专注做好一件事
财经

专注做好一件事

2019年08月26日 00:00:00
来源:证券时报

【缘木求鱼】

和其他任何事情一样,要把猪养好,养成“天下第一”,也实在不是件容易事。

木木

很难想象,在猪肉价格持续走高的日子里,雏鹰农牧——这个A股市场上的“养猪第一股”,居然就要被摘牌退市了。

由于连续20个交易日收盘价低于股票面值,触发了退市“高压线”,8月19日晚,深交所发布公告,决定雏鹰农牧公司股票终止上市;随后,雏鹰农牧也发布公告称,公司股票将于8月27日起进入退市整理期交易,预计最后交易日期为2019年10月15日。

如果从5月16日——连续11个跌停之后上演“地天板”的神奇日子——起算,到7月29日的52个交易日里,雏鹰农牧股票交投活跃,换手充分,即使考虑到有“左手倒右手”的情况,想必也有相当的“生力军”冲进雏鹰农牧的股东队伍里。

在局势早就明朗的情况下,这些“生力军”冲杀进来,显然“赌一把”的味道挺浓厚;除了那些由于走不走实在没意义而心灰意冷者外,“旧人”能走不走,恐怕多多少少也抱了些侥幸的盼头儿,尤其从那波几乎走满整个4月份的“小阳春”行情来看,有这样的盼头,似乎也不是一点儿道理都没有。

也难怪一众“新人”、“旧人”动这样的心思,二十多年传承下来的习惯,要改,实在是不容易。当然,别管是“旧人”也好,“新人”也罢,还是有屈可抱的(4月26日进入的“新人”不算),毕竟雏鹰农牧有错在先,信披不实,导致那些真正的价值投资者做出了错误判断。对此,雏鹰农牧显然要有后续交待,一退了之,显然说不太过去;“后续交待”不落实,可以肯定,投资者将继续被伤害,这个市场也将继续被伤害。

雏鹰农牧“事件”爆发后,许多专家总结经验教训时,除了对公司“涉嫌严重财务舞弊”大加挞伐外,还对大股东“八爪鱼”似的铺摊子和家族管理极力诟病。暂且不论“财务舞弊”、“关联交易”、“掏空上市公司”这些主观故意下的恶行,单就正常的公司管理、运作而言,不顾主业安危,头脑发热、四面跑马占地的行为方式,是导致公司走向败亡的根本原因。公司实控人显然对此负有主要责任。

猪养得好,不见得就能把其他事情也做得一样好;对此,高雅些的说法是“术业有专攻”,通俗些的说法还有“隔行如隔山”。这原本是再明白不过的道理。但别人的道理,很难真正成为自己的认知,世事从来如此。

企业家也是人,是人,就免不了人的通病;不惟企业家如此,别的什么人也一样。在某个领域、或者是某个事情上小有成绩,甚至小有成就,或者仅仅是官升一级、发了点儿小财,高兴之余,往往就难免“博古通今”起来。在这样的情绪和认知的控制下,做企业也好,做别的什么事情也罢,就免不了要出错;如果不自知,由小错而大错,最终一定会闹得不可收拾。

在历史上,这样的例子数不胜数。雏鹰农牧由风光的A股市场“养猪第一股”,市值最高达到300亿,无声无息地开始几乎不可逆的质变,一定肇始于公司一把手情绪、认知的彻底失控。把主业做得“呱呱叫”、甚至做到世界第一的位置,踏足其他领域,都很难保证不走麦城,何况主业还没做得怎么样,就默认自己是别人嘴里的“噢麦嘎”,失败的结局其实早就注定了。

和其他任何事情一样,要把猪养好,养成“天下第一”,也实在不是件容易事。丹麦有个叫“皇冠猪肉”的养猪“专业户”,养猪养了130多年,心无旁骛,只一门心思做一件事——把猪养好。有了这样的认知基础,100多年干下来,自然成名成家,天下皆知。许多哲人都说过,人一生能做好一件事足矣。从这个角度说,如果所有的企业家都能守住心性,不困于外界所惑,十几年、几十年地干下来,总归能有所成,最不济,也能免于雏鹰农牧的命运。投资者或者其他什么人,也一样。

(作者系证券时报记者)