翻开欧亚集团的业绩表，一系列数字的变化清晰地显现了公司的迅猛发展，从1992年到2007年，欧亚集团销售额由6812万元增至263148.38万元，利润总额由318万增至13078.66万元，总资产由8087万元增至238547.98万元，三大财务指标15年间分别增长38.63倍、41.12倍、29.5倍。日前，其公布的2008年中报再次显示，净利润增长49%，其良好的业绩成长性，公司发展的持续力令人赞叹。

"我们的发展一直沿着'三星战略'稳步推进。"欧亚集团董事长曹和平告诉记者，"三星战略"分小三星、中三星、大三星。小三星战略是在长春以分布在繁华商业中心地带的商贸企业作为"小三星"，各自向外辐射经营，以三足鼎立的经营布局拓展消费市场。中三星战略是在国内以长春为腹地，南部依托东南沿海，北部依托中俄边贸，分别设立边贸窗口，实现"中三星"分布。大三星战略是在国际以国内绥芬河为龙头向俄罗斯拓展，以厦门为窗口向东南亚渗透，搭建"大三星"框架。

正所谓"先立足再发展"。规模化扩张首先要立足好本地。零售企业在竞争中首先要看好家门口，首先在本地区实现多铺店经营，形成销售网络，建立起成功的物流、信息流系统，总结出成功的经验，再去跨地区发展。"再就是以长春为腹地，南向厦门，北向黑龙江的绥汾河发展。厦门是面向东南亚发展，绥汾河是面向独联体发展，形成中三星。由中三星再形成大三星。"可以说，这是一个环环相扣、紧密联接的链。

曹和平特别强调，"三星战略"更体现了欧亚集团管理集体的战略眼光，使企业具备商务经营"以大制胜"；业态发展"以新制胜"；市场覆盖"以广制胜"的竞争优势，使欧亚集团有了不断扩展新的发展空间和新的经济效益增长点。(记者潘红敏)