常振明:“我必须把中信泰富做好”

2009年04月09日 02:36第一财经日报 】 【打印已有评论0

陆媛

52岁的常振明再一次临危受命,上一次是拯救中信嘉华银行,这一次的故事与中信泰富有关。

中信泰富以出乎意料的方式折戟于2008年澳元衍生品投资巨亏,67岁的公司主席荣智健于4月8日作出“隐退江湖”之选择。中信泰富董事会同时任命中信集团副董事长、总经理常振明接任其职。

常振明其人何如?能够力挽狂澜、为中信泰富投资者带来信心吗?

常振明没有别的选择,只能成功,不许失败。“我只能而且必须把中信泰富做好,这是中信集团的要求。”常振明在4月8日晚紧急开会间隙接受CBN记者电话采访时表示:“要知道,中信泰富及旗下企业有2.9万名员工呐!”

虽然不确定中信泰富还会受146亿港元的衍生品投资巨亏一事多大后续影响,但是唯一可以确定的是常振明的到来将极大增强市场信心,这意味着掌控中信泰富后,中信集团可以全力为其调配资源,深圳一位私募基金投资者昨日如此评论。

人生如棋

常振明少年多坎坷。其父为学部委员、清华大学教授常迵,1958年被错划为右派,而清华附小的常振明也遭受牵连被勒令不许读书,只能以稚子之肩在当年清华食堂打工烧煤。

少年常振明以围棋解闷。1979年常振明获得第一届“新体育杯”围棋赛季军,这一届冠军是聂卫平、亚军陈祖德。棋友称其善于“中盘发力”。

此后常振明参加高考进入北京第二外国语学院日语专业,继续去美国纽约保险学院深造工商管理硕士。

常振明在拯救中信嘉华银行中为海内外金融界所熟悉。 2000年,中信集团嘉华银行有限公司原董事长金德琴因贪污受贿,挪用巨额公款,被判处无期徒刑,中信嘉华银行濒临破产。次年,常振明接掌嘉华总裁一职。中信嘉华银行有限公司为中信国际金融控股有限公司全资附属公司。

在中信嘉华上任后,常振明采取了一系列大刀阔斧的动作。2001年11月,斥资42亿元收购华人银行,中信嘉华规模和业务大幅度扩大,到2002年上半年净利增长22.6%。中信嘉华银行从此起死回生,并步入良性经营。

2004年7月20日,正陪同中信集团董事长王军在加拿大访问的常振明,接到建行的新任命,立即回国,25日即前往建行报到任行长。

两年后,当常振明离开建行,回归中信集团,建行董事会给予常振明的赫赫业绩以高度评价:常振明自加盟建行以来,以丰富的管理经验和出色的领导能力,带领管理团队圆满完成财务重组、股份制改造及海外公开发行上市等阶段性目标,并使公司治理结构不断完善,银行的市场竞争能力、客户服务能力、风险管理能力和综合盈利能力持续增强。

的确,成功股改上市让建行资本实力有了大幅度的提升,并在国内同业中处于领先地位。根据英国《银行家》杂志公布的2005年世界1000强银行排名,建行以356.47亿美元的净资产位列第11名,这也是中国内地银行在这个排行中获得的最好名次。

重整中信泰富

常振明人到中年后,则更从容淡定,呼应“中盘发力”之风格。2008年12月22日下午北京京城大厦9层,窗外寒风凛冽,常振明的办公室则一席冬日暖阳。接受CBN记者专访的时候,常振明柔和的语调和儒雅的气质给人留下了深刻的印象。办公桌上离他最近的是一盘圣女果配数只红枣,一对玉佩,一只透明烟灰缸,右侧配桌上放着两台液晶电脑。

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