【交银前行者】杨少林:财务数字化管理让企业更具竞争优势
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【交银前行者】杨少林:财务数字化管理让企业更具竞争优势

2019年11月17日 22:35:34
来源:凤凰网财经

导语:

随着我国市场经济的快速发展,市场竞争日益激烈,企业生存环境复杂多变。企业现金流量管理水平往往是决定企业存亡的关键所在。在互联网技术和金融科技的发展之下,一场由新一代信息技术引起的企业财务管理制度改革正在悄然发生。那么当财资管理和金融科技碰撞到一起,到底会发生怎样的化学反应?

本期《交行前行者》邀请到中国海大集团的财务总监杨少林为我们解答。

数字化转型带来的机遇与挑战

作为一家以水产饲料、水产苗种为主营业务的高科技型公司,海大集团所代表的农牧行业,在互联网信息技术影响下迎来了比较大的机遇和挑战。杨少林分享道,“机遇对于海大而言,在于养殖技术和供应链金融”。

物联网技术和数字化已经广泛应用于养殖生产技术环节。比如养殖车间的环控、温度、湿度的控制,还有疾病的防控。“在海大,我们比较大规模的养殖场,养殖一万头母猪,工人不会超过40个人,这个水平基本上达到国际的先进水平,这就是数字技术对我们养殖技术带来的发展机遇,提高效率,降低了成本”。

供应链金融领域,传统农村养殖户和农民的贷款,缺少银行认可的固定资产作为抵押,因此一直是农牧业的难题,而海大的解题之钥即是:“通过像我们海大这样的核心企业,让度比较优质的财务资源,然后通过互联网的技术,降低我们的贷款征信、授信、考察的成本,用优惠的贷款利率给到养殖户,这样的话能够支持农民致富”。

在机遇来临的同时,挑战也接踵而至。杨少林认为,对于新技术的风险的考虑,可能就是系统的稳定性,比如我们的物联网,大数据,自动化,大量的应用的时候,需要专门针对停电、系统崩溃等突发情况提供有效备案,“比如物联网的设备要有两套,所以这套坏了之后,另外一套就会启动”。

企业的核心竞争力来自何方?

从育种、种植、饲料、养殖、屠宰、加工到食品,整个农业的链条极长,而海大在20余年的经营中,力争在这个链条之上的每个环节都具有核心竞争力。“比如说我们的种苗,海大的种苗在全国做得非常好,也有自己的核心竞争力,有自己的基因技术在里头。还有一个就是生物制药的动保,我们的体量现在是全国之一,这块技术还是相当高的”。至于海大的主业饲料,据了解每年的增长比例是全行业最高的。

海大塑造核心竞争力的两个重要因素:一个是技术驱动,第二个是管理的体系化、精细化。海大坚定不移地在关键环节做出优势之后,再进入另外一个环节,这也造就了海大基于技术的各个链条的竞争优势。

独特的财务共享中心模式

海大管理模式的体系化和精细化,在财务管理创新上也有着突出表现,那就是海大独特的财务共享中心应用。

第一个应用是让传统的财务会计工作变得高效。在海大,你可以通过系统来实现原本需要手工操作的账目报表。“具体来说,就是通过业务去驱动财务,业务一旦发生了,我们通过系统的开发、设置,它就能够自动转化成我财务的记帐语言”。基于这种科技赋能财务,在海大400多家国内外公司中,财务人员基本不需要记帐,只要业务一发生就会马上记录下来,形成我们财务数据和报表。

第二个是资金管理的应用,通过信息技术,如银行的资金池、银企智联,还有一些安全技术,能够实现全国乃至全球的资金归集、资金支付和调拨的全系统的自动化管理,信息非常安全。“比如说资金池这种模式,它可以把分散在下面分子公司的各类帐户户头的资金,每天归集到集团总部,这样大大减少资金占用,提高财务的作用。”

财务科技正在加速崛起

资金管理、报表核算、供应链金融等等数字化技术的应用,离不开银企合作。

杨少林分享道,“企业在发展过程中离不开银行的支持,因为企业发展到不同阶段,特别是高速发展的时候,一定要有资金的注入,银行在里面承担了一个非常重要的角色。”在全国性银行中,海大选择了交通银行进行密切的合作,包括收款、付款、资金池、银企直联,还有工资的代发放等大量服务。

杨少林同时分享了他对供应链金融的思考,“供应链金融发展到现在其实都是以主办企业作为核心。原来最早供应链金融以银行作为核心,现在以主办企业作为核心,为什么这样说?因为主办企业有大量的和上下游的真实的交易数据,都在我们数据库里在系统里面。基于真实交易背景来做供应链金融,它的安全性很高,坏账率,逾期率远远低于银行主导的这种模式。未来供应链一定要进入核心企业的真实的交易背景来做才是合理的。”

如何看到已知的未知

谈及近期大火的区块链,杨少林表示“区块链在农业方面的应用就是从田间到餐桌,这个大的产业链条里面,我相信以后有很好的应用,这个应用就是在于保证食品安全方面可追溯。这个应用如果一旦达成的话,那么这个价值是很大的。”

然而,目前区块链应用的困难同样存在。

第一,农业的各个生产环节比较多,而且每个环节里面的参与者,都是比较分散、比较小型的,不是大型企业规范化的。

第二,农业资源分散,所以如果是从餐桌上某一条鱼要追溯到每个链条里面的生产的参与者,这个目前还是比较难以实现的。“海大目前我们还是以饲料作为主业,饲料一年达到我们80%的水平,未来我们海大集团发展的战略一定会走上食品这个路,就是从田间到餐桌,我们一定会做这个大的链条”。