联想董事局主席柳传志：我负责战略杨元庆来执行(2)

2009年02月06日 02:3121世纪经济报道【大中小】【打印】已有评论0条

《21世纪》：杨元庆由董事长转任CEO，他的职能会不会有所变化？

柳传志：我想变化应该是很大。董事长只负责战略方向正确与否，CEO负责具体战略的执行。执行是杨元庆的长项，他有很好的业务感觉，既能制定好的业务战术，也有很强的执行者。

为强化欧美发达地区的业务，罗瑞德(Rory Read)将配合杨元庆，出任总裁兼COO。罗瑞德将更多地负责欧美业务，负责ThinkPad业务，上述业务的特点是稳定、成熟、高端。罗瑞德曾任IBM企业咨询服务全球事业部董事总经理，对这样的业务有很好的感觉。

《21世纪》：你与杨元庆如何合作？

柳传志：在联想创办、发展过程中出现过许多风浪，那时都是我利用我的经验帮助杨元庆协调各方面的关系，让他专心致志地做好CEO的工作。这次也是这样。

我觉得，在关键时刻出任董事会主席是我的责任。

《21世纪》：如何评价前任CEO阿梅里奥的工作？

柳传志：阿梅里奥为联想立了功。在联想刚刚并购IBM的时候，我们对前景都抱着非常大的疑虑，许多人不看好，因为这是一家规模小的公司并购规模大的公司，会有很多问题，最严峻的问题就是能不能稳得住。过去4年，阿梅里奥很好地解决了这个问题。

历经4年，联想已经从一家中国公司转变成一家稳定的国际型公司了——有国际化的董事会，国际化的股东结构，国际化的管理层，国际化的业务，国际化的公司治理理念，这些都是阿梅里奥与杨元庆共同努力的结果，向阿梅里奥先生表示感谢！

形势变化太快，我们太慢

《21世纪》：你上任以后第一步会做哪些工作？联想集团上一季度亏损9700万美元，亏损的原因是什么？如何扭亏？

柳传志：第一件事情是继承原来的好传统。过去4年，联想已经是一家国际化公司了，国际化的文化氛围、技术团队，这些东西要继承。

第二件事情是帮助杨元庆制定一个适合发展的战略。联想这次亏损，与联想的业务结构有关，联想集团海外客户主要是商用客户，区域主要集中于发达国家比如欧美地区。经济危机到来时，商业客户首先削减的是IT开支，其次才是裁员，然后才是压缩其他开支，而发达国家是经济危机的重灾区。因此，联想海外业务受双重打击，出现了亏损。

扭亏的办法分几部分，一是稳住发达国家的业务，保住原有的市场份额；二是开拓新兴国家的市场(印度、巴西、俄罗斯等)；三是(在海外)开发商用客户之外的消费类客户，开发消费类客户是我们的优势。这是当前的作法。