大中华区业绩持续下滑联想集团再次全球裁员计划(2)

2008年10月21日 09:09网易科技【大中小】【打印】已有评论0条

据一位联想集团的内部员工向网易科技透露，“关于裁员的风声最近传的很盛，自从奥运会后，有些部门已经很久没有活干了。”

国际化进程中全球范围内四次大裁员联想不是家

在金融危机面前，不仅是联想集团，全球各大PC厂商都难以做到独善其身，早些时候惠普、戴尔纷纷宣布了裁员计划。

惠普宣布在未来3年之内裁员2.46万人，占其员工总数的8%。惠普称此次裁员主要是与收购EDS相关，重组计划每年将为公司节省18亿美元开支。而戴尔更是早在去年6月份，就宣布了8800人的大裁员计划，用以削减成本。今年2月份又宣布裁员1200人，主要涉及销售部门及支持部门的员工。

先裁员，再重组，根据新组织架构的需要再招人，对于联想而言，似乎已经轻车熟路。按照过去联想集团裁员的公开说法讲，今年这次裁员仍然被定义为“重组”。

联想集团的裁员似乎早已在预料之中。值得注意的是，与裁员消息一同出现的，还有联想集团即将展开并购的传言。10月初，有媒体报道联想集团首席财务官黄伟明暗示，联想集团将会在近期进行重大并购。有业内分析人士认为，联想集团并购的目标很可能是富士通西门子，以借此扩充其企业级服务器业务。

2004年初，在并购IBM个人电脑前夕，联想宣布裁员600人。彼时其员工数量为12000多名，裁员占到了员工总数的 5%。但是很多媒体报道表明裁员数字超过此次公开的宣传数字，“整建制的部门被裁撤”、“总经理级别的人士变动”比比皆是。

此次裁员提前没有任何征兆，员工被要求在收到通知的两小时内必须离开公司，并且在面谈前员工在公司的所有信息都已被注销。一篇内部员工“联想不是我的家”的帖子引发了人们的激烈讨论，裁员在IT业内引起巨大的轰动。

裁员同时，联想也对内部的组织架构进行了调整，业务上主要涵盖信息产品、移动通讯、IT服务和国际业务四个部门。业内分析人士认为，此次裁员是联想集团之前3年多多元化战略失败的结果，此时的联想集团需要重新调整组织架构，将精力集中在PC和手机业务上，并为收购IBM PC部门进行资金上的准备。

国际化后的联想集团用更加国际化的“重组”来代替过去的“裁员”。此后联想集团就频繁动用“重组”这招来进行其国际化的扩张。

2005年5月，联想集团正式完成对IBM PC部门的收购后，确定了“重回PC业主”的战略，并正式向国际化进军。不仅将联想集团原有业务与IBM个人电脑业务在产品运作、供应链和销售体系各方面进行合并，还在中国和印度市场新增了区域总部。2005年底，任命阿梅里奥为总裁兼首席执行官，并从戴尔、惠普挖来多名高管。迈向国际化的联想集团，高层中出现了越来越多的外国面孔。

紧接着在2006年3月，新上任的总裁兼首席执行官阿梅里奥宣布裁员1000人的计划，主要集中在美洲区、亚太区和欧洲区，占其员工总数的5%。联想集团的总部也由纽约迁移到北卡罗来纳洲的罗利。阿梅里奥宣称，此举是为了整合联想集团在全球的销售系统以降低成本，同时联想集团也计划把全球的台式业务都集中到中国这个自己的大本营来进行管理，裁员平均每年可节省2.5亿美元开支。

一年之后的2007年4月，联想集团又宣布在除了大中华区的其他三个区削减1400个工作岗位，并宣布一系列的调整计划，包括通过优化全球供应链和将运作集中到更靠近供货商的地方，进一步强化供应链及提升效率；将软件测试工作放在中国完成；进一步整合大客户支持部门；优化销售和营销机构；集中化管理，优化配置跨国的投资和资源。此次裁员的1400个岗位中的750个工作岗位将直接转移到中国等新兴市场，联想集团称把工作岗位放在离供应商和生产商更近的地方，可以提高供应链效率，节省开支。

收购IBM之后的两次裁员，联想集团的原因都是为了节省开支，可见其在国际化进程中遇到了障碍。有业内分析人士认为，裁员是联想集团迫于在美洲区、欧洲区及亚太区的财务压力而做出的选择，其国外成熟市场的增长没有达到原先预期。

从2004年初的国际化之前，到2007年初的国际化之后，因为业务调整联想集团已先后已裁员三次。此次，由于金融危机导致联想集团又宣布进行新一轮的全球裁员计划。而即将到来的传言中的收购计划，看起来也不是最后一次“重组”。

全球权威市场机构Gartner亚太区硬件系统集团首席分析师叶磊认为，在全球的金融危机下，联想集团此时裁员也是在预料之中。从目前来看，联想集团只是在总部裁员50人，对整个集团的影响不是很大。他表示会继续关注联想集团下一步的裁员动作，尤其是是否会在中国等新兴市场进行裁员。(牛千)

相关报道：

联想海外启动新一轮裁员计划或再次展开并购

联想集团：担忧盈利下滑下调评级至同步大市

高盛降联想目标价维持「中性」评级