柳传志复出8大悬疑

2009年03月12日 20:37经理人【大中小】【打印】已有评论0条

文/黎冲森

复出的柳传志会像乔布斯那样再造一个“神话”，还是如迈克尔·戴尔那样成为一个符号？

2月5日，联想集团对公司管理层进行重大调整。创始人兼董事柳传志重新担任公司董事局主席。现任董事局主席杨元庆接替威廉·阿梅里奥，重新执掌CEO一职(2001～2004年间曾担任该职)。原CEO阿梅里奥三年期合同到期，将以顾问身份服务公司，直至9月。联想集团企业运营高级副总裁罗里·里德(RoryRead)被任命为新设立的总裁兼COO。

《经理人》杂志2009年二月号“独家企划”专题文章《创始人退位7大模式》中曾下定论，2008年12月坊间传言杨元庆要下课，柳传志可能重新走上前台，但不管杨元庆最终是否下课，都没有人会否定柳传志所选接班人的正确性。现在，柳传志复出，杨元庆重任CEO，两人皆准备背水一战。但其中蕴藏的诸多悬疑亟待外界求解。

复出的深层次原因何在？

柳传志复出，联想官方给出的理由主要有两个：一是受金融危机影响，经营业绩受挫。联想集团公布了截至2008年12月31日止第三季度业绩，净亏损9700万美元。二是杨元庆请求柳传志重新担任董事局主席，以加强公司实现长期全球战略的能力。那柳传志复出的更深层次原因究竟是什么呢？

方太集团董事长茅理翔接受《经理人》采访时说：“柳传志复出的最大原因是，作为创始人，他把企业当成亲生儿子，非常有感情，看到企业处于现在这种状况，他的复出既是个人对企业的一种责任，也是对社会的一种责任。”

计世资讯总经理曲晓东也认为，柳传志重新出山，更多的是责任感、使命感。“其实，杨元庆不是非常合适的董事会主席人选。他的个性比较刚硬，执行力非常强，更适合做CEO。柳传志是天生做董事会主席的人选。他们俩现在出任各自的角色，挑战很大，但也不是蛮干。”

“联想前期整合IBMPC业务时需要杨元庆退居二线，阿梅里奥走到前台，但现在整合的阶段性任务完成，需要进行业务转型，而且杨元庆本来就擅长做一线工作。”国务院发展研究中心企业研究所副研究员王继承说，“与其说是柳传志复出，不如说是杨元庆复出，因为柳传志从来就没离开过联想，一直在参与公司的决策。”

复出是对接班人的否定？

柳传志复出是不是意味着对当初所选接班人的一种否定？“把杨元庆放在CEO位子上，不是否定他做接班人，而是对他的更大支持，因为这是特殊时期的特殊抉择。”茅理翔说，“原来杨元庆与阿梅里奥是两种文化的组合，而柳传志与杨元庆组合，则更能统一文化和思想，增强员工、股民和顾客的信心，很多关系也能更加理顺。这次杨柳重新搭档是非常明智的选择。”而刚退休两三年的原小天鹅集团副总徐源说：“尽管不是否定，但这可能是联想的一个无奈选择。”

那柳传志和杨元庆复出，某种程度上是不是对原CEO阿梅里奥的否定？王继承认为，不是否定，因为企业在不同阶段，需要不同类型的人来做事，阿梅里奥比较好地完成了整合任务。曲晓东也认为，阿梅里奥对联想的贡献还是很大的，尽管他出任联想CEO前确实没有担任过全球性公司CEO的资历，但当时联想没有别的选择。

复出意味着战略大调整？

柳传志复出是不是意味着联想的国际化战略要做出重大调整？联想的未来究竟在什么地方？“我认为联想要重点打好中国市场和国际新兴市场。这是联想在战略上的重大调整。这个任务交由杨元庆去完成。这是柳传志的聪明之处。因为要阿梅里奥去完成是不可能的，而杨元庆不仅了解中国文化，而且经过前几年在国外市场的探索积累了经验。”茅理翔认为，柳传志不是放弃已有的市场，只是对欧美市场维持现状即可，也说明中国企业的跨国经营之路还很长。

王继承认为，中国公司的国际化路线应该是从第三世界向发达国家逐步推进。发达国家市场已相对饱和，而先占领国际新兴市场，不仅可以获取相应的利润，而且可以锻炼出队伍，积累经验。曲晓东也认为，联想需要寻找增长点，需要从新兴市场获得突破，而大中华区业务成为联想的重中之重，不能有任何闪失，否则难以更好地开拓海外市场。

在产品上，曲晓东认为，消费类市场是联想在中国获得成功的关键，但在拓展海外市场时，联想倚赖商用市场，而消费类市场并没有做起来。徐源则说：“联想没有跟IBM的文化真正融合起来，没有发挥两家之长。因此，它应该重新定位IBM的产品。”