资金回笼是考验

爱建证券在对万科三季度季报研究中发现，万科的存量房大幅增长，房产销售速度进一步减慢。截至报告期末，万科的存货已高达873.76亿元，在未来市场交易不被看好的前景下，这些没有被消化的房产存在很大的兑现风险。

有业内专家表示，今年万科压力过大，是因为去年万科“吃得太多”，扩张得过于厉害，以至于今年“消化不良”。

万科年报显示，在上海的项目从之前的9个急增到22个，大部分新增的项目都是在2007年地产高峰期拿下的。

由于市场低迷、销售不景气，降价促销导致公司销售费用大幅增长，光大证券的研究报告显示，今年万科管理费用上升了39%，营业税增加了56%，营业成本上升68%，营业费用则上升了74%。

在各种成本大幅上扬的同时，销售业绩却不佳，现金流更不容乐观。今年三季度，万科实现销售金额114.9亿元；较上年同期减少31.9%。

销售资金回笼的不畅严重影响了万科的资金流动性。今年三季度报告期末万科拥有货币资金199.4亿元(其中包括今年9月份万科顺利发行的59亿元公司债券)，但公司的短期借款和一年内到期的长期借款合计为170.7亿元。支出的增加、收入的减少，使万科利润大幅下挫。今年第三季度报告显示，公司第三季度净利润下降13.42%。

“目前保持充足的现金流对万科十分重要，将资金转移到可以即期销售的项目上以回笼资金是当务之急。因此削减新项目投入便在情理之中了。”五合智库上海总经理邹毅认为，万科只是以“规划调整”、“周边道路施工”等原因来解释停工的原因，但把不能在短期内回笼资金的项目停下来以收缩战线，才是最终的目的。