企业搬迁影响居民收入

企业困难直接影响着长安镇村两级甚至是本地村民的收入。“从今年开始，形势就有些困难了。到现在走了七八家工厂，今年就走了两家，虽然也来了几家，但这一去一来，我们的损失也很大。”长安上沙社区干部孙晃耀说，走一家企业，就会产生很多问题，比如它拖欠的工人工资等；社区还要给新来的工厂重新搞基础设施，搞装修。基本上走一家工厂会拖累社区经济4至5个月。

“此外，我们的厂房租金、加工费都是用港币结算，现在港币跌了，我们吃亏不少。今年我们的收入不但不会增，还很有可能会倒退。”孙晃耀说。

问题远不止这些。上沙村民孙秩洪的出租屋以前不会出现空置的现象，但从今年开始，陆续有人退租，房子空了好几间，他不得不重新和二手房东签订租约，将月租由22000元降至17000元。“这种情况大家都差不多。”孙秩洪说。

“上沙现在确实遇到了一些问题，走到了一个瓶颈阶段。怎么继续往前走，这一方面要靠上级的支持和领导，另一方面还要靠现在的年轻人去闯。”社区老干部孙柏林也意识到了问题的严重性。

中山大学专门针对长安产业升级的研究表明，长安出租屋租金收入占了本地居民总收入的38.2%，而在长安13个社区中，很多居民的出租屋收入占其总收入的50%到80%.

企业自救

“现在还撑得住，因为早在3年前我就曾尝试转型。”东莞市扬明精密塑胶五金电子有限公司总经理覃太明并不否认遭遇压力，他认为，扬明厂必须改变原有的贴牌加工模式。3年前，覃太明开始摸索着创新之路。

优势叠加困境中求生存

9月2日，一场大暴雨过后，位于长安李屋第六大道的扬明精密塑胶五金电子厂内，一切显得别样宁静。而此时，工厂创始人覃太明刚在办公室接待了一拨客户。10多年前，来自湖北的覃太明只是深圳一家台资企业的搬运工，硬是靠着坚忍不拔的意志，一步步从搬运工、业务员走到今天，他所创办的扬明厂成为长安镇知名民营企业和纳税大户。

扬明厂主要生产的产品为电子连接器，“当年主要是看见市场上这种产品比较匮乏，且需求量在日益增加，而国内生产连接器的厂家并不多。”覃太明说，以前扬明厂生产的量并不多，但那时候利润高，后期产量有所提高，而利润反而下降了许多。

“现在还撑得住，因为早在3年前我就曾尝试转型。”覃太明并不否认遭遇压力，但他认为，扬明厂必须改变原有的贴牌加工模式。3年前，覃太明开始摸索着创新之路，他试着与附近同类企业整合资源，他依然负责生产，并充分利用同行的研发以及客户资源方面的优势。“我把这叫做优势叠加吧！”曾经一度陷入困境的扬明，在覃太明的鼓捣下，被重新注入活力。

“我们工厂的3楼，有一间秘密的研发室，但它并不属于扬明厂。”覃太明将客户的研发团队直接植入扬明厂，开发出来的新产品将直接交由扬明厂生产。“很明显的1+1大于2的道理。”覃太明从这种资源整合的过程获得了高额回报，而且也惠及到他的合作伙伴，“到底有多大好处可能很难算得太清楚，但至少让扬明厂降低了生产成本，利润得到提升，让产品更具竞争力。”

升级业务模式求发展

在长安，许多中小企业正在和扬明厂一样，千方百计为生存与发展而创新着。长安标准表针及配件厂和罗伦斯皮革制品厂就是如此。前者自成立开始就定位为高端制造，有自己的商标和品牌，只生产表针和配件等半成品，产品的数量在世界同业中名列前茅，具有较强的议价能力，和鸿图制造厂一样，公司负责人提到，成本压力进一步加大时，他们可以通过向下游提价转移成本压力来避免经营陷入困境。而成立3年的罗伦斯，第一年通过贸易公司来接单做加工生产，第三年则开始参加展销会，自己接单生产，目前罗伦斯加工生产占总生产量的比例为80%，订单生产占20%.“自己接单生产在盈利方面更具优势，也提高了企业的自主经营能力。”企业负责人表示，罗伦斯未来的发展规划是提高自主接单生产的比例，通过业务模式的升级来获得生存发展的空间。