杨致远何去何从？

导语：英国《经济学人》杂志今天发表分析文章称，自担任雅虎CEO以来，杨致远并没有帮助这家状况不佳的公司走出困境，而是陷入更深泥潭。这位网络时代的开拓者必须“下课”。

忽视谷歌 自食其果

面对谷歌咄咄逼人的气势，杨致远虽采取措施应对，但最终为时过晚。更为重要的是，在微软提出收购之后，杨致远不顾股东反对，断然拒绝。这种不给微软“面子”的做法引发代理权大战，最终让他身陷重围。实际上，让杨致远出任CEO本身就是一个错误，为了不让形势变得越来越糟，这位网络时代的开拓者只有一个选择，那就是主动“下课”。

如果杨致远此时辞去雅虎CEO一职，恐怕没有一个人会感到意外。11月5日，美国科技产业“Web 2.0峰会”在旧金山举行。就在杨致远出席会议前几小时，雅虎的一项重要战略遭受重创。但杨致远还是勇敢地在峰会上露面，并用他绅士而优雅的方式解释什么地方出了差错。他轻描淡写地说“这是令人惊异的一年”。

杨致远不愿承认2007年6月出任雅虎CEO是一个错误。但这个错误已经眼睁睁地摆在面前，这是杨致远和雅虎股东必须要面对和承认的事实。雅虎是世界上规模最大的网络公司之一，由杨致远与好友大卫·费罗(David Filo)于1994年共同创建，他们拥有一个共同的、半开玩笑的头衔——“雅虎酋长”。

当时的杨致远一度认为，凭借自己的创造力和满腔激情，他有能力让雅虎这家境况不佳的公司走出困境，并最终踏上复兴之路。在网络经济萎靡不振之际，他向好莱坞巨头特里·塞梅尔(Terry Semel)伸出橄榄枝，请他掌舵雅虎并使其成为一家媒体公司。然而，无论是赛梅尔还是杨致远，都忽视了一位新对手——谷歌——的重要性。可能都是斯坦福大学校友的缘故，赛梅尔和杨致远曾帮助谷歌的两位创始人“上路”，虽然还只是几年前的事情，但这对“新人”和“旧人”的关系却发生翻天覆地的变化。

雅虎将自己定位为一家发布媒体内容的“门户网站”，相比之下，谷歌则将为网上冲浪者打造一个简单的搜索框作为自己的起点；雅虎仍旧认为，广告是网页上闪烁的霓虹灯，谷歌则在搜索结果之间插入简短的文字介绍，并准确锁定搜索的关键词，只有用户点击时才会向广告客户收费。雅虎及时地发现谷歌的做法才是真正的未来发展方向，并开始奋力追赶——最初曾雇用谷歌提供搜索，而后炒谷歌鱿鱼，并通过收购方式壮大自己的品牌实力——但此时“下手”已经为时过晚。

双方都有错

杨致远骨子里是一个不愿与人发生冲突的人，对于赛梅尔的一系列措施，他都予以最大支持直至最后一刻。2007年5月，杨致远在接受《经济学人》采访时表示，他和其他董事会成员一直与公司领导者“步伐一致”。但仅仅过了一个月，赛梅尔便辞职走人。令一些人感到意外的是，杨致远接替了这位好莱坞巨头的职位。但他的上台却让雅虎的境遇变得越来越糟。高官们纷纷离去，工程师意志消沉、士气受挫，一些革新项目也被迫搁浅。

2008年2月，微软提议以每股33美元的价格收购雅虎。这项交易可以让杨致远走出困境。微软拥有一家与雅虎类似的门户网站，但搜索实力却弱于谷歌，他们希望与雅虎“团结”起来，共同与谷歌对抗。但杨致远最终选择了拒绝。虽然几个大股东站起来反抗，但杨致远以收购价太低为由，拒绝就范。微软只好无奈地放弃收购计划。杨致远在“Web 2.0峰会”上说：“很多人回想起这件事情，只有我是个例外。”雅虎当前的股价已跌至12美元，他迫不及待地想证明谈判的诚意，“如果价格合理，我们便卖掉公司，但他们却选择了放弃。我并不是因为自负而使雅虎保持独立，在这件事情上，双方都有错。”

但杨致远从没对微软的建议提出明确的替代方案。他去找谷歌的朋友，后者答应进行广告合作，这可能会让雅虎拥有额外的现金流，避免重组。然而这项合作面临的最大障碍是：如果这样合作，雅虎在美国的搜索结果旁边将出现谷歌提供的广告，而谷歌已经在搜索广告领域占据了主导地位。

尽管谷歌愿意做出让步，但负责打击企业垄断的官员仍对两家的合作持怀疑态度。这也是谷歌在11月5日放弃这项合作的原因。杨致远承认，合作失败令他“非常失望”。

时过多年，雅虎现在的境况究竟如何？有人认为，雅虎应该与AOL合并，AOL是媒体巨头时代华纳旗下门户网站，雅虎和AOL的业务大同小异，但很难想象两个老迈的门户合并后会成为一个具有创新精神的“谷歌杀手”。雅虎和AOL都严重依赖其品牌的显示广告。与谷歌的支柱，也就是更加精确的搜索广告相比，显示广告目前遭受的冲击更加沉重。