节流的任务很快在人力成本的控制上表现出来。龙华工业园区事业处某经理告诉《中国新闻周刊》记者，从8月份开始，富士康基本停止了对外招募，但对内招聘却依旧如火如荼，这是在以一种低成本流动方式整合内部人力资源，即将闲置部门的人员进行压缩，调整出来的人员用以填补其他部门的空缺。

8月份，富士康部分员工收到了公司内部传来的邮件。邮件中说公司将实行非标准工作制，具体做法是将以前的5天8小时工作制分摊至6天。也就是实行6天6小时40分钟制，此方案为富士康IE学院院长提报的一个提高工作效率的提案，方案一出，员工们一时间人心惶惶。

“上五天班和上六天班是不同的，星期六的加班费也不能有了。”这位经理也表现出对未来的担忧：“也许某个时候，加班就只有20个小时了，对于靠加班费来挣钱的中低层员工来说，工资会因此减少两到三成。经济压力之下，一旦员工不愿与企业共同面对危机，减员就已成为必然。留下来的，只能拿以前一样的工资，做更多的事情。”

其实早在开春以来，富士康就已经开始压缩对外招募。据三星经济研究院中国研究中心统计，2007年富士康中国大陆员工达75万人之多，而另一份截止日期为2008年7月25日的富士康内部统计文件表明，富士康10大事业群在中国大陆的员工为65万人。一年之内，员工数量已经缩水10万。

出现减员现象的不止富士康一个，其他IT企业裁员的消息也不断传来：9月中旬至今，中国范围的IT科技公司共宣布裁员19683人；中国本土老牌国产PC厂商清华同方传出将裁员的消息；拥有全球最大的电子网上贸易市场的电子商务网站阿里巴巴，9月下旬也传出将大规模裁员的消息，随及被阿里巴巴官方否认。

与金融投资业的关联是IT业“倒霉”的主要原因。研究公司Gartner指出，全球20%以上的IT技术开支来自于金融业。华尔街的IT支出占到了全美国三分之一的IT支出份额，各大银行和保险公司每年都会投入数百亿美元，用于维护和升级IT系统及其网络，是IT产业最大的推手。

珠三角的哈姆雷特猜想

金融危机并不止于金融层面和与其关联度较高的行业。当金融危机开始波及实体经济，首当其冲的，是高度依赖出口的中国制造业。

一方面，金融风暴引起的信心危机导致国际消费市场大萧条，影响企业出口；另一方面外资进入速度放缓对制造业增长后劲造成了影响。

珠三角的坏消息，最近一直不断。

2008年10月15日，广东省东莞市樟木头镇合俊集团旗下的两家大型玩具厂(合俊玩具厂和俊领玩具厂)突然倒闭。近7000名工人一夜间失业。

合俊玩具厂倒闭让工人们有些措手不及，租住在工厂附近的工人们领完政府垫付的工资，纷纷搬家，有的去了另外的工厂，有的干脆回了家乡。

合俊集团代工的产品包括知名玩具品牌美泰、孩之宝等，产品销往欧洲、北美和日本，集团年销售额超过10亿港元。合俊集团半年报显示，今年上半年，塑料成本上升20%，最低工资上调12%及人民币升值7%，尽管在成本减省及与客户洽谈价格方面付出大量努力，合俊在成本上仍亏损约2620万港元。

对于合俊的倒闭，无论是供应商还是政府，都将最主要的原因归结于企业的内因：一是因企业2008年意外遭遇水灾，造成重大损失影响了企业的盈利；二是企业盲目投资矿产，投资失败导致资金链断裂。但不可否认，金融危机的袭来，成为压死骆驼的最后一根稻草。

关张的前一天，合俊集团的股票跌至上市以来最低价0.08港元。与2007年7月20日的历史最高价2.38港元相比，股价缩水幅度达97%。

对于这家玩具代工企业旗下两家东莞工厂近7000名工人以及围绕在其周围的800家供应商而言，噩梦才刚开始。

4年前，冯国防来到合俊厂打工，那时候，他的基本工资为450元，加班费每小时4～6元，冯国防每天工作16个小时，每个月的收入1300～1500元。

2007下半年开始，工厂的订单开始不足，冯国防每天的工作时间降到10小时左右。这时他的基本工资已经涨至770元，加班费每小时6?8元，他每个月能拿到的收入仍然是1300～1500元，恢复到四年前的水平。