令人心痛的汇源品牌之殇

2008年09月04日 14:20人民网【大中小】【打印】已有评论0条

简要内容:我首先想到了的品牌中国产业联盟执行主席，中国企业家杂志社长社刘东华去年为《品牌中国1980-2007》所作的序言《品牌之殇》。而另一件，恐怕就是中国的民族饮料工业的代表品牌汇源即将被世界饮料工业巨头可口可乐收购了，这种大喜大悲让人感慨万千。

昨天可口可乐旗下公司将全资收购汇源的消息成为各大财经网站的头条，我从看到这条消息一直到晚上还久久不能平静，也莫名其妙地因为一个民族品牌被外资收购而失眠。我首先想到了的品牌中国产业联盟执行主席，中国企业家杂志社长社刘东华去年为《品牌中国1980-2007》所作的序言《品牌之殇》。

殇有二种含义:男女未及冠笄而死者，谓之殇；在外而死者，谓之殇。而东华的解释则更简单“殇”是夭折的意思，即停在半路上，死在未成年。汇源成立于1992年，今年创业还不到20年，此次被卖，或者说被可口可乐战术性绞杀，是不折不扣的汇源之殇。

东华在序言中说到，中国改革开放的历史不过20多年，真正在市场上打拼、成长起来的大企业、好企业也不过十几、二十几年的发展历程，不要说在全球范围内，即便以国内的标准看，尚未出现一大批根基深厚、核心能力强大、可望基业常青的知名品牌也是正常的、完全可以理解的。问题在于，有多少本来应该有远大未来的好苗子却意外夭折了？有多少历尽风雨初长成、甚至已崭露王者气象的本土品牌、民族品牌却由于种种原因而突遇绝境，或一蹶不振、或折戟沉沙、或无奈卖入他国门，身虽在，名已亡呢？

今年的中国对我们来说，有太多的感慨，从年初的雪灾、洪水到汶川地震，再到藏独、台风，然后才迎来了举世瞩目的奥运会。北京奥运取得了巨大的成功，中国也通过奥运赢得了世界的尊重。奥运之后，我们又将迎来开放30周年。可以说今年的中国是一个大悲大喜之年，也是中国发展历史中的关键之年。

在这关键之年，中国民族品牌也有两件大事让人有大悲大喜之感。一件就是联想跻身世界500强，中国民营企业终于在世界五百强的榜单里面第一次有了自己的代表。而另一件，恐怕就是中国的民族饮料工业的代表品牌汇源即将被世界饮料工业巨头可口可乐收购了，这种大喜大悲让人感慨万千。

昨天在汇源被收购的新闻评论中看到了网友有这样的评价:除了汇源，以后我们还能喝什么……如果汇源被可口可乐收购，我发誓此生将不再喝汇源，如果汇源抵制收购，我这被子只喝汇源……类似的评论还很多。

截止9:38分，新浪财经举行的“可口可乐收购汇源”的调查吸引了76009人参加，其中反对可口可乐收购汇源的人数共62487人，达到了82.21%。赞同的人只有9594人，占12.62%，其他人则表示不好说。同样，有63291人，也就是 83.27% 的网友认为这项收购涉嫌外资消灭民族支柱企业。在回答“你是否看好可口可乐收购后的汇源果汁？”时，不看好和不好说的人数达到76.7%。这组数据真实而又自然地流露出消费者对民族品牌“汇源”的拥护和喜爱，也深深地对汇源即将被收购感到痛惜。

是呀，就在去年由品牌中国产业联盟评选的“品牌中国华谱奖”的榜单中，汇源还位列其中，作为中国25大典范品牌企业，“汇源”和“吉利”、“蒙牛”、“爱国者”、“波司登”一起评选为“执着探索的中国榜样”。“华谱奖”是中国品牌自主创新和自主品牌的优秀代表，“品牌中国华谱奖”每年评选一次，代表中国年度企业建设的是光彩夺目的“中国品牌群英会”！而一年以后，让我们引以为豪的“榜样”竟然悄无声息地被全资收购了。

对于品牌本身而言，“全资收购”就意味着“全军覆没”，意味着我们的渠道，我们的市场，我们的工艺，被外资彻头彻尾的“一锅端”了，这是非常让人难以接受的事!有网友评价说:可口可乐吃掉的不是一个汇源那个简单，你因该看到汇源所带领的连带产业链，可口可乐是一口把一个中国北方垄断企业，从根吃到了头。从果林、果农、果商、政府林业、政府其他部门、物流、汇源的销售网络、汇源的国内，国外几十万家客户，全部都吃掉了。可口可乐一旦得逞，将完全垄断中国非碳酸饮料行业，中国的果汁行业其他企业将无法抵御可口可乐的全面攻势，3年后将全部破产。仅存的由百事可乐兼并。这位朋友的分析可谓一针见血！

为此，我拨通了品牌中国产业联盟执行主席、《中国企业家》杂志社社长刘东华的手机，征询刘社长对此事的看法，刘社长用八个字表达了他的心情“非常丢人、非常可惜”！

为什么“丢人”？无论如何也不能言卖，品牌对于企业家而言，尤其是一个创业型的企业家，品牌就是自己的“儿子”，再难也不能把自己的“儿子”卖掉呀！这难道不丢人吗？

为什么“可惜”？中国饮料工业中可以和世界巨头抗衡的品牌中除了满目疮痍的“娃哈哈”，就只有“汇源”了。“汇源”经过十几年的发展，已经形成了强大的品牌影响力，加上在香港上市后融资平台的打造也为其进一步拓展创造了有利的条件。就在这样如日中天的时候，把这样一个优秀的品牌卖掉，难道不可惜吗？

