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李彥宏寻找狼性

2012年11月20日 11:25
来源:环球企业家

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不仅百度需要狼性,任何一家中国企业都需要狼性。

以华为为代表的狼性文化的流行,集中反映了中国企业生存的紧张性。敏锐的嗅觉、不屈不挠奋不顾身的进攻精神、群体奋斗,这样的进取精神,试问哪家中国企业现在不需要了?即使已过千亿规模的中国企业,仍然需要继续为生存而战。

李彥宏最近的内部邮件其实就说了一句话:跳出你的舒适区。他对所谓小资文化的批判,对狼性文化的推崇,正反映了李彥宏深深的危机感,以及对百度内部长期以来弥漫的“成功气氛”的不安。尤其是在2010年谷歌退出中国市场,百度一家独大后,这种舒服的高增长快感掩盖了问题。

在这封名为《改变,从你我开始》的邮件中,李彥宏提出了百度变革的几个要点。反过来看,也就知道,百度这几年到底出了什么问题——没有建立核心产品搜索的防御性产品阵地,被360搜索一举夺下10%左右的市场份额;没有更主动布局移动互联网,拼命维持PC端业务的现状,抗拒变化;冗员过多,管理层级过深;战略只在最高决策层达成共识,在各条产品线上缺乏战略思考;过于依赖KPI管理,没有在全公司贯彻使命和文化观。至于要“减少会议,及时拍板,每件事情都要有明确的决策人,有Deadline,有人去跟进”,听起来简直就像是李的抱怨了。

时代在为李彥宏的危机感作注解。大而不倒的规律已被打破,柯达、摩托罗拉、诺基亚们的萎谢速度令人吃惊,如果大象不能跳舞,很快就会成为另一个恐龙。正如著名管理学者吉姆·柯林斯在所著《How The Mighty Fall》一书中所言,好公司为何会倒下?一,过分自傲,变得无所畏惧,危机感不再,真心认为成功理所应当;二,毫无章法扩张:有过多消化不了的机遇;三,因不称职员工增多而增设制度,但让称职者抵触并离职;四,违背三环理论:是否有热情、能否做到最好、有悖核心增长引擎;五,否认负面信息隐藏的危机。

再提狼性文化,是因为百度远远没有到可以享受“大熊猫文化”的时刻。一场数字消费者从PC端向移动端转移的人口大迁徙正在加速,当年赖以成功的市场假设前提已变。重温一下德鲁克的忠告吧——

“组织越来越想当然地认为他们的经营之道是正确无误的,因此越来越忽视它们的存在。于是组织变得草率行事,开始投机取巧。它开始追求权宜之计,而放弃正确的东西。它停止思考,停止提出疑问。它记住答案,却忘记了问题。经营之道成为‘文化’,但是文化不能代替纪律,而经营之道就是纪律。经营之道不是刻在石碑上的文字,它是假设。经营之道必须包括改变自己的能力。”

[责任编辑:fangya] 标签:经营之道 危机感 性文化 文化 
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