合伙人与董事总经理胡祖六认为,平安收购深发展不仅有利于交易双方长远发展,更是中国金融改革、创新的重要一步。双方通过市场化、公开化的操作实现强强联合,有利于提升中国金融的整体竞争力,对中国金融业改革发展的示范意义十分明显。 [详细]