对微软没有影响微软中国无垄断前提

张亚勤：我想在中国垄断的前提不存在，因为我们和国内的企业、和政府、和学术界都有很多的合作。

微软辐射效应1：16对中国IT产业贡献大

张亚勤：最近IDC有一个调查，有这么一个市场的研究报告，他说微软在中国，我们每赚一块钱，我们的合作伙伴赚16块钱，也就是说，我们对中国IT产业的贡献是相当相当大的，很大的一个辐射效应，所以对中国的软件产业应该是做的很多的贡献。

微软欢迎合作望反垄断法能鼓励创新

张亚勤：另外一方面，我们当然是十分的欢迎、十分的愿意和更多的企业去合作，我们也欢迎反垄断法能鼓励创新，给用户更多的选择，这个其实也是微软的目标，我们也是一个创新的公司，我们所从事的研究也好，产品也好，就是希望给用户更多的选择，（普瑞斯特科姆皮尤缇英文），（科姆皮尤缇英文）就是大家更多的自由度，使大家的话能用IT来把生活变得更加的美好，使业务变得更加的有效。

曾瀞漪：好的，谢谢，在下一节回来，我们继续请张亚勤董事长来谈一谈人才，究竟微软如何留住人才？而中国的人才在这里如何能够适得其所？广告之后见。

微软“人才战略”中国“人才孵化”

曾瀞漪：欢迎继续回到《财经点对点》，继续访问微软全球副总裁，微软中国董事长张亚勤先生。

“天才神童”EQ高您与同事的相处之道？

曾瀞漪：媒体在谈到您，介绍您的时候，最多的形容天才神童，1966年您出生了，现在其实还很年轻，38岁您当上了微软的全球副总裁，其实您在12岁就进入了一个科技大学少年班念书了。

张亚勤：是。

曾瀞漪：23岁拿到了博士，然后很快的31岁成为美国电器电视工会协会100年历史当中最年轻的院士，这么多的头衔其实都凸显您是一个天才。要说您的EQ是很高的，虽然很忙碌，但是不会跟属下发脾气，您真的是这样的人吗？

属下是朋友讨论获共识很少发脾气

张亚勤：首先我不是神童，也不是天才，我觉得是这样，就是我的属下其实都是我的朋友，都是我的同事，这也都是一些比我还聪明的人。所以我们在一起，不管是在想一个产品方案，或者是在从事一个研究的课题的时候，都是一种讨论的方式，大家一起达到共识，经常也有很多的辩论，所以我很少发脾气。

微软为员工提供良好的工作气氛

曾瀞漪：问您这个问题，其实就想知道说，是不是进入到微软这个地方来工作的人，都可以有一个很良好的气氛，你们从中国这么多的大学当中挑人才都是万中挑一，都是精英。

人才培养难流失快微软如何应对？

曾瀞漪：可是在中国的一个现象就是，很多人宁愿当鸡首，不愿当牛尾，想想看我身边的人三、五年就开公司，当总经理了，我还在微软当一个低层的工程师，我是不是该离开微软跳槽到别的地方去？是不是你们在培养人才的过程当中，也遇到中国这种特殊的环境跟情况？