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杨元庆的冬天我们有多冷(3)

2009年01月05日 13:34投资者报 】 【打印已有评论0

2008-?:做大之殇

2000年5月以后的联想可以说是进入了杨元庆时代。

但在杨元庆的手上,柳传志多年苦心经营的联想神话却被一点一点地击碎。

杨元庆掌印之后,很快提出“高科技的联想,服务的联想,国际化的联想”三大战略转型。他宣布联想进军互联网产业,相继收购赢时通网站40%股权、5000万创办新东方教育在线、创建大型门户网站FM365,还与美国在线-时代华纳成立合资公司,与李泽楷合作开发宽带电脑。他豪情万丈地宣布:“联想将全面转型为一家互联网公司。”

然而,就在FM365创办的时候,纳斯达克指数开始狂跌,网络泡沫破灭,联想在互联网产业上的数亿元全数打了水漂,相关的合作也不了了之。2004年,联想互联网部门大面积裁员;PC业务也开始滑坡,国内市场占有率从2001年的30%下滑到24%。联想不得不宣布重回PC产业。

而这一系列战略“失足”的背景却是:虽然美国遭受“9·11”事件和网络泡沫打击而开始颓势显现,中国经济却已经开始从亚洲金融风暴的阴影中走出来,并显示出一枝独秀的态势。

2001年,中国申奥成功、中国男足冲入世界杯、中国获准加入世贸组织等一连串的大喜事,让中国人在刚刚踏入新世纪就赫然有一种“大起”的感觉,“中国元年”的说法不胫而走。2002年,中国开始成为“世界工厂”,上海成功申办世博会。2003年,虽然受到SARS打击,但中国经济仍然保持高速增长。这一年,互联网经济开始回暖,丁磊成为中国首富。

以前是大势不行的时候联想一枝独秀,现在却似乎要倒过来了。所以,收缩之后的杨元庆急需再次找到证明自己的机会。而这时候,国际偶像IBM向他伸出了橄榄枝。杨元庆面对诱惑,顶住压力上演了“蛇吞象”。收购IBM PC业务之后,联想跻身世界三大PC厂商之列。

这个收购果然让杨元庆名满天下,而且让其声誉在北京奥运会举办前夕(2008年7月)达到了顶峰:联想成为中国首家进入《财富》世界500强的民营企业。但2008年9月开始刮起的华尔街金融风暴很快就将杨元庆从顶峰掀到了谷底:联想11月业绩同比下滑78.1%。据悉,目前包括中高层在内的人事大调整已在联想展开,而海外甚至国内裁员的消息也风声水起。

在联想业绩报告会上,杨元庆用“失望”一词描述当时的心情,在解释业绩不佳原因时则直指“联想自身的战略执行不到位”——联想海外业务主要在商用市场,且位于成熟市场,这两类市场都是金融风暴重灾区。“同时也有我们自身的问题,无论是新产品的推行、毛利率的把控以及区域战略的执行都不到位。”

由业绩引发的杨元庆离职传言,实际上是杨元庆执掌联想以来所有矛盾的一个总爆发。杨元庆在互联网上的高进低出以及在手机业务刚出现亏损的时候将其抛弃,都被杨的批评者当做杨在战略上短视和不成熟的表现:高位进入互联网让联想脸面全无,低位撤出互联网让联想错过了真正的网络牛市;抛弃联想手机则可能会让联想错过即将到来的3G牛市……而其斥巨资成为北京奥运会顶级赞助商的举动在我看来也是适得其反:这个举动不但没有让联想品牌更好实现国际化,反而因为赞助的是中国盛典而加重了联想的民族色彩。

而如果联想真的因为收购IBM PC业务而高空坠落,它的未来可能还不如“老三家”中的浪潮。浪潮虽然已经成为中国自主品牌最大的服务器制造商,而从其对于服务器、ERP、行业软件等领域的布局来看,浪潮在产业战略上实际已经将自己转型为一家提供从软件到硬件的解决方案的IT服务提供商。浪潮也顺利地完成了集团高层的新老交替,自从以孙丕恕为代表的一批年轻的技术专家在1997年陆续走上浪潮的领导岗位后,其管理团队基本保持稳定。2004年,集团实行了全员持股。虽然这种机制还比不上联想更为灵活的民企机制,并且会让浪潮走得慢一些,但它更容易让人看到浪潮明晰的未来。

联想、杨元庆该何去何从?

联想所面对的这次经济危机,其杀伤力将比前两次的叠加还大。

1980年代末期和1990年代末期的危机很大程度上是中国体制内部矛盾的激发,通过释放体制束缚即可解决。朱镕基在解决“三角债”和政府财政收入的基础上,用人民币贬值勾勒出了中国外贸拉动的图景,用产权改革点燃了企业活力,用开放政策开启了投资拉动阀门,用启动房地产市场激活了数十个产业……这一系列以“放”为主调的举措引导中国经济保持了过去30年的高速成长。

这次危机则是:在中国外向型经济充分发展的时候突然掐灭了海外市场引擎;投资拉动所面临的环境污染、资源浪费则正好达到了无以复加的地步;产权改革不但基本完成、空间已小,而且利益集团以挽救经济为名行“国有官营”之实的暗流正在汹涌,民资萧杀,外资出逃……被寄予厚望的房地产业,其“硬着陆”的风险也在加大。专家指出,房地产业“硬着陆”意味着中国固定投资的21%将消失,25%的全社会贷款将成为不良贷款,1.4万亿左右的地方预算外财政收入将消失。

让人稍感安慰的是,跟1980年代末那次危机一样,和朱镕基有几分相似的王岐山被委以重任,成为主管金融和商务贸易的国务院副总理。王不但和朱一样拥有“铁腕”的相貌,而且和朱有相类的行事风格:亲民,有“难题破解高手”、“救火队长”、“奥运市长”、“金融专家”等众多特殊称谓。

王岐山在危机刚刚发生的时候就已经重拳出击,中国的宏观经济政策也在短短数月之内发生根本逆转。目前,人们对王岐山在实现中国经济转型、扩大内需、实现市场及产业的进一步开放、激活民间资本等方面寄予厚望。

而不知杨元庆是否从中国本身看到了挽救国际化联想的曙光。如果他具有足够的信心,可以不辞去联想董事长职务,并将办公室从美国北卡罗来纳州搬回北京,在争抢国产化订单和“家电下乡”订单的同时,养精蓄锐,以更大的责任心重新谋划联想的国际化路线。

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作者: 黄海川   编辑: hezl
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