联想董事局主席柳传志：我负责战略杨元庆来执行

2009年02月06日 02:3121世纪经济报道【大中小】【打印】已有评论0条

本以为职业人生的下半程——投资——会走得顺风顺水，但突如其来的全球金融危机，打断柳传志的规划。为破解联想并购IBM之后留下的国际化迷局，抑或扶着杨元庆走得更远，已经65岁的柳传志，选择了复出。

2月5日，联想集团发布公告：柳传志将出任联想集团董事局主席，原董事局主席杨元庆转任CEO。北京时间当日下午2点，仍在美国的柳传志接受了本报记者电话专访。

“对于是否重新担任董事长，我还是很踌躇的，但因为国际经济发生了重大的、难以预料的变化，董事会希望我复出，利用我的经验更好的支持杨元庆的工作，帮助他协调各方关系。最终我决定担任这个职务！”言及此处，他字斟句酌。

自2004年底以后，柳传志不再担任联想集团董事局主席，由杨元庆接任，那时联想初步完成对IBM PC业务的“蛇吞象”式国际化并购。在联想内外，那次交班被视为柳传志淡出联想集团，杨元庆顺利接班。此后，柳传志将主要精力放在地产、风险投资(VC)、私募股权投资(PE)等领域。

但一手创办联想的柳传志，视联想为自己的生命，离开，令他成为公司成长得失的“旁观者”，复出之时，他对联想现有的问题纠结和未来发展路径了然于胸。“我上任后第一件事，是继承原来的好传统。联想已经是一家国际化公司了，国际化的文化氛围、技术团队，这些东西要继承。第二件事，是帮助杨元庆制定一个适合发展的战略。” 柳传志在专访中说。

而他看重的杨元庆，则重回执行者角色。“执行是杨元庆的长项，他将更注意具体战略方面的研究和发展，而不是协调内部关系。特别是新兴市场、消费类市场。”柳传志希望，加上曾任IBM高管的罗瑞德(Rory Read)执掌欧美地区成熟、高端业务，管理团队“能形成优势互补”。

关键时刻复出，是我的责任

《21世纪》：出任联想集团董事局主席之后，你的工作职能主要是什么？

柳传志：作为联想集团董事局的主席，我要做两件事，一是督促管理团队做好公司业务；二是发挥监督作用，监督管理层为股东服务。我会通过两种方式督促管理层，一是让个人回报与业绩捆绑起来，二是促进他们的管理创新，让他们认真工作。

当前的经济形势比较复杂，我负责制定联想集团的战略，由杨元庆负责执行战略，负责业务。以前我们就是这样配合的。