联想亏损9700万美元又遇急弯 柳传志复出(3)

这所有搭档中，柳传志都是关键角色。

收购完IBM，柳传志于2004年底隐退，由杨元庆独撑大局，若非金融危机，柳传志仍将继续他忠爱的资本投资。过去数年，柳传志挂在嘴边的已经不是联想，而是联想投资、弘毅投资这两家公司。

杨柳配能否复制联想历史上多次搭档的成功？柳传志是不怀疑的，他说道：“在联想创办、发展过程中出现过许多风浪，那时候都是我利用我的经验帮助杨元庆协调各方面的关系，让杨元庆专心致志地做好CEO的工作，这次也是这样。我觉得在关键时刻出任董事会主席是我的责任。”

柳传志复出之后，柳传志将负责制定联想集团的战略，由杨元庆负责执行战略，负责业务。这类似联想当年分拆为联想集团与神州数码之后的“杨柳配”。

柳传志复出前已经对联想动了关键一刀：上个月全球裁员2500人，占公司员工总数的11%。据杨元庆透露，通过这项重组计划，已经有效地减少了支出，预期在下个财年可以减少3亿美元的费用。节流是柳传志动的第一刀。节流之外还要开源，柳传志开的约方是在新兴市场、海外消费市场等联想的弱势区域发力。

为了让杨元庆能专注于新兴市场、海外消费市场这些联想期望很高的区域，联想任命罗瑞德出任COO。罗已在联想集团任职三年，目前担任企业运营高级副总裁，兼任美洲区、日本、澳大利亚/新西兰和卓越中心的代总裁。罗瑞德加盟联想前，曾任IBM企业咨询服务全球事业部董事总经理。柳传志评价其对高端商用客户感觉良好。

为了应对下一个行业“春天”的到来，柳传志还将带领联想进行并购。此前，联想曾试图并购巴西最大的电脑商Positivo Informatica以及欧洲电脑制造商PackardBell，进军拉美市场及欧美市场，但遭竞争对手戴尔、宏碁阻击，最终流产。

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