郁亮:万科转型是不再追求老大

郁亮:万科转型是不再追求老大

原标题:郁亮:万科不赚最后的铜板

(图片来源:全景视觉)

经济观察网 记者 陈博“今天听说,我们这里有20多位媒体朋友是万科的业主,我对这比例非常不满意,这也太低了。万科定位为城乡建设生活服务商,结果搞半天,媒体朋友们都还不是万科的业主。”继万科上海区域年度媒体交流会之后,万科董事会主席郁亮二度在媒体面前为自家业务打起广告——“我觉得,如果你们的下一代没在万科学校里读过书,或者连夏令营都没有参加一回,我都不好意思提我们叫生活服务商了。所以我还是希望大家更多购买万科的房子,更多使用万科的服务,这样我们就能活得好一些,谢谢大家。”

12月14日,在万科南方区域媒体交流会上,郁亮一身休闲打扮现身,“活下去”的忧患意识依然被他称为抗击“黑天鹅”事件的必备“武器”,但现场已经发出“万科转型是否过早”的关联质疑,也正因此,“多元化“成为这场发布会提及频率最高的话题。

“不要以为我们过了点好日子,好日子就能一直过下去。如果我们2012年不转型,今天做到老大,有意义吗?我们当初转型就是告诉大家,我们不再追求老大。今天万科尽管不是老大,但我们还在第一集团。而且万科在第二阶段的城市化布局也相对稳固。”面对各种疑问,郁亮说,万科从来没有说房地产行业没有机会,只是行业的黄金时代已经结束,再想实现50%、100%的高速增长,机会很少。如果只是用短期目光,从绝对规模来衡量,这是有问题的。

郁亮打了一个比喻,当一个孩子过了青春期,再以个子长了多少厘米作为成长标记的话,那是错误的。因为过了青春期之后,长的是力气和心智成熟,而不是身高。

“我们对自己有两个告诫特别清楚,首先是一定能够为客户创造增值价值;只要提供的产品和服务符合老百姓需求,他们愿意买单,这个业务就是有价值的;其次是在万科经营工作原则里面,有一条规定——不赚最后的铜板。我们任何业务不能以赚够最后一分钱为主,万科只不过在别人贪婪的时候没有贪婪而已。”

万科集团高级副总裁、南方区域首席执行官张纪文的解释更加直接,他说,建房子卖房子,那只是一个生意。但如果做一个城市的生意,那城市里与不动产相关的业务就会有很多。

万科多元化的目标是“美好生活场景师”。早在2017年,万科就将旗下业务归为五个类型,其中,房地产开发和物业管理作为核心业务,商业、物流是优势业务,冰雪度假和长租公寓是拓展业务,养老和教育是摸索业务,轨道+物业模式和混合所有制改革则是潜力业务。今年第一季度,万科进一步将租赁住宅确定为核心业务。

未来万科会不会做完全不相关的业务?郁亮给出的答案是有可能,不过他同时表示,目前不会。万科现在所做的尝试和努力,其实都是有一根线连在一块的,万科是围绕相关主业在做多元化。

今年万科提出“稳住基本盘”的口号,这个基本盘就是指开发业务。不过,在每个不同的业务单元,万科都各自有自己的基本盘,比如物业管理,基本盘是住区项目的管理问题。

“万科依然以不动产销售为主,毫无疑问这仍是十万亿的市场。但我们还有百亿级、千亿级市场。”张纪文称。

张纪文口中的这些百亿级、千亿级市场,是基于城市多个新场景对不动产提出的新空间诉求。按照张纪文的说法,如今一个城市除了物理空间的沟通方式之外,接近一半生活已经被线上虚拟方式所覆盖。

万科目前在做的,正是将所有新场景在所有不动产群中打造出来,将所有场景、所有人之间连接起来。但万科不是要做所有的线上场景,而是与城市里更多的人发生交互,在场景与不动产的关联之间,承担建造、运营管理、改造、服务等功能。

未来万科将深入参与包括四大类业务:新型城市核心的建设与旧核心区域的改造;以功能多元化的复杂综合体形式完成核心构建;城市生活、生产场景的打造与运营(就是多样化生产、生活场景,包括公寓、商场、写字楼、停车场、学校、养老院);基于虚拟城市完成城市细胞间的相互连接(即线上与线下场景的结合)。

尽管多元化战略是万科为白银时代所做的准备,被视为“应对好了是机会”。但在9月万科南方区域秋季例会上,郁亮对非开发业务仍提出5个“收敛聚焦”的基本原则,其中前两个原则是投入和产出严重不匹配的项目,风险和收益严重不匹配的业务都必须要调整。

按照张纪文的说法,收敛聚焦并不是关闭某些业务,更准确来说应该是“到底停掉了哪些业务的扩张和拓展”。万科在过去两三年拓展了非常多1-2年经营期的业务,当所有业务同步在拓展,但不能在同个速度上维持,万科会选择收缩。这种收缩有两种判断,对一些单个业务形态很好,但还未摸清如何复制、如何发展规模以及如何更好的运营的业务,先选择暂停拓展的收敛法,探索未来应该如何发展;对于实践证明不可能继续推进的小业务,则采用关闭的收敛法。

“万村计划”便是“收敛聚焦”的一部分,万科花了一年时间,将“万村计划”的房源数从2000间拓展到七八万间,但在发布会现场,张纪文确认“万村计划”已经全面暂停签约新房源。

他说,万科为“万村计划”安排了四部曲:第一,进去城中村尝试,并规划未来怎么运营,这在一年前就完成;第二,在城中村里边拓展房源铺排出第一阶段的规模,目前万村计划已经完成七八万间的规模;第三,在这七八万间房源的建造和运营过程中,对这些房源进行打磨;第四,完成运营打磨之后,思考未来以什么样的方式扩大业务。

“‘万村计划’如今进行到第三阶段,如何将这七八万间房供应出来运营,原先我们计划需要一年左右的时间。所以15个月前,我们就计划在今年9月份暂停。”张纪文指出,“万村计划”的暂停是在整个大的计划之间。

养老业务也正在以聚焦的方式,暂时减缓发展速度。郁亮坦承,到目前为止,他没看到任何养老业务的盈利模式,也没看到任何可以推广学习的模式。如果一个业务已经市场化,但不能够找到一个合适的盈利模式的话,就没法做大,所以万科现在还在不断寻找可能的可持续发展模式。

若是按照收入与利润来判断,养老业务难以成为核心业务,但从郁亮的表述中,可见其对这个业务的坚持。“尽管我们很努力想做好这个业务,但感觉特别困难。比如我们在实操中才知道,养老院不能超过三层。我们有一个养老项目共有五层,被勒令必须关掉,因为不符合安全规范。我们在很多社区尝试嵌入式养老模式,但遭到了很多业主的反对。”郁亮说,养老领域的很多东西还不完全配套,阻碍了业务的发展。希望媒体能帮万科呼吁,养老领域加强规则的修订和政策的制定,使万科有一个良好的实操环境。

万科物业是否上市的判断,同样体现了郁亮对这些多元化业务的思考。今年以来,多家大型房企的物业公司扎堆赴港上市,不过郁亮却说,特意让物业跟资本市场保持距离,不让他们去想上市的事。“上市之后要短期业绩、发公告,还需要季报、年报,每年还得面对媒体朋友的关心,我怕资本将万科物业引导坏了,这会干扰长期战略的基础打造。”郁亮表示,目前万科物业上市,市值也就是一两百亿,但万科物业是有机会达到千亿级业务的,希望它将基础打得更扎实之后,再来考虑上市的问题。

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