刘社长说，他刚刚和汇源的朱总通过电话，朱总对他表达的意思是，他想回到产业链的上端，把自己的精力放在果树品种的开发上面，而自己对品牌打造并不在行。对于这位即将出任汇源名誉董事长的创业英雄而言，他去年在《赢在中国》的豪言壮语还犹在眼前，他教创业者如何创业，如何赢得世界的尊敬。而现在，他拱手将自己辛辛苦苦创造的品牌拱手卖给了他的竞争对手……

记得今年的元旦节，我还和朱总共同出席了“学习型中国”论坛，我作为论坛总策划主持了上午开幕式。而朱总正是论坛开幕式的演讲嘉宾。我们都坐在主席台上，记得当时每位嘉宾面前都摆着一份报纸，上面还报道了美国卫生部长莱维特、美国食品和药品管理局(FDA)局长埃森巴赫一行参观汇源集团汇源考察的情况，那时候的朱总给我们的感觉是从容、积极、坚韧、乐观的。记得我当时还问了他一个问题，“朱总你为什么邀请许三多成为汇源的形象代言人”，朱总笑答到:“因为我们的汇源果汁也是三多，VC多，营养多，快乐多！”全场为朱总的睿智幽默报以的热烈的掌声，而今年的论坛，朱总还会去吗？

今年春天，他在北京大学举行的一场主题为“中国制造”论坛上，他说，中国企业必须从中国制造向中国创造过程，给世界一个新的亮相。汇源果汁在4月份曾表示有意提高资本开支，并不排除并购较小的果汁品牌公司。8月26号，中国食品产业网刊登了一篇文章《借奥运向全球展示中国制造———访汇源果汁集团董事长朱新礼》，文章称，近日朱总在接受记者采访时表示，“奥运带来的不仅仅是一次商机，更重要的是，为中国企业提供了一个全面展示的舞台。我们应借机让全世界重新认识中国制造，更加认可中国品牌。”这样的豪言壮语是何等的振奋人心啊？为什么没过几天，就被卖掉了呢？而且是被全部卖掉！

或许，令人尊敬的朱总有着常人难以体会的难言之隐。或许，风光背后的汇源有着外人无法理解的痛楚。我们在惋惜甚至批评的同时，是否需要站在当事人的角度去考虑呢？

是的！汇源之于朱新礼一定是比自己的儿子更为重要！朱新礼的荣誉与梦想将与“汇源“息息相关！一个男人，一个希望让世界尊敬的男人，不是迫不得已不会下此决心，是无法承受之痛让他难以为继，是看破红尘让他萌生退意，是精心策划还是措手不及，我们终将知道答案，但无论答案是什么已经不再重要了，重要的是被卖的结果。

其实，相对于其他被卖掉的民族品牌，汇源似乎更有底气，我们也很少看见朱总在公众面前显露疲态，那么，我们在批评惋惜的同时是不是应该进行深度的反思呢？

今年是改革开放30周年，是举国上下庆祝社会主义市场经济取得辉煌成就的时刻。然而，因为受到世界经济环境恶化和国内宏观调控等诸多因素的影响，我们的民营企业倒得倒，卖得卖。而相比之下，我们的国企过得相对滋润，国资委不久前发布的国企考核报告非常骄傲地向世人宣布，我们国企的业绩报表是多么地漂亮。

是敬业精神的问题吗？我想不是！毕竟国有企业的领导人是任命制或聘任制，他们对国企而言终究只是过客，而民营企业家大多数是创始人或者第二代，企业几乎是他们的生命和他们的全部。所以，民营企业家的敬业精神决不会输给国有企业。

是能力问题吗？民营企业家的学习能力越来越强，民营企业现在提供的薪酬越来越有吸引力，他们的激励机制也越来越灵活，就像汇源的副总裁中也有来自美国的毛天赐等洋高管。那么是什么让国企和民企有如此大的差距呢？

我想首先应该是起点问题，其次就是垄断问题。

“国退民进”说起来容易，可做起来并不那么容易，诸多利益集团综合角力，大部分国有借助高度垄断形成的市场绝对优势也是民营品牌难以发展的重要因素。人们把前几年出台的“三十六条”比作是民营企业春天来临的标志，而春天似乎只停留在半空中。

今年上半年以来，针对中小企业融资难的问题，有关部门出台了一系列的积极的政策。但是，雷声很大，雨点似乎比较小，我的诸多民营企业家朋友至少现在还没有感到天空已经下雨，土地已经被滋润。这些也是我们大家都应该思考的问题。

东华在《品牌之殇》中还说到:更堪深究的是，在中国众多令人痛心的“品牌之殇”中，哪些问题主要出在企业和企业家自己身上，哪些问题主要出在政策法规、舆论氛围、国民心态等环境因素上？如何做出有效的改变，如何避免不该发生的悲剧一再发生呢？

朱新礼当年他从“县对外经贸委副主任”任上辞职后，首先接手的是一家小罐头厂，他请人在正对厂大门的墙上做了四个大字:“走向世界”。今天，朱新礼实现了自己“走向世界”的梦想，只不过用卖的方式走向世界，是不是有点可惜和悲壮？

这让我想到了那部叫《一声叹息》的电影。是啊，一声叹息之余，我们不禁要想，除了汇源我们还能喝什么？心痛之余，我们能为中国品牌做点什么？（王永）