联想亏损9700万美元又遇急弯柳传志复出(2)

2009年02月06日 02:2921世纪经济报道【大中小】【打印】已有评论0条

危机受害者

对于经济危机，杨元庆给出的解释是出乎意料的金融危机：由于全球经济放缓、全球个人电脑市场销量出现年年负增长。联想受到的冲击还有中国市场带来的影响：中国个人消费类业务放缓。联想提供的分析报告认为，2009年全球个人电脑市场只会有很少的增长。联想集团认为，全球经济将继续恶化。

尽管联想、戴尔、惠普等公司的PC业务均大幅下滑，但宏碁却异军突起，并在去年一年取代联想成为市场第三，联想下滑为全球第四。原因是联想的海外业务主要是商用电脑，而宏碁在海外的业务主要是个人消费类业务。金融危机到来时，商用客户会首先削减IT支出，而个人消费者购买电脑的欲望不会受到打压。

杨元庆发给联想全球员工的邮件中表示，联想正面临严峻的挑战，尽管联想在中国和高端商用市场依然领先于竞争对手并持续获取市场份额，但全球性经济风暴对这些市场造成的巨大影响意味着联想业绩将比其他竞争对手受到更大的伤害。

刚刚就任联想集团总裁兼COO的罗瑞德在发给联想全球员工的邮件中称，从刚刚发布的业绩看，这个季度非常具有挑战性，面对全球经济危机的严酷现实，联想将不得不采取艰难且痛苦的措施来削减成本，保证度过这场风暴，全球经济衰退将对细分市场的打击最大，意味着联想的财务表现所受影响比业界其他企业更大。

罗瑞德是柳传志复出后的一个关键人选。在具体业务的执行，CEO杨元庆负责消费类业务与新兴市场业务，罗瑞德负责欧美等发达国家的高端商务业务，与杨优势互补。

再次出任联想集团董事局主席的柳传志认为，要应对这种金融危机，联想必须在海外市场发展消费类业务，在联想发展过程中，杨元庆积累了在国内消费市场的经验，这将对联想把中国智慧向海外复制起到十分重要的作用；同时联想必须加大力度发展新兴市场。

尽管阿梅里奥当从戴尔跳槽就任联想CEO时许下豪言壮语并未兑现，但杨元庆、柳传志均对其很高评价。在发布会现场，杨元庆感谢了两个人，第一个人就是即将离开的阿梅里奥，另一个是即将“加盟”的柳传志。

杨柳配救市

联想的董事会现在要考虑的不是在短期内盈利的问题，而是如何熬过冬天，为春天的到来做准备。柳传志复出是其中最关键的举措之一。作为联想创始人，他在联想仍有不可替代的影响力，作为中国IT教父，他有着不可替代的人脉与资源，这些都将帮联想度过寒冬。

联想历史上出现很多对搭档，早期的柳倪(柳传志与倪光南)配，一个技术，一个市场，这种搭配适应早期联想的发展，联想凭汉卡获得第一桶金；随后的柳李(柳传与李勤)配，柳传志定战略，抓大局，李勤负责执行，适应了联想的发展壮大；联想分拆为联想集团与神州数码后，杨柳(杨元庆与柳传志)配首次出现，柳传志扶着杨元庆跨过多元化失败、收购IBM等艰难时段。