8、收购海外资产需谨慎观察当地法律和经营状况

主持人吴飞：刚才就是金博士给以出口为主企业的建议，是挺住扛住，那么就是说在金融危机这个过程中，可能会出现很多这种不良的资产，现在会不会是一个收购不良资产一个好的时机？

金碚：也不能说是一个好的实时机，只是说如果你的管理能力能够支持的下的话，是一个机会。

主持人吴飞：但是不是好时机？

金碚：但是很难说是好时机，或者说坏时机，所谓的好时机，只是说，这个时候企业的资产价值，你有机会来到一个比较便宜的东西，如此而已，对不对？

主持人吴飞：成本降低了很多

金碚：对成本降低了以后，不等于说你拿到一个成本低的企业你就一定能够把它做的很好，那这能不能做的很好，取决于你的能力，如果有这个能力，你能够兼并这个企业以后，你应该把它管的好，能够把它，让它别人做不好，就是你能做好，就是这个意思，就是他做不好，那我能做好，如果你有这样的能力当然你也可以去做，但是我的建议是，做这些事儿的时候，中国的企业家要谨慎，特别是到海外去并购，因为海外的环境和中国是非常不一样的，它的经营的规则，特别是它的法律的体系，不是仅仅能用企业价格资产价格的高低就能够来判断的你必须要判断，哪怕你获得了一个低价格的外国企业，你去经营的时候，你也要非常谨慎的来观察它的法律和经营的状况，比如说它那个国家怎么样对待员工，招聘和解雇的问题。

主持人吴飞：你这个是文化？

金碚：不是文化是法律，比如说TCL它去法国，去兼并一个企业当然从价格上来讲是非常核算的，当是他没有想到它那个地方的这种劳动的法律和中国有很大的不一样，当他企业需要收缩的时候，他需要付出巨大的成本。

这时候你没有想清楚，你不了解你当时以为很便宜，其实它是有(挺大的)风险的，所以中国的企业在这个时候，要非常谨慎来做这件事情，但是说不是说没有机会，机会是有的，对吧，机会是有的，但是问题是你能不能够有能力把这个机会变成你的优势，就像联想就兼并，那当然他想明白这个事儿，把那个确实是它的成本控制能力要强于这个IBM，它的内部规则所规定的那样一种成本，那它就可以，事实上它就是成本的优势。

主持人吴飞：它会不会成为一个海外并购的案例来让大家更多的去学习，就包括您刚才提到的这个裁员的这块文化？

金碚：当然至少是可以成为一个借鉴的例子吧，他为什么能够成功，它当时考虑什么因素，据我了解他们充分的了解了那样一个状况，做了充分的这个周密的核算，为什么这个项目放在IBM它就要亏损，为什么联想并购了它以后我就可以做到不亏损，我还用这些人，为什么？

主持人吴飞：这个会不会是事先做好的风险的对冲？

金碚：当然它不是很这个，很周密的核算，比如说这个部门，它有了收入之后，他要给他的上级、总部要交有一个资金的一个叫什么呢，上交也好，是这么一个过程，这是对他来讲是它的管理成本，对吧？如果是说我联想如果来管理以后，这部分产品是不是能够降低，据了解当时，在IBM的那个企业规则中间你这个部门，需要要很高的利润更高的效率才能够维持它的比较高的成本。那么考虑到这个问题，我进去以后，他和我的关系，可能和他原来和IBM总部的关系就不一样，他在中间久了，他们就做了很周密的核算，一看，为什么你一定要想为什么他做不赢我能做赢呢，对不对那您并购一个，所有的企业家会想为什么那个企业那个地方，当地的人没把它做盈利了，要亏损了要拍卖了，我去了为什么我能行呢？你要想一定要算清，想明白这个事不是贸然能够做的事儿，所以是一个机会，但是要谨慎，是一个机会。

主持人吴飞：海外的这些不良资产，便宜，但是可能不是那么好的消化它

金碚：对，不是那么好去消化它。