在9月21日举行的香港亚洲金融论坛上，国资委一位官员表示，国资委下阶段的工作重点之一，是加大中央企业重组集成力度，具备条件的要加快整体改制、整体上市步伐。

这意味着，尽管近年来央企数量已骤减，但央企调整仍有加速的可能。国资委的调整目标非常明确，上述国资委官员就重申，中央企业的调整目标，是到2010年，调整到80-100家；国有资本将在七大行业绝对控股，包括军工、电网电力、石油石化、电信、煤炭、民航和海运。

这个大调整，不只是央企受到影响，亦将影响到我国宏观与微观经济的方方面面。

作为国有资产经营公司两家试点企业之一，中国诚通控股集团有限公司(以下简称“诚通集团”)既经历了自身的局部调整，也通过托管与重组推动了数起央企间调整，同时也是国资委推行的多项改革(如董事会试点等)的参与者。

诚通集团如何看待央企重组的过去与未来？9月12日和9月25日，本报记者两次采访了诚通集团董事长马正武。结合诚通的实际，马正武畅谈了其对未来国资调整和央企重组的看法。

马正武认为，未来央企可分为资产处置型、持股型和同业整合型三大类；从长远看，资产经营公司都会过渡到有一定产业特点或范围的投资控股型公司，从资产经营过渡到资本经营，通过资本经营参与布局、结构调整和企业重组。

央企的重组方向

《21世纪》：近年来，央企的调整重组逐渐加速，对于所有的央企，都有一个如何再定位的问题。对此你怎么看？

马正武：从央企可能生存的模式来看，很可能将来从大的方面划分，央企会有两类：一类是产业公司——产业特征很鲜明的公司，一类是控股型的、投资类的公司。从其竞争力来看，理想的状况下央企会产生国家战略性企业、区域经济主导企业和行业主导企业几个类别。这只是我对央企模式的个人判断。

未来再过五年、八年，确实有一些小的行业，能产生一些领头企业，这样的企业对行业的引导性、样板性很强，但单独存在一个央企，可能不一定合适，很可能是一些由集团，也就是上面所说的这种控股公司来持有的。国资委要解决一个管理跨度的问题。

在这样的格局下，必须通过改造和组建一些控股型公司，作为操作平台来进行央企资源布局优化和战略调整。所以，我有一个观点是，国有资产监管和运营会分开，在运行当中，产业集团和控股型的公司会承担不同的任务。

《21世纪》：正如你所言，调整的目的在于优化布局，那么原有的布局你认为存在哪些问题？

马正武：从企业数量上，大多数央企分布在一般性竞争行业。大小参差不齐，实力悬殊较大。从去年的统计数据看，资产排前63户的企业，其国有资产总量、实现利润、总资产、销售收入、职工人数分别占全部央企的95%、99%、91%、90%、86%。尽管央企数量跟过去比，现在已少了许多，但仍有155户，数量仍偏多，管理跨度过宽。

第二，内部竞争造成资源的效益不经济。比如，仅商贸类企业就有四十多家，业务相近、相互竞争，资源分散。

第三，仍有部分企业历史包袱重，主辅分离任务艰巨。

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