2008年11月，“2008中国品牌价值管理论坛”又将拉开帷幕。本届论坛将以“危与机：洞察成长机会，调整品牌战略”为主题，广邀国际、国内著名品牌专家及知名企业品牌决策者通过对“不确定的经济形势下品牌建设所面临的挑战与机遇、国内知名品牌在此背景下的品牌建设挑战与应对策略、国际著名品牌在经济调整时期的品牌建设的成功经验借鉴”等议题的深度交流与探讨，帮助中国企业在不确定的经济形势下寻找品牌建设的路径与方法，进而推动和提升品牌对企业盈利的真正贡献。当晚，凤凰网ifeng.com获得了由主办方颁出的“中国最佳品牌建设案例”贡献奖。

金弋波(奇瑞汽车总经理助理)：感谢二十一世纪给我这次机会，奇瑞汽车是一群疯狂的人干了疯狂得事，十年前没有人相信中国人能够做出自己的车，奇瑞发展有各种各样的说法和猜疑，今天借此机会将我们的思路和做法跟大家分享一下，我理解汽车是一个大产品，不仅仅是需要大的投入，还需要很大的思维，大的理想，大的品牌管，奇瑞的奋斗目标是：自主创新，世界一流，造福人类。我们品牌目标打造中国自主国际品牌，自主就是必须自己主导，第二个是国际，第三就是品牌，如果要成为一个国际品牌，要成为一个国际名牌是非常难的，我们要成为中国的名片，发展战略未来的十年二十年坚持一个策略。

一、自主创新，通过自主创新拥有品牌和技术，我们有一句话叫无内不稳，无外不强，去年我们是中国销售出口连续第五年第一名和今年的第二名。奇瑞的发展和品牌建设分两个阶段，第一个阶段1997年创意者在这里工作的，有一个荒地建成的一个生产基地，在发展的第一个阶段，通过自主创新打造第一自主品牌，我们主推品牌理念就是造老百姓买得起的好车，第二阶段2007年八月份总产量达到1百万辆，我们发现进入了第二阶段，在第二个阶段坚持开放创新打造自主品牌，我们的品牌理念是安全便捷环保，图右下角在上市的时候，在奇瑞发展的第一个阶段，首先是技术人类的技术，拥有整车发展能力，起动零部件的引发生产，进行系统科学的质量管理体系，获得国内用户的广泛认同，建立国内自主品牌，形成完美的研发体系和较强的能力，成为中国的第一自主品牌。这是我们做的一个项目，进行了调查发现经过了十年的努力，奇瑞的品牌知名度成为自主品牌的第一，我们品牌的名誉度也成为中国自主品牌的第一，奇瑞也成为了消费者最有信心中国的自主品牌，远大的一个目标理想还是要一步一步的做，品牌创建是一个终究的过程，必须要落地。

下面介绍一个案例，怎样打造QQ的平台，其实在第一个阶段创自主品牌过程中，我们特别关注消费者的消费心理，强调品牌产品跟消费者进行互动，QQ品牌推广也是一个典型的案例，在2001年产品上市时，采取的品牌策略是企业产品同品牌的策略，这使的企业品和产品品牌很快推向的市场，2003年产品线丰富了，上市了QQ、风云、东方之子，企业和企业产品的分离，分离后在奇瑞品牌下面有QQ、风云，我们还是强化造老百姓的好车，这是第一个阶段品牌的内涵，同时当车子出来的时候，我们用了一句话，成功无止境，步步有奇瑞，让他们有了很好的定位，老百姓在刚刚开始工作的时候，奇瑞给他们准备了一款车就是QQ，在进一步发展成长过程中，为他准备了第二款车风云，消费者自己取得了成功，我们就准备了东方之子品牌，“成功无止境，步步有奇瑞”，造老百姓买得起的好车。

QQ品牌构架当中最低端的品牌，我们首先做了市场调查，我们发现品牌有两个群体，一个是明星时尚，18岁到22岁之间，这时候市场上还有一些其他车，如何和其他的小型车区别开了，这是拜在我们面前的任务，所以当时我们就从时尚品牌内涵定位QQ的品牌，我们取了一个好名字QQ，为什么取QQ呢？QQ品牌第一款车元素就是圆形的元素，是非常的可爱，同时QQ也是网络里面，我们拍了一个非常厚的电子片，广告片在2004年获得了大奖，这个片子是在非常恶劣的环境底下，一群非常时尚漂亮的女孩子走在T型台上，开着一辆绿色的QQ车，很多人突然感觉到很奇怪，怎么会开一辆车，怎么有一个女孩子穿便装，说的一句话我只穿QQ，什么最时尚就是时装，QQ就向6你选择的时尚，这部片子在央视黄金时段放了15次，影响就非常大，除此之外丰富利用网络，上市有一个网络竞猜，吸引了很多人参与这个活动，都是跟网络联系起来，当时影响是非常大。

