症结在于低端
李卫国的工厂在东莞常平镇黄泥塘工业区,地处偏僻的一条小巷,极难寻找。
厂区显得很冷清,只剩下一百来名员工了。“最红火的时候,有1000多名员工,并在河源设了分厂。”这个潮州人说。这是一家明显的依靠承接服装订单的企业。“有时候拿了订单只有硬着头皮亏本做,做得越多亏得越多。”李卫国坦言,自己在整个产业链中根本没有话语权。
由于以往销往美国的订单今年少得“可怜”,据李卫国介绍,同在东莞的100多个潮州老乡到年底基本上不会有人再把企业办下去。
林江分析,低端的订单式生产模式、生产设备技术落后、没有自己的品牌等因素让类似的企业在产业链中没有话语权,不仅缺少竞争力,抗风险能力也低。这是这些企业之所以倒闭的内在根源。
“我已经看到底了,近期状况不会有好转。”王胜林眉头紧锁。然而,对于破解之策,王胜林只提到一个“撑”字。东莞政府几年前就开始提产业升级,认为升级才是破解之策。但王胜林的工厂现在还是全部用人工织机进行生产。但他有自己的说法:“那些买了电脑织机的企业也没见状况好到哪里去,何况现在资金这么紧,买电脑织机要花很多钱,还是尽量减少开支,准备‘过冬’吧。”
东莞寮步镇一家鞋厂的老板也抱有这样的观点:“不是我们不想升级,就像上楼梯,我不能从最下面一步走到最上面吧。”
拥有自主品牌被认为是化解难题的利剑。然而迄今为止,整个东莞更像是一个巨大的“生产工厂”,它拥有几万家大大小小的企业,但能叫得出来的品牌屈指可数。东莞毛织行业的一位领军人物曾经这么说:“做品牌?那是过独木桥,东莞有几家走过去了的?我也想过做品牌,但年纪也一大把了,做订单就好了,再也不想去拼了。”
这种观点代表了东莞大部分企业主的想法。林江认为,东莞很多企业对升级抱有的消极态度导致了今天“倒闭潮”的严峻局面。他这样分析,很多工厂都有支撑一下渡过难关的侥幸心理,其实如果不升级,终究是要走这条路的。
缺少品牌和技术,正是中小企业倒闭的问题所在,也是珠三角制造业的“寒冬”症结。
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作者:
周开平 陈 锋
编辑:
huxx
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