《21世纪》：说到“上山顶”，联想上的不是一个山顶，而是选择了多个山顶？

柳传志：我们是上山顶的要求越来越高，最早，坚定不移地把电脑业务做出来，做完了以后，我把它交给了同事，他们做得更好。我看到更有意思的事，就又组建了新的团队，用这种投资控股的方式，进行多元化的运作。

投资业务对社会的贡献也非常大，如果所投的企业发展得好，对中国经济建设有更大的推动；而对企业本身，投资业务对股东也有更好的回报。

我们也有一个很高的愿景，希望能在国际金融领域有更重要的地位。也就是说，要在更多领域成为国际上有影响的公司。

《21世纪》：但对于非相关多元化，现在业内是有争论的。对这种模式，您是怎么考虑的？

柳传志：这种争论，大家都是根据“菜谱”(记者注：指过往经验)上说的。非相关多元化到底为什么不好做？原因在什么地方？如果你能够解决问题，那就是另外一回事了。

首先，一个企业本身资源有限，要做这个也许就做不了那个，这个资源包括了资金和人员。

第二，所谓“不协同”实际涉及到激励问题。比如一个企业，旗下有多项业务。金融业这块，就得鼓励管理者和对方打打高尔夫；制造业那块，却“每块钱都是从毛巾里挤出来的”。而落实到奖金上，各个行业的回报率不一样，也没法平衡。

如果以事业部管理不同业务，用同一个财务部门，同一个战略部门，最高领导也是一个人，其精力资源有限，杨元庆、朱立南(注：联想投资公司总裁)他们的成就感都得不到充分承认。这像一个大锅里面煮饭，容易乱。

但分成几个小锅，各煮各的饭，这有什么关系呢？现在联想控股只是一个股东，我们出钱，杨元庆做杨元庆的，朱立南做朱立南的，每个人都有自己充分发挥的地方。

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