还有汽车装饰大赛，在全国12个赛区做装饰大赛，有一个花了8万元装饰了这款车，整个车是用上等的羊毛做，平时就舍不得开车出去，出去一次就要回来洗，还有首创了汽车节，QQ文化节办了第五届，我们充分跟用户进行沟通和互动，我们发现小型车还有一个目标群体，年轻在28岁到32岁，收入非常高了，买这款车就送孩子，我们充分赋予QQ品牌时尚之后，我们就调整策略，我们反复强调这款车，我们的传播主题，满足了中国老百姓家庭的需求，就非常的使用，装了IC数码厅，可以从网络上下载文字，装上了以后消费者可以在回家上下班的路上听资料，我们曾经在山东做了一个活动，24个人坐这辆车，使的QQ这款车不仅仅是时尚而且非常的实用。

在2007年奇瑞进入了第二个阶段，我们在第二个阶段的目标就是把奇瑞打造了中国名牌，名牌有以下特征，一个是品牌主权化，领导者地位、合作国际化、文化开放化，股权多元化，在这个阶段奇瑞实行了三个提升：一、技术能力提升，提升产品能力和研发，推动新技术，新理论的发展，第二个阶段是用户认知的提升，将更多的产品取得国际国内用户最广泛的认可，第三个提升是品牌资产的提升，承担更多的社会责任，在这个阶段策略就是积极开展国际合作，最终实现国际名牌的目标。奇瑞的产品和品牌进入国际市场三个途径，一、通过品质出口，有东南亚、非洲、南美、欧美，有实力能力全面带领的伙伴，授权独家经销和服务区域的品牌，第二个海外建厂，设立的品牌技术，帮助构建奇瑞汽车选择有代表性战略辐射地区促进当地生产和就业，配套、出口。

第三个就是投资合作，建立知名跨国公司影响力，资本的合作，全面进军国际市场，我们通过三个途径，品牌和产品以及国际市场。我们以中国名牌为品牌的立足点，通过以下三个方面进行品牌建设，首先是中国制造，推广奇瑞品牌，确保环保的理念，国外合作伙伴经销商主动找到企业，有些经销商是宝马、奔驰，为什么要和奇瑞合作，中国创造进入国际市场是有利的机会，建立出口扩大影响，增强奇瑞品牌的国际内涵，汽车本来是舶来品，很多竞争对手都是具有几十年历史跨国公司大的品牌，那么无论在国际，在国内很多人崇尚国外的品牌，我们利用出口增强扩大国际品牌的内涵，再一个就是展开国际技术，资本的合作，这是奇瑞品牌作出的东西，海外七个国家建了八个工厂，未来2年内海外工厂扩增到14家，我们奇瑞汽车销售有70多个国家，海外出口汽车已经占到了奇瑞总销量40%，未来至少要达到50%，奇瑞的品牌建设取得了效果，在欧美和研究机构的排行中，奇瑞居排行榜的前列，奇瑞是全球最具竞争力的公司。

下面介绍一下怎样在新的阶段打造国际品牌名牌的阶段，如何打造我们的品牌，在奇瑞进入第二阶段就更重视国际品牌，采取了与国际大事件相关的方法，下面两个例子是今年发生了两个典型的案例，在品牌建设的过程中，建立具有国际影响事件强化品牌内容提升品牌美誉度和认同度，在整个盛事营销过程中，我们注重发挥品的营销规划管理、周期厌战、特别把企业对事件的责任放在首位。一定要把企业的责任放在首位。

第一个案例就是瑞虎安保车服务北京奥奥运，第二个案例东方之子搭载神七。北京奥运会和“神七升天”是2008年两大盛事，在全世界范围有深远的影响力，我们做很好的品牌。其中“神七”显示了中国自主品牌创新取得巨大的突破，自主创新的企业，属于介入进去会产生很大的影响力。所以我们知道有39个路段需要39多辆车，需要24小时巡逻，我们就把我们的车提供给安全部门，同时进行大量的宣传，新华社等媒体都来报道。混合动力车中国政府承诺要给世界绿色环保，他需要一些车自主品牌的国际品牌的一些车，绿色车，我们在绿色环保车方面下了很大的功夫，所以我们借力放了进去，他对我们品牌，对节能环保有很大的支撑，同时也反映了我们的社会责任。

航天英雄我们这次提供给他东方之子，在神七英雄归来的时候给他们的座驾，这个在中央电视台直播将近半个小时，新华社也进行了全球的传播，传播力量非常大，中国的航天事业如此创新，我们奇瑞也是起来了，这两点结合的非常紧密。我们尹总和国家领导人现场观看发射的安排，还做一系列比翼双飞的活动，在各类车展上也很多车展示出来，东方之子已经正是在国家博物馆，第一辆车把它保留起来。通过这些使我们东方之子的品牌，奇瑞品牌受到更大的关注。

奇瑞还是一个年轻的企业，品牌成长之路还很长，我们深知需要不断的努力，才能把奇瑞打造成自主国际名牌，成为中国的名片，为此我们还在不断的努力。