要成为领导人，必须从年轻时就开始立志；但要成为世界级领导人，光有抱负不够，还要有带领组织前进的格局。另外，一个好领导人，必须虚心与自信兼备，做决策才能果断而不专断。台湾至少需要一万个好的领导人，你，准备好了吗？

在谈世界级的领导之前，我先谈领导人的定义。我觉得领导人需要两个要素：第一，他要知道带领团队走的方向。第二，要有人跟他。这两个要素，缺一不可。

如果没有人跟，就不能算是领导人。就像丘吉尔当年讲的那句自嘲的话：“大英帝国领导全世界，但全世界不跟她。”这是很矛盾的一句话，既然她领导全世界，可是全世界又不跟她，所以她其实并没有领导全世界。

在我比较严谨的定义里，只有人跟还不够，也要有清楚的方向，否则不算是真正的领导人。世界上的确有一种“领导人”，虽然有人跟，但他只是带着他们绕圈圈。

至于方向对不对，那是另外一回事。往往是几个月、几年，甚至几十年以后才知道方向对不对，所以这不在我对领导人的定义里。假如方向是对的，跟他是好的，就是一个成功的领导人。

根据我多年观察与阅读，特别是传记和自传这类我个人比较喜欢的书籍，加上这些年来接触许多世界级的企业领导人，我发现领导人有一些共同的特质。最主要有四个：独立的性格、“强领导”(strongleadership)、人格、全才。

听意见，是在决策之前

首先，领导人都有相当独立的性格，有相当的骨气，但不是倔强。

独立的性格是指不轻易受别人或外在环境影响。我相信，如果当初美国的华盛顿什么意见都听，没有很强的信念，性格摇摇摆摆，他就不会选择革命，不会成为革命领袖。国父孙中山其实也是如此。

领导人决定要往什么方向走之后，就需要强领导。“强”并不代表听不进别人意见。听意见是在决定之前，决定以后，就必须要“强”。在企业界成功的世界级领导人，没有不强势的。

其实，领导并不是大家都拥护的，总是会有少数人，甚至有时候是多数人，认为这个方向是不对的。但是领导人不是看大家投票决定什么方向，他才走这个方向；他会听别人的意见，然后有自己的主张，选择他认为对的方向。

选择方向，往往是选择最有利的，可是并不是完全没有缺点。世界上所有的决定都是如此。一定会有缺点，只是这个决定的优点多，成功的可能性比别的选择大。

而且，判断每一种选择的优点和缺点，这是相当主观的。虽然领导人也要听人家意见，可是他自己主观的意见是很有分量的。即使他的决定可能违反多数人的想法，有些人可能反对，甚至离开这个团队，我相信好的领导人还是会照自己的想法做，这就需要“强领导”。

当年惠普（HP）前执行长菲奥莉娜(CarletonS.Fiorina)推动惠普跟康柏计算机(Compaq)的合并案，就是强领导的例子。这个合并案是否成功，众说纷纭。不过，事隔几年，最近《华尔街日报》（WallStreetJournal）的专栏作家亚伦.莫瑞（AlanMurray）写了一篇文章，肯定菲奥莉娜的做法，认为现在看起来合并是对的。

至于第三项领导人特质，我觉得人格满重要的。要有人跟你，就要对你有足够的尊敬，所以人格是很重要的条件。