2008年11月，“2008中国品牌价值管理论坛”又将拉开帷幕。本届论坛将以“危与机：洞察成长机会，调整品牌战略”为主题，广邀国际、国内著名品牌专家及知名企业品牌决策者通过对“不确定的经济形势下品牌建设所面临的挑战与机遇、国内知名品牌在此背景下的品牌建设挑战与应对策略、国际著名品牌在经济调整时期的品牌建设的成功经验借鉴”等议题的深度交流与探讨，帮助中国企业在不确定的经济形势下寻找品牌建设的路径与方法，进而推动和提升品牌对企业盈利的真正贡献。当晚，凤凰网ifeng.com获得了由主办方颁出的“中国最佳品牌建设案例”贡献奖。

王世永(李宁公司高级公关总监)：在开始我的演讲之前，我先从一个小的话题说起来，大家可能会觉得比较奇怪，我今天整个打扮是所有演讲嘉宾当中最奇特的一位，确实是。今天我进入会场之前，几位特别好的朋友都特别关切问我，你今天就准备这么上台去演讲吗？我说是的，我觉得穿这身衣服感觉很舒服，让我感觉很自在，同时又有机会通过这身衣服来表达对我现在服务这个品牌的信心，我为什么这么做呢？罗罗嗦嗦这么多，大家说赶快让我听听李宁点火的事情，确实是李宁品牌在奥运期间的传播取得了一致的公认好评，他对我刚才所说小的故事是分不开的，就是因为我们共同拥有一个做事情的哲学，就是如果他在领导者的层面和员工的层面是不违反规则的话，就是想办法在目前状况下去重新定义规则，所以今天我跟大家分享的话题是叫：我们如何在奥林匹克这个最大的游戏场上重新定义了这场游戏。

我们接下来在分享当中会有三个角度，主要是会跟大家简单分享当时是怎么理解澳门这场这么复杂的游戏，我们又做了一些什么，最后又取得了什么样的成果。

昨天我在来会场的时候，跟黄教授一起来的，很多企业既然要做奥运，所以我们也不得不做，我们总得做点什么吧，我曾经还跟21世纪蒋女士在今年6、7月份一个活动上见过面，当时另外一个品牌的中国区负责人曾经跟他抱怨，现在都6、7月份我实在不知道在奥运会上有什么机会可以做，我们似乎什么都没有做。虽然李宁最终还是取得了这场战役我们认为的胜利，事实上我刚才讲的两种困惑，第一种我们总得做点什么但是该做什么。第二种我们真的要做这些吗？这些困惑我们都经历过。这些困惑是来源于什么，来源于当时我们对这个环境的看法，面临其实非常多的压力，包括在政策纬度上，其实大家都能够体会到，在北京奥运会中国以及协同到国际奥林匹克有关管理部门对中国奥运，传播市场的监管是公认历届以来最为严格和谨慎的一届，所以有很多相关商业兴的推广活动被严格禁止的，在政策方面我们首先遇到非常大的挑战，同时在资源方面李宁主要是做运动品牌，就要通过我们的资源运动队来说话，但是大家都知道，他们在08年进入1月份的时候完全集训，不能出来，我们没有办法帮他们去做任何的采访，拍任何的片子，甚至拍广告片，大多数的知名演员，郭晶晶、王励勤很多广告是在之前就已经拍摄豪华的。第三个是在竞争当中勿庸置疑，相信在座所有的专家都可能在这个话题上做过一些探讨，那就意味着其实有品牌向你请教过，也有很多在座的同行都参与过这个话题，每个人都想在这个上面有所作为，我们在什么环境下，在跟谁玩这场游戏，以什么样的方式，当时成为我们最头痛的一件事情，我们发掘出自己对这场游戏新的定位。

基于大家很喜欢所谓大家也买我的产品，这个对我们来讲很重要，这是我们在销售上的表现，而且最重要的的是在六各城市店效比同期增长6%，我们收获一些成果，在刚刚得出一个结论，在主要的一些部分区域市场，已经取得了第一第二第三好成绩，而不是之前行业当中普遍对李宁怀疑态度，你是不是已经被某品牌超越了，或者已经拉很远了，事实上这个是很确切的答案，可以分享给各位关心李宁的朋友们。

在财务表现上我们也表现不错，大家还想知道李宁先生点火更多的故事，在他点火后几天我们股票就上涨了3%多，这个对在座各位有一些欣慰的微笑，我没有大家的意思，你们可以自由选择。其实有一些财报表现投行对我们表现很积极的评价。

这是我们简单快速的回顾，我希望能够帮助大家了解一些关于李宁在奥运期间的表现，还是那句话，我们有信心，有勇气，变的与众不同，就像我今天敢不穿正装在这里跟大家分享一下，因为我们诚意在这里，如果大家得到了一些东西，我就告诉大家，确实可以改变你的生活，如果大家还有很多想知道的信息，接下来的环节或者在会后我们还可以进行进一步分析。