杨元庆的冬天我们有多冷

杨元庆会否成为2009年第一位因经济衰退而去职的大公司高管？本月中旬公布的联想重组方案也许会给出一个答案。而不管届时杨元庆去还是留，都不妨碍我们得出这样的判断：2009年将是这位8年前从柳传志手中接过联想大旗的少帅加入联想20年以来最艰难的时光。

我相信，如果仅仅是因为外围经济的影响，不至于让杨元庆承受辞职压力，更深层次的原因，应该是联想本身的战略暴露出了比较严重的问题，它需要对拔苗助长式的国际化战略进行反思。换言之，杨元庆主导下的联想还没有建立起足够强的竞争力，以至于它在本轮经济危机面前显得格外脆弱。

过去的30年，中国企业大约每隔10年就经受一次比较大的经济波动考验，而有24年历史的联想在前两次经济动荡中，不但没有受到大的打击，反而抓住了危机中的机会，逆水行舟，一飞冲天，直至成为中国IT业界老大，并引领这个行业成为中国最具有国际竞争力的行业之一。

1988-1993：市场之路

1984年，当 40岁的柳传志在中关村一间传达室里成立联想集团的前身的时候，只能以贸易维持生计，而以“技工贸”路线起家的PC业“老三家”——东海、长城、浪潮在业界已经是呼风唤雨的角色了。它们都研发出了可以批量生产的电脑：1985年，浪潮0520A使浪潮在中国电脑厂商中位列第二，东海第一；1986年12月12日，长城电脑以具有当时世界先进水平的“长城0520CH微机”起步，很快坐上了老大的位置。1988年，国内三甲的排位是——长城、浪潮、东海，它们共同占据了国内市场的大部份额。

也是在这一年，中国“价格闯关”失败引发抢购风潮，而政府不得不实施宏观调控。中国政府和民众从未见识过的经济危机可怕地发生了。改革典型马胜利承包100家造纸厂的计划出现了危险信号。到了1989年，银根紧缩，消费降温，工厂开工不足，乡镇企业大面积倒闭，国企之间大批出现“三角债”，失业人数上升，资金流通不畅。“1989年的中国公司，一派萧条气象。”财经作者吴晓波在他的《激荡三十年》中写道。

在政治舆论和经济萧条的双重压力下，以李书福、蒋锡培为代表的企业主主动将自己的企业捐给了集体，广东省则出现了一次企业主外逃的小高潮。但柳传志却在这期间成立了香港联想，使联想的产权改革迈出了实质性的一步。众所周知，清晰的产权结构能让企业释放出巨大的能量。

日后的事实证明，柳传志做对了。1989年虽然风声鹤唳，但几乎所有的媒体评论都认为中国的改革不应该倒转，决策者对未来改革模式有了新的思考，渐进改革思路逐渐取代激进思路。1990年北京亚运会开始，开放和发展的主题被重新启动。这一年，联想成为最大的电脑销售商，并开始生产、销售微机板卡。而那些没有像柳传志一样较早意识到产权问题并且进行妥善解决的企业和企业家，在更久的后来都付出了惨重的代价。柳传志当时使用的引进私人合资者的办法，在后来的10多年里，不断地被许多国有企业悄悄尝试。